浙江常裕金融公司人力资源管理问题及对策_开题报告

    随着社会的进步和科技的发展，人们越来越发现人力资源对企业效益提升的重要作用，对于企业来说，最重要的战略性资源是人才而非一些物质性的资源，尤其是知识经济时代背景下，人才价值更为明显。因此，无论国内还是国外的专家学者都将人力资源视为热门研究课题，使得当今此领域研究成果越来越丰富。

（一）国内研究现状

随着社会经济的不断发展，我国金融业取得了长足进步，互联网金融成为新形势下的发展定势，鉴于行业专业性需要和技术性需要，决定了金融业人力资源管理理念和实践势必会被提出越来越高的新要求；与此同时，我国人力资源管理理论与实践逐渐成为新经济时代背景下所有企业生存和发展的重要内容，为此，各界针对于人力资源管理尤其是金融业人力资源管理方面的研究成果也不断增加，主要集中于以下几个方面。

首先，关于金融企业人力资源管理的意义，阳星（2018）在《大数据时代下的金融企业人力资源管理分析与研究》当中分析了银行企业在大数据背景下的人力资源管理分布与积累现状，明确交代了金融企业在新形势下的特殊性和人才需求的特殊性，论述了人力资源管理的创新具有重大意义，并为其人力资源管理信息系统优化给出了全新设计方案；蔡瑾（2018）在《互联网金融行业的人力资源管理策略研究》中提出观点认为，在竞争激烈的市场环境下，金融行业传统的人力资源管理已经无法满足社会的发展和需要，且当下很多金融行业都是以互联网为基础，因此加强互联网金融行业人力资源管理势在必行。

其次，关于企业人力资源管理的内容和问题，李军锁（2018）在《国有金融企业人力资源管理分析与研究》从理论角度出发，阐述了我国金融企业人力资源管理的理论，分析我国金融企业人力资源管理现状及存在问题，认为主要包括人才技术水平建设力度不足以及缺乏对高质量人才的有效吸引力；石晶（2018）的《金融企业人力资源管理困境与对策研究》通过阐述金融企业人力资源管理的内涵，着重分析了金融企业人力资源管理的主要困境，包括缺乏有效的激励留人机制和培训体系，使得人才质量难以应对日益进步的互联网金融技术要求，对金融企业人力资源管理的必要性展开探讨，并对如何提高金融企业人力资源管理水平进行了研究。

第三，关于人力资源管理的优化策略，王晓平（2018）在《大数据技术背景下金融企业人力资源管理优化思考》中提出观点认为，互联网金融行业的人力资源管理创新应从提高人力资源管理意识、制定完善的人力资源管理制度、加强人才培养力度几方面着手，促进金融行业的持久发展；纪志强（2018）在《金融业人力资源管理定位分析》中强调随着我国金融行业的快速发展,对金融人才的需求越来越大,为适应我国经济和金融发展的需要,解决我国金融行业人力资源运营过程中的深层次问题。通过对人力资源管理的准确定位,科学分析,建立人才的培养、激励和激励体系,提高人力资源的管理水平,建立科学合理人才管理机制,从而达到实现人力资源管理职能的更高层次发展的目的。

总体来看，国内目前关于企业人力资源管理的研究成果越来越丰富，并且已有越来越研究将视角集中到了金融行业领域当中，取得了丰富的成果。但整体过于宏观，针对具体企业的案例研究相对不足，具有更大的深入空间，以更好地保证不同企业人力资源管理策略优化的针对性。

（二）国外研究现状

关于人力资源的概念，由彼德·德鲁克在他的著作《管理的实践》（1954）中首次提出的，并对其进行了明确的界定。九十年代以后，人力资源管理的相关理论不断地发展并成熟起来。国外发达国家和地区的理论界已经充分认识到人力资源是一种战略性的资源，做好人力资源管理工作对于现代企业的意义重大；西奥多·舒尔茨（2010）在总结前人研究的基础上，提出了人力资本的相关理论，他从人力资本的视角去分析了许多前人解释不了的企业经济增长理论，研究认为人力资源将是决定企业命脉的重要因素。现代企业人力资源管理有别于传统人力资源管理的重点在于员工本身的综合能力，简单来说就是知识型员工与普通员工的区别。其提出，在时代发展的当前，企业核心竞争力也远远不再局限于某些单方面领域，更多的是要保证企业自身的发展时刻与外界相适应，而知识型员工与普通员工之间又存在着明显差异，但是又需要为普通型员工创造适当的能力拓展空间，因此只有将两者充分协调，才能实现企业人员配置水平的最优。

相对来说，针对企业人力资源管理的研究，目前国内的研究明显更为细致且具体，国外研究整体侧重于对人力资源管理理论的挖掘，而国内研究当中则具有更多的可供参考的观点和价值。据此，未来的研究将进一步促进人力资源管理理论在更多行业企业的应用聚焦，对于实践的指导作用也将越来越强。

二、^范文提纲

浙江常裕金融公司人力资源管理问题及对策

引言

一、相关概念及理论概述

（一）人力资源管理的概念

（二）人力资源管理的重要性

（三）金融业对人力资源管理的新要求

二、浙江常裕金融公司管理现状

（一）浙江常裕金融公司简介

（二）浙江常裕金融公司人力资源管理现状

（三）浙江常裕金融公司人力资源管理存在的问题

1.缺乏对人力资源的合理规划

    2.缺少科学有效的培训

    3.绩效考核主观性过强

    4.人员激励机制不健全

四、浙江常裕金融公司人力资源管理的优化策略

（一）建立科学的人力资源规划

（二）加大员工培训力度

（三）完善绩效考核制度

（四）实施差异化人才激励机制

五、总结

三、参考文献

[1]阳星.大数据时代下的金融企业人力资源管理分析与研究[J].时代金融,2018(33):93+100.

[2]蔡瑾.互联网金融行业的人力资源管理策略研究[J].科技经济导刊,2018,26(05):8.

[3]李军锁.国有金融企业人力资源管理分析与研究[J].人力资源管理,2018(06):491-492.

[4]石晶.金融企业人力资源管理困境与对策研究[J].经济师,2018(01):145-147.

[5]王晓平.大数据技术背景下金融企业人力资源管理优化思考[J].人力资源管理,2018(03):418.

[6]纪志强.金融业人力资源管理定位分析[J].人力资源管理,2018(04):316-317.

[7]王亚炜.企业文化视角下的大型金融机构人力资源管理研究[J].科技经济导刊,2018,26(11):185+173.

[8]王亦舒.共享经济时代企业人力资源管理变革问题探讨[J].广东开放大学学报,2018,27(05):103-107.

[9]杨梦影.金融企业人力资源管理措施探究[J].山东工业技术,2016(15):199+198.

[10]萧珺予.经济形势动荡下的企业人力资源管理策略[J].商业时代,2013(22):97-98+57.

[11]白亮.国企人力资源管理的优化策略探析[J].人力资源管理,2018(04):354.

[12]武天保,王志亮,李英文.企业人力资源管理的创新发展策略探讨[J].中国商论,2018(06):153-154.