浅谈民营企业中员工绩效管理和激励机制_开题报告

一、课题研究的背景及目的

现阶段，很多民营企业正在不断地壮大自己，近2年有的企业发展飞速，有的稳步扩大，有的停止不动，还有的直接倒闭。然而，随着时代的发展，民营企业在国民经济发展中发挥着重要的作用。目前，我国中小型民营企业，已达4000万户以上，约占全国总企业的99%以上，上缴税收占50%以上，出口额占全国出口的68%，在从事跨国投资和经营的近3 万企业中，民营企业占到80%以上。现在的中小型民营企业成为我国创新的主力军，它们完成了我国65%的发明专利，80%以上的的新产品开发。很多企业以从原来的劳动密集型向技术密集型、智力密集型的转变，然而在转变的过程中，管理方法不能很好的转变，公司的管理模式无法有效的管理现在的企业 。同时很多民营企业也有了一定的主导地位，他们变成了行业的龙头企业，甚至有的企业走出了国门，拥有了国际领先的技术如华为、海尔、联想、海信、万科等。

为了让我国民营企业快速、健康、持续地发展，让更多的民营企业走出国门，提高企业的国际知名度，经营者一定要有科学的管理方法，最大限度地发挥全体员工的主观能动性，激发全体员工的发展欲望。

二、文献综述

如今的民营企业为了向更高层次的发展，为了强化自身的竞争优势，都开始了绩效管理。做的比较成功的企业，如海尔集团。他们把工作目标和绩效指标自上而下的层层分解，落实到公司的每一位员工身上，做到全员参与。通过计划，反馈辅导，评估并制订改进方案，形成持续改进、不断循环的绩效管理体系。以组织绩效和个人绩效紧密相联系，构建了企业的可持续性发展能力。

还有华为公司，他们绩效管理体系明确。依据公司的战略目标层层分解，部门与员工沟通后制订PBC,各级主管要与员工进行正式的面谈辅导，按半年度或年度进行考核，并提出绩效改进建议，将考核结果作为员工晋升、调配、评优或末位淘汰的依据。     

通用电气，名列全球五百强前列，他们实行着有效的绩效管理体系。将目标计划作为考核的基础，目标明确、可执行、有时间表，在考评中也有良好的沟通，将考核的结果作为员工第二年的薪酬、培训、晋升、调岗的依据。

由于各个民营企业发展的阶段不同，因而各自的目标不同，如是出现了不同的管理方法，公司考核系统也出现了差异。然而在考核过程中，公司才能发现问题，才能制订出新的考核方案，防止问题的再次发生，让公司持续改进，达到企业管理方式最佳状态。但是现在的民营企业在管理中，认为绩效管理就是对组织结构、生产工艺、技术质量等的管理，还将这一系列的管理写成目标，制成程序文件、质量手册等，并按一定的周期进行评审，然后对不能达成目标的项目进行原因分析及改善；对完成目标的个人或团队进行奖励，忽略了对员工潜力的 现在的民营企业中，有的还处于经验管理模式，管理跟着领导人的感觉走，绩效领导说了算，缺乏公正性；还有的民营企业已走向科学管理模式，比较规范，有明确的目标，岗位职责明确，有绩效评价标准和明确的薪酬方案，关注的是结果；另外有部分民营企业，开始注重企业文化，由管人的行为变为管人的思想，注重员工的工作态度和能力，营造了一个非常和谐的工作氛围，员工都自觉地完成工作，评估内容主要为员工的努力程度和工作态度。

我国民营企业在管理中，为了很好的管理企业，达到制订的目标，对员工设计了各种各样的激励机制，然而在实施的过程中，有些公司激发了员工的潜力，让员工有了责任感，达到了预期的效果；还有一些公司，导致员工跳槽，跑到竞争对手的公司。因而我们在实行激励机制时，一定要谨慎规划，制度明确，态度坚决，持续改进。

三、研究的内容

1民营企业的现状

2.民营企业绩效考核和激励机制的方法

四、研究方法

案例调查法：调查几家民营企业的绩效管理方法

文献资料法：查找相关的文献资料，了解目前关于本论题的研究情况，并借鉴有关研究成果。

五、^范文提纲

一、民营企业的现状

（一）民营企业的定义及起源。

（二）民营企业的现状及未来。

二、民营企业现行的绩效管理和激励机制

（一）民营企业现行的绩效管理和激励机制模式（案例分析）

（二）民营企业现行的绩效管理和激励机制遇到的问题

三、建立有效的绩效管理和激励机制

（一）有效的绩效管理在民营企业中的作用

（二）对民营企业有效的激励机制

六、参考文献

[1] 贺清君著.绩效考核与薪酬激励整体解决方案[M].北京：中国法制出版社.2015. 12-14

[2]蒋任重著.图解企业战略管理[M].北京：中国经济出版社.2004. P11-22

[3]余华文，王新萍主编.中国民营企业管理案例[M].合肥：中国科学技术大学出版社.2005.317-320

[4] 郝忠胜，李虹编著.人力资源主管绩效管理方法[M].北京：中国经济出版社.2003. P9-13

[5] 陈凌芹主编.绩效管理[M].北京：中国纺织出版社.2004.32-38

[6] 张云德，田中禾主编.现代企业绩效管理 策略与应用[M].兰州：兰州大学出版社.2006.309-319

[7] 企业员工管理方法研究组编著.企业员工考核方法[M].北京：中国经济出版社.2002.9-14

[8] 刘允程.绩效考核存在的问题及对策[J].天津经济.2016,(4)：31-33

[9] 翁鹭云.企业绩效考核与绩效激励研究[J].新经济.2016,(6)：81-82.

[10]李振生著.中国民营企业[M].北京：中国经济出版社.2000.54-64.

[11]谢康著.企业激励机制与绩效评估设计[M].广州：中山大学出版社.2001.  47-60

[12]王树生著.中国激励 民营再生[M].北京：中国经济出版社.2006.64-66

[13] 李业昆著.绩效管理系统研究[M].北京：华夏出版社.2007 .13-17 

[14]李亚主编；张洪涛等编著.民营企业发展战略[M].北京：中国方正出版社.2004. 99-119

[15]张建国，曹嘉晖主编.绩效管理[M].成都：西南财经大学出版社.2009. 36-40