试论阿里巴巴基于企业文化的人力资源管理_开题报告

（一）国内研究现状

企业文化是企业的灵魂。随着科学发展知识水平的提高，知识经济相伴而生，人力资本已成为企业持续发展的第一资源，将企业文化的形成在很大程度上只有与人力资源相结合，才能将企业文化的核心价值观凸显。现代的管理需要文化的管理，如何树立优秀的企业文化来帮助管理，是现在要研究的问题。管理中的人力资源管理是企业内部管理的重要部分，人力资源管理效率决定了企业内部发展的速度。将企业文化和人力资源管理相结合的管理手段，可以使两者相互促进、相互补充，为企业的管理带来新的管理理念。

硬性的人力资源管理与软性的企业文化是现代企业健康发展的重要支撑，二者共同作用于企业系统中最重要和最具活力的要素——“人”。 对人力资源管理与企业文化关系的研究一直以来是国内外学者研究的重点，海能（1990）提出企业文化的二元性特征(特定和社会化)，为企业文化与人力资源管理的结合提供了可能。 付亚和（1998）认为企业文化就是人力资源管理的最高境界。 近年来随着“以人为本”管理观念的深入人心，越来越多的学者开始关注人力资源管理与企业文化的相互匹配与整合，为促进企业的发展提供理论依据。

人力资源管理解决的就是企业员工的问题,将企业文化与人力资源管理紧密结合 , 这样企业才能有很好的内部素质和对外良好的形象;企业管理就是人才与文化的管理,人是企业文化和人力资源管理的结合点。企业文化是企业发展的源泉,是人力资源管理工作的纲领,人力资源管理又是企业发展的保证;企业文化与人力资源管理的目标是一致的,二者是互相补充、互相促进的关系。

（二）国外研究现状

国外人力资源管理的现状主要表现在以下四个方面： 

(1)人力资源的管理上，实现最高度专业化和制度化。国外的企业管理的基础是契约、理性，重视刚性制度安排，组织结构上具有明确的指令链和等级层次，分工明确，责任清楚，讲求用规范加以控制，对常见问题处理的程序和政策都有明文规定。企业分工精细、严密，专业化程度很高，员工在各自岗位上工作，不得随便交叉。 

(2)人力资源使用上，采取多渠道进入和快速提拔的方式。企业重能力，不重资历，对外具有亲和性和非歧视性。受教育多的人起点也高，企业的中高层领导，可以从内部提拔，也可以选用别的企业中卓有建树者，一视同仁，提升和重用，公平竞争，不必熬年头，或是论资排辈。 

(3)人力资源配置上，主要依赖外部劳动力市场。企业具有组织上的开放性，市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。企业和劳动者之间是简单的短期供求关系，没有过多的权利和义务约束。 

(4)人力资源激励上，以物质刺激为主。国外企业多使用外部激励因素，少使用内部激励因素，重视外酬的作用。认为，员工工作的动机就是为了获取物质报酬，员工得到认为合理的报酬后，就不应该再有其他要求了。因此，员工的报酬是刚性的工资，收入的95％甚至99％以上都是按小时计算的固定工资。

   在企业的不断发展中，企业文化的塑造是满足企业员工精神上的一种需求，同时也是解决员工在利益上的冲突和矛盾，使员工建立与企业共同发展的价值观，并对企业的发展形成共识。而企业文化需要与人力资源管理进行有效的结合，将企业文化渗透给企业的员工，使企业文化对员工工作的积极性的促进作用能够得到有效的发挥，同时也促进了企业人力资源管理能够充分的发挥其管理作用。使企业在激烈的市场竞争中得到稳步发展。 

二、^范文提纲   

一、绪论

（一）、研究背景 

（二）、研究内容与思路

（三）、研究的意义

二、企业文化与人力资源管理理论概述 

（一）、企业文化理论

  1、企业文化的涵义

  2、企业文化的重要作用

（二）、人力资源管理理论

  1、人力资源管理的涵义

  2、人力资源管理的作用

（三）、企业文化与人力资源管理的关系 

三、阿里巴巴企业文化概述

（一）、阿里巴巴企业文化理念分析

（二）、阿里巴巴企业文化建设

四、阿里巴巴基于企业文化的人力资源管理

（一）、阿里巴巴的人力资源管理现状

（二）、阿里巴巴基于企业文化的人力资源变革

五、阿里巴巴企业文化对人力资源管理产生的的作用及影响

（一）、招聘管理发挥企业文化的引领作用

（二）、培训与人才开发注重企业文化认同感提升

（三）、利用企业文化激励员工意志，加强人力资源管理

结语

致谢 

参考文献

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