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浅谈企业由传统人事管理向现代人力资源管理的转变---以宁波舜宇光电科技有限公司为例进行分析_开题报告

Ktbg25483 浅谈企业由传统人事管理向现代人力资源管理的转变---以宁波舜宇光电科技有限公司为例进行分析_开题报告随着我国加入WTO,国际竞争日渐加剧，企业在人员管理上的弊端渐渐显露出来，传统的人事管理已经远远不能适应我国经济的飞速发展，本文对传统的人事和现在的人力资源做了较为全面的分析，从管理目标、思路、..

浅谈企业由传统人事管理向现代人力资源管理的转变---以宁波舜宇光电科技有限公司为例进行分析_开题报告 Ktbg25483 浅谈企业由传统人事管理向现代人力资源管理的转变---以宁波舜宇光电科技有限公司为例进行分析_开题报告

随着我国加入WTO,国际竞争日渐加剧，企业在人员管理上的弊端渐渐显露出来，传统的人事管理已经远远不能适应我国经济的飞速发展，本文对传统的人事和现在的人力资源做了较为全面的分析，从管理目标、思路、方法、作风、组织结构等几个方面阐述。要将传统人事向现在人力资源过度我们必须了解他们的内涵，两者之间的差异和共性，清楚人资的各个工作模块，做好人力资源的规划。并结合我国企业实际传统人事管理中所存在的问题,有针对性的研究。为企业的长治久安提供方向。

关键词:　现代人力资源管理传统人事管理管理制度转变

背景：我国企业人力资源起步晚，自20世纪70年代中后期，人力资源的这一概念才渐渐被一些跨国公司引进，从起步时间就已经远远落后西方发达国家。在改革开放前期，我国实行的是计划经济，属于人事管理。改革开放以来企业对传统的人事管理逐渐改革，形成了我国企业独有的人力资源管理模式，随着我国加入WTO，国际竞争的加剧使我国企业面临了挑战和机遇。为了适应经济全球化，企业更加重视人，人才的竞争才是企业竞争的核心，人力资源管理逐渐为企业所重视，成为企业综合竞争力的主要组成部分。

一、选题的意义

随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源之一，在企业经营管理中的作用越来越重要。企业间的竞争归根到底就是人才的竞争。人才是所有培育核心竞争力诸要素中最根本、最关键的一个，是企业的最重要财富。只有对人进行培训和教育，提高和发挥人的潜能，提升工作绩效，才可能在激烈的竞争中使企业不断成长发展。

二、理论的渊源及演进过程

本文在这一背景下，重点研究了如何科学地进行企业的人力资源开发与管理，充分发挥生产要素中最活跃、最主动的因素——人力资源的作用。　　

本文在人力资源相关理论支撑的基础上，结合企业人力资源管理存在的问题，从几个不同的方面审视了我国企业人力资源管理的现状，并以宁波舜宇光电科技有限公司为案例，就其中存在的问题进行了分析。针对存在的问题，从该企业内部逐步细分，逐个击破，致力于提出切实可行的管理对策。

（一）传统人事管理与现代人力资源管理的概念含义

1、传统人事管理的定义

2、现代人力资源管理的定义

（二）传统人事管理与现代人力资源管理的联系与区别

1、传统人事管理与现代人力资源管理的联系

2、传统人事管理与现代人力资源管理的区别

（三）企业人力资源管理现状分析或存在的问题