论激励机制对企业人力资源管理的作用_开题报告

一、文献综述

   人力资源是第一资源，通过对人力资源的不断激励，能不断更新人的知识和技能，提高人的创造力，进而转化成良好的绩效。激励是人力资源的很重要的内容之一，企业实行激励机制的最根本原应是要正确引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加员工的满意度，从而使其积极性继续下去。企业的竞争，归根到底是人力资源的竞争。竞争已经从过去传统的硬件条件竞争转变为以人才为基础的软件条件竞争。智力的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠员工来实现，作为智力和能力载体的员工在企业中的作用越来越重要，成了企业价值的重要组成部分。越清楚地了解企业员工的情况，就越能有效地调动他们的积极性。而在当前人力资源流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。

话机世界集团是目前浙江通信连锁行业发展最迅速的的企业之一，自从1994年第一家门店成立之后，话机世界在浙江的发展犹如雨后春笋，而且其管理的效率和效益之高成为同行业的标杆。而相比较之下其他的连锁企业，则按照传统模式下的企业运营模式，按照原来的思维模式和管理惯式在进行管理，员工的积极性和创造性在工作过程逐渐被消磨直至完全消失，企业逐渐的丧失活性和创造力，这些都是我们值得积极思考的主要内容。本文主要研究目标就是通过研究话机世界集团目前的员工激励机制，包括其目标管理和目标激励的设置，激励机制惯常使用的方法，以及话机世界的企业文化。通过话机世界成功的员工激励机制研究，从中归纳和整理出系统的企业员工激励的精神和机制精髓，供其他企业参考是本文的主要研究目标。

二、^范文提纲

一、有效激励机制的作用

有效的激励，可以在单位内部造就尊重知识、尊重人才的环境，从而产生对外界人才强烈的吸引力，使组织得到自己所需的优秀人才。激励有助于形成良好的单位文化。良好的单位文化是单位生存和发展的基础，而其培育，则离不开正反两方面的强化，通过交替运用奖惩手段，促进追求优异工作等价值观的形成，塑造良好的单位文化氛围。 

 随着中国市场经济改革的不断深入与发展，企业在国民经济和社会发展中的地位愈加重要。企业间的竞争已不仅停留在产品、技术等方面，更扩展到了人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的当下，企业人才的缺失甚至可以阻碍发展的步伐。因此，如何吸引人才，留住人才是现代企业必须面临的功课，而本文涉及的激励机制的配备是“人才战争”中经常使用的战略。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。近几十年，它被西方管理界广泛运用，使其劳资关系得到不断调整，员工的各种需求得到不断的满足，极大调动了员工的积极性从而推动了资本主义的向前发展。过去我国的企业运营遵循的是计划体制下的公有制，吃大锅饭盛行，企业员工不患贫而患不均的思想还在或多或少的存在，如何调动员工的工作积极性，提升公司的经营效益和运营效率是很多企业正在面临的问题。结合目前的科学发展观以人为本的理念，本文通过以话机世界通信集团的激励机制为例子，分析企业激励机制的意义所在及其在企业中的运用，试图通过其中的分析和归纳，总结出一些先进企业的员工激励机制的精髓，供国内的其他企业借鉴吸收，从而使得企业的人力资源能发挥到最大的效用，实现可持续发展战略。

二、如何建立有效的激励机制

（一）目前企业普遍运用的激励存在的问题

1对员工的激励缺乏针对性

2对员工的激励缺乏公平性

3对员工的激励缺乏系统性

4照搬照抄其他单位，缺乏灵活性

5单纯为了激励而激励，不关注员工的个人需求

6对员工激励的目标不够明确

（二）实现有效激励的途径

1做好激励的需求分析

2建立综合系统激励机制

1）建立相互协调的管理机制

2）选择激励方法与员工现状相适应

3使用多途径的激励手段

激励的手段很多，一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。

4把握好有效的激励原则

、总结

三、参考文献

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