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浅谈企业如何通过绩效管理有效激励员工_开题报告

Ktbg25392 浅谈企业如何通过绩效管理有效激励员工_开题报告(一)国内研究现状人力资源管理学家,北京工商大学教授李业昆(2007)在《绩效管理系统研究》一书中提到:“绩效管理是从员工绩效管理出发,实现员工绩效管理与组织的绩效管理的整合,包括绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈和绩效效果应用等一系列环节的..
浅谈企业如何通过绩效管理有效激励员工_开题报告 Ktbg25392  浅谈企业如何通过绩效管理有效激励员工_开题报告

(一)国内研究现状
人力资源管理学家,北京工商大学教授李业昆(2007)在《绩效管理系统研究》一书中提到:“绩效管理是从员工绩效管理出发,实现员工绩效管理与组织的绩效管理的整合,包括绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈和绩效效果应用等一系列环节的一个完整地系统”。
近年来,绩效管理受到了国内企业“趋之若”的追捧,尽管采纳了最前沿的绩效管理理念,运用了先进的技术手段,但是实施效果并不尽人意,不是半途而废,就是流于形式。王新安(2008)在《中国国有企业绩效管理中存在的问题及其对策选择》指出,我国的大多数国有企业都将绩效考核当成绩效管理,不重视绩效管理,没有与员工进行及时的沟通和交流。出现这个问题的原因部分是企业管理者自身观念的错误,他们认为绩效管理只是人力资源部门的工作,忽视了绩效管理其实是一个体系,需要整个企业的沟通与配合。
孙晓伟教授在2005年发表的《企业人力资源绩效考核体系设计的实证研究》——以JXY公司为例,在此文中,他对员工绩效考核的相关理论进行了分析,指出员工绩效考核的涵义、意义和作用、绩效考核的原则等,以某公司为实例,利用绩效考核的有关理论,结合该公司的具体状况,对该公司的绩效考核体系重新进行设计,最后得出了一些经验和体会,从更高层面来分析绩效考核设计中的问题。
叶宏球与李佳楠在市场论坛2012年第01期发表的《企业员工绩效考核体系的研究》,在此文中,二位学者通过一系列科学论证后得出结论,即构建以人为本的企业员工绩效考核体系的目的在于:一是改进员工工作、促进员工发展,二是绩效考核体系也是工资、奖金、职务晋升、调动和辞退的重要依据,三是通过对员工定期的绩效考核,可以发现人力资源管理工作中存在的问题,并及时调整改进,为企业的发展提供人力资源保证。
(二)国外研究现状
国外对绩效考核的测评工作起源于19世纪40年代,当时人们就利用360°反馈的评价模式对组织绩效进行测评。19世纪五、六十年代用于领导能力的测评,19世界七、八十年代,这种测评方法日趋完善,成为企业人力测评和绩效评估的主要方法。
从20世纪90年代初期开始,随着企业流程再造(BRP)和全面质量管理(TQM)等活动的风起云涌,绩效评估的观念和制度也发生了很大变化,由原来的偏重财务目标的达成,扩大为整体经营成效的提升。在考核方案上,对个人考核大都采用目标管理法和360°测评法,对组织考核大都采用关键业绩指标法(KPI)和平衡记分卡法(BSC)。据Gartner Group调查表明:《世界财富》前1000家大企业中,70%的公司使用平衡记分卡法;Bain Company调查也指出,北美55%的企业,欧洲40%的企业在使用平衡记分卡法。
不同国家和地区的由于管理理念受其地区文化的影响较大,表现在绩效管理的实践上自然也有一些差异。其中欧美地区的企业绩效管理往往侧重于员工个体行为与资质的评估和管理。在美国,强调以人为本,个人作为社会和组织的个体,组织的绩效管理以个体为中心进行,强调个人绩效的同时,以发展为目标,为员工提供职业发展的机会。相比之下,日本企业的整体文化更加注重于团队精神和团队力量。日本绩效管理的观念主要有以下几个方面:①权限的委让。主张主管应给员工实际行动的机会,委以相应工作同时赋予相应的权限,使之能自由裁量,独立处理。②,参与计划与沟通。让员工参与到计划的制定中并发表意见,使其觉得自己的经验、意见和知识都到了重视,增加完成任务的责任感。③信任。④团队是和谐的团体。

二、^范文提纲
一、引言
二、绩效管理理论的产生
(一)绩效管理的相关定义
(二)绩效管理制度的作用
三、分析国内外企业绩效管理
(一)国内现状
(二)国外现状
四、绩效管理与员工激励的关系
(一)建立有效地绩效管理体系
(二)员工激励在企业管理中的作用
(三)通过建立绩效管理有效激励员工
五、我国企业绩效管理中的激励机制中存在的问题
(一)绩效管理体系不完整
(二)绩效管理意识不强
(三)绩效指标设计不合理
(四)绩效沟通和跟进不够
(五)员工综合素质普遍不高
六、对企业如何通过绩效管理有效激励员工的一些建议
(一)合理的薪酬制度必须建立在客观准确地绩效评估体系中
(二)充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则
(三)完善绩效考核,有效激励员工
六、参考文献

三、参考文献
[1]何洋.国内外绩效考核现状研究[J].现代商业.2015:137-138
[2]李笑.绩效管理现状分析[M].北京.消费导刊.2014年12月刊.107
[3]黄琼.浅谈绩效考核和激励机制的有效结合[Z].维普网.  s://wenku.baidu.com/org/view?org=cqvip.2015年2月
[4]王爽.浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议[J].中国乡镇企业会计.2014.11(9):118-119
[5]高寰宇.国有企业绩效管理现状分析[Z].维普网.  s://wenku.baidu.com/org/view.2016年5月13日
[6]段雪松.采用平衡计分卡构建铁路物流企业绩效管理模式的探索[Z].维普网.  s://wenku.baidu.com/org/view.2013年6月21日
[7]王聆霞.人力资源绩效考核方法浅析[Z].龙源期刊网. :// .qikan.com.cn.2017年6月5日
[8]李佳.浅谈绩效管理的重要性[J].现代经济信息.2013年23期
[9]牛芳.企业绩效管理中激励机制失效的原因分析[Z].维普网.  s://wenku.baidu.com/org/view.2013年5月18日
[10]王新安.中国国有企业绩效管理中存在的问题及其对策选择[J].商场现代化.2008(56):36-37
[11]魏法力.完善绩效考核机制,发挥绩效考核作用[J].经营者.2017(6)


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