浅谈加油站员工薪酬与绩效考核的关联_开题报告

在经济全球化的今天，企业内外经营环境日趋变化和具有挑战性，企业竞争，不仅是产品的竞争、技术的竞争，更是人力资源的竞争。管理好人力资源，充分调动企业员工的积极性，成为人力资源管理的一项重要工作。而人力资源竞争的背后是机制的竞争，特别是薪酬机制，在其中发挥着至关重要的作用，而面对形势发展，企业在薪酬管理上还存在着许多问题。然而薪酬体系则是把企业的战略目标转化成员工的具体行动方案，并引导、激励员工实施这些行动，形成企业、社会与员工利益一致的共同体的重要环节。因此如何搞好绩效考核，提升企业薪酬设计水平的研究，具有重大而现实的意义。

（一）国内研究现状

王芳在《国有企业薪酬激励机制探析》一文中详细阐述了薪酬制度的定义、薪酬制度的作用及薪酬激励机制存在的问题，并提出要“建立与企业战略目标相匹配的薪酬激励机制、建立多元化、富有灵活性的薪酬激励机制、设计科学合理的薪酬激励结构、制定全面预算管理基础上的绩效考评制度、转变观念，加强企业与员工之间的沟通”，她认为“国有企业薪酬激励机制的建立和完善不是一蹴即就的，而是一个不断探索的过程，企业管理者应根据员工不同层次的需求，并结合企业的战略目标，根据绩效考评的结果设计不同类型的薪酬激励制度，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，从而提高企业的核心竞争力。

刘芳在《怎样提高薪酬激励机制的有效性》一文中谈到了薪酬激励有效性的三大评价标准，分别为重要性、全面性、激励性。提出需要通过“建立科学的绩效评价和管理体系、创建员工职业生涯规划激励机制、营造积极工作环境和竞争激励机制、建立适应电力企业发展的培训激励形式”建立行之有效的薪酬激励体系。

电子科技大学的肖小红认为以岗位为基础的薪酬模式实现了同岗同酬，管理成本低，但对于能力强、绩效优而职位低的员工，不利于其积极性的发挥。在计划经济时代使用该模式取得了一定的成效，随着国有制企业的不断改革和市场经济体制的不断完善，以岗位为基础的薪酬模式已经不能适应市场多变环境及对工作灵活性的要求，单纯使用该模式的企业将逐渐减少。 

暨南大学的陈俊艳认为大部分基于职位的薪酬模式以考虑职位价值为主，以考虑个人能力、工作绩效为辅。基于职位的薪酬模式主要考虑的因素是职位内容和职位价值，这种薪酬模式与工作目标结合是比较紧密的。

（二）国外研究现状

学者 Matt Bloom在《薪酬系统理论》一文中指出：对于一个组织的内部，薪酬系统是比补偿系统跟简单的一种机制，为了确保薪酬系统能够在提供金融报酬的组织的雇佣者和由劳动者所提供的劳动之间创造一种经济有效的交换。但是，薪酬系统在组织内部也扮演着一种重要的社会和象征角色。通过这些角色薪酬系统也影响着各种各样的例如员工关系、雇员环境以及绩效等自然的产出。高绩效组织的研究强有力的表明：大组织在诚信、相关，关怀、尊重的基础之上创造和养育了相关的交换。Reilly and Pfeffer以这些方式汇总了这些著作：“大公司的人们想在大的环境下工作，在那里他们可以准确的发挥他们的天赋，在那里用尊严、诚信和尊重来对待他们。并且组织的文化是值得他们去尽情的承诺和高的努力。研究组织公平对于理解薪酬系统的非经济影响特别重要。这些研究表明公平问题是怎么成为员工关系的一个重要的部分。这也为理解公平是怎么成为一个精心设计的薪酬体系的一个临界成分创造了基础。一种水平的薪酬系统被看做是公平的就是当其满足“按劳分配”原则时。这里的公平是指按他们自己的工资水平。

Martochcoi 认为，早期的薪酬管理主要强调对劳动力及其成本的控制和管理。到 20 世纪 80 年代，开始实施并逐步完善以业绩为导向的薪酬模式和激励计划，使员工的薪酬与业绩相联系，并采用知识技能工资鼓励员工学习新技能，薪酬管理正从科学管理向薪酬战略管理发展， 

Risher 指出,薪酬是引导员工行为,促进组织和个人提高业绩的工具，薪酬应该改变传统方式，引进新的模式,通过能力工资将薪酬的重点由工作转到个人,认可和奖励对个人成果。 

爱德华·内德·莫尔斯提出了薪酬模式的四个演变阶段：随意过程，只是做个交易；以工作为基础，体现工作的价值；以目标为基础，注重业绩工资；关注客户，进行个性化薪酬设计。

二、^范文提纲

一、员工薪酬与绩效考核的相关概述

（一）员工薪酬的含义及作用

（二）绩效考核的含义及作用

（三）薪酬与绩效考核之间的关系

二、加油站员工薪酬与绩效考核的问题分析

（一）薪酬设计方面

1.分配方式单一

2.激励性不强

3.激励导向不合理

4.激励机制不健全

（二）绩效考核方面

1.考核指标不科学

2.考核奖励分配不透明

3.考核方式不合理

三、提高加油站员工薪酬与绩效考核关联度的对策

（一）建立完善的员工绩效考核体系，加强与薪酬关联度

（二）根据绩效考核指标，设计科学的薪酬计算方法

（三）根据绩效考核结果，采取灵活多样的薪酬兑现形式

三、参考文献

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[6]韩艺，李涛. 薪酬管理前沿领域研究梳理 [J].产业与科技论坛， 2012(12)

[7]乐道  如何面对绩效考核. [M]武汉大学出版社，2009年7月 

[8]刘大卫，绩效考核——企业制胜秘诀. [M]上海交通大学出版社，2013年6月

[9]]裴宏森 绩效考核实务（第二版）. [M]机械工业出版社，2011年6月

[10]林新奇 绩效考核与绩效管理. [M]对外经济贸易大学出版社，2015年8月

[11]王光伟 绩效考核管理实务手册. [M]清华大学出版社，2013年7月