浅谈减少企业人才流失的对策_开题报告

随着经济全球化和我国现代化进程的加速发展，中小企业作为各国国民经济发展的重要支柱，促进国民经济发展的重要力量，但由于大型企业在待遇，福利方面的影响，中小企业严重的人员流失问题阻碍了自身发展。对中小企业的人员流失进行研究，保证正常合理的价格形成，维护市场竞争活力，保障经济正常的发展，百姓有充足的就业机会，对中小型企业有着至关重要的作用。在人员流动日益频繁的今天，员工的流失是中小企业普遍存在的问题，企业要生存和发展就必须解决人才流失这一问题，因为员工的流失不但使企业内部产生不稳定的因素，而且还会消耗更多的培训、管理和经营成本，降低企业的工作效率和市场竞争力，致使企业最终走向衰亡。调查研究企业员工流失的关键因素，提出能帮助企业留住人才的有效措施，并且能够给与其他相关公司一定的借鉴，使他们能够根据实际情况制定出合理有效的留人措施，同时也帮助企业员工明确自己在企业中的地位和作用，有利于制定长期的职业生涯规划，能够更好的发展。

（一）国内研究现状

国内专家普遍认为人才是企业发展的根本，是企业的核心竞争力，企业人才的流失会给企业本身带来巨大的消极影响，因此对企业员工流失原因进行研究是非常有意义的。企业或者组织并不愿意而是因为员工自身的意愿离职的情况，这种状况是企业或者组织不愿意看到的，他们不希望出现由于员工的流失对于本身造成的影响，这种损失是被动的，往往对企业的发展有着阻碍和削弱的影响。但员工辞职是员工具有的权利，是受劳动法所保护的，不过对于企业来说是不益的，企业需要通过一些适当的手段进行控制和挽留，避免这种情况的发生，这种企业与劳动者之间博弈的过程，或许就是员工流失现象后面的内涵。除此之外，流失的员工会对企业造成负面的评价，如此巨大甚至是不可估量的成本损失，是任何企业都不愿意看到的，或许各位企业的高管已经意识到了人员流失对企业造成的损失，但如何解决这个问题，是企业的关键问题。

（二）国外研究现状

国外的专家学者主要把员工流失与组织的经济效益发展和管理结合起来进行研究，在研究方法上较为重视定量分析。在马斯洛视为理论基础上，美国的阿尔德佛教授进行了更为亲近实际情况的研究，提出了一种新的人本主义理论，认为人们共存有三种需要，分别是:生存的需要；相互关系的需要和成长发展的需要，这一理论被称为ERG理论。该理论表明生存的需要与人们的物质有关；人们也有着对于重要人物保持关系的需求，这种需求与人的社会地位有关系；阿尔德佛把成长发展需求单独独立出来，他表示这是个人谋求发展的内在愿望。

因此，结合国内外的相关文献综述，本篇^范文将以中小企业为研究对象，通过文献参考法和事例调查法法，对中小型企业的人员流失进行原因分析并提出相应的对策，帮助中小型公司长远发展。本文在查看大量资料的基础上分析了中小企业员工流失的现状和特点，找出了影响员工流失的各种内外因素以及员工流失对企业带来的危害，结合管理学、人力资源学等相关理论，在以上分析的基础上那个，提出合理的建议，希望能对我国中小企业员工流失的问题有一些启示和帮助。

二、^范文提纲

一、有关员工流失的基础理论

（一）员工流失的概念

（二）员工流失对企业的影响

1、增加企业运营成本

2、损失行业内有效资源

3、影响企业的社会形象

二、中小型企业员工流失现状及原因分析

（一）中小型企业员工流失现状

（二）中小型企业员工流失原因

1、薪酬制度不尽合理

2、员工激励机制不完善

3、企业文化建设不到位

4、员工工作压力过大

三、中小型企业员工流失问题解决对策

（一）完善薪酬制度

（二）设计科学员工激励机制

（三）树立以人为本的员工企业文化

（四）减轻员工工作压力

四、总结

参考文献

致谢

三、参考文献

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