激励机制在企业中的作用和使用方法_开题报告

（一）国内研究现状

当今社会，人才是企业发展的重要支柱，企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此人力资源的管理对于企业有重大的意义，企业的运行必须建立在一定的人力资源的基础上，良好的人员管理是企业发展的根本。

企业为了达到完成企业发展目标和实现净利效益的目的，在企业内部需要运用合理的手段刺激工作效率最大化。在人力资源管理中运用激励机制，使企业员工保持并提高工作热情和工作效率，是目前人力资源管理常用并关注研究的方法。研究表明，没有激励条件的员工只能发挥20%-30%的能力，但是在有效激励的情况下，员工的能力发挥能达到80%-90%。科学合理的机制能满足人力资源的各项需求，激发其积极性，提高工作满意度，增强对企业的信心，防止人力资源流失，吸引更多的高端人力资源流入，同时还能间接降低企业的成本支出，为企业的发展提供重要的保障。

以目前的管理文献研究结果表示，激励机制在时间上区分为：长期激励和短期激励。在手段方面分为：精神激励和物质激励。在个体的区分上分为：个体激励和团队激励（企业文化）。

虽然研究成功从各方面总结了激励的方式和优点，但是企业在实践操作过程中还是会遇到不同的问题，使得激励工作方向偏差，导致结果不能满足企业的目标需求。主要有：缺乏公平公正的环境，企业激励机制不合理，不能准确满足员工需求，成本太高等问题。

企业为了达到良好的运转和收益，增加投入产出的性价比，在人力资源的激励方面着手改善，会起到事半功倍的效果。激励机制在企业使用过程中需要注意加深对人力资源管理配置的优化，打造公平公正的竞争环境，完善符合企业自身情况的考核制度，创建整体积极向上，相互关心的企业文化，提高管理者的管理素质技能。从个体、环境、团队等各个方面进行激励的工作，使个人目标和企业目标存在共同点，存在一定的交集，用员工和企业共同的愿景激发员工的积极性，使员工在满足自我实现的同时拥有归属感。这样就会更愿意主动为企业做贡献，继而促进企业的整体发展。

（二）国外研究现状

目前主流影响员工绩效的激励方案有四种：绩效工资（指员工的绩效高于预定的水平，通过定量配额或员工评估技术来确定）、利润分成（把公司一定数量的利润分配给雇员），收益分享（在公司一定时期内，将一定比例的成本节约与全体员工分享）和员工股票期权（即员工有机会在预定的较晚日期以发行期权时确定的价格购买公司股票）。

不同的情景之下，四种方案的激励成果是不一样的，要获得较强的激励成果，就需要根据实际情况针对员工不同的需求实施对应的激励方案。研究者基于期望和公平理论以及一个概念性的财务框架下发现，当管理者倾向于股票期权而不是利润或收益分享时，在劳动力市场中所有计划结果都相同。而如果用股票和期权受到限制，并且劳动力市场表现出某种程度的不完善时，则利润或收益分享计划可能会更优越。

二、^范文提纲

引言：浅谈人力资源激励机制和企业的关系

一、人力资源激励机制的概述和理论依据

（一）人力资源激励机制的概述

1.激励的概念

2.企业对于激励的理解

（二）人力资源激励机制的理论依据

1.马斯洛需求理论 

2.赫茨伯格的双因素理论

3.弗鲁姆的期望理论

4.亚当斯的公平理论

二、人力资源激励机制的作用

（一）激励机制是企业人力资源方案中重要而有效的方式

（二）激励机制对于提高生产率的重要性

（三）激励机制有助于建立积极的企业文化氛围

三、现阶段企业在激励过程中遇到的问题

（一）缺乏公平公正的环境

（二）绩效考核体系不完善

（三）不了解员工需求

（四）激励成本太高

四、激励机制在企业中使用方法

（一）营造公平公正的环境

1.考核公平公正

2.对待员工公正、公平

（二）定制科学的绩效考核体系

1.短时激励（奖金、绩效工资）

2.长期激励（分红、股票期权）

（三）加强多元化激励方式的建设和关心员工

（四）发挥企业文化在激励中的作用加强管理人员的素质培养

五、结束语

三、参考文献

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