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企业招聘与录用中销售经理岗位员工背景调查问题研究_开题报告

Ktbg25519 企业招聘与录用中销售经理岗位员工背景调查问题研究_开题报告一、背景调查对关键岗位（销售经理）的重要性在企业招聘重要岗位时，背景调查是非常重要的一个环节，如果没有调查清楚，那将会对企业带来不可挽救的影响，因此要非常重视这个环节。通过背景调查，企业能够更加清楚候选人过往的一些经历，而企业能够..

企业招聘与录用中销售经理岗位员工背景调查问题研究_开题报告 Ktbg25519 企业招聘与录用中销售经理岗位员工背景调查问题研究_开题报告

一、背景调查对关键岗位（销售经理）的重要性

在企业招聘重要岗位时，背景调查是非常重要的一个环节，如果没有调查清楚，那

将会对企业带来不可挽救的影响，因此要非常重视这个环节。

通过背景调查，企业能够更加清楚候选人过往的一些经历，而企业能够获取到更多关于候选人的信息，

以确保项目的正常推进，提高招聘成功率。

二、背景调查的深度、调查内容及方式研究

录用的销售经理，在试用期间，除背景调查外，还要结合管理能力、销售能力等综合调查考察是否符合公司期望情况。

不同岗位的调查范围和深度也应该是不同的，应根据职位的高低和对公司的重要性做范围和深度划分，最基础的员工可以仅仅做身份识别和犯罪记录合适，

比如一线的操作工人、保洁人员等。初级专业职位例如文员、助理一类，需要加上教育背景和工作经历核实，教育背景核实最高学位，工作经历仅

了解最近一两段工作经历，也只需确认工作起始时间和是否正常离职即可，不需要了解详细的工作绩效。高级专业职位，包括核心技术人员，

中高层管理者，则需要全面彻底的调查，包括各种专业资格证书的核实、海外经历核实、是否陷入各种法律纠纷、是否在媒体中有负面报道、

在前任雇主的详细工作表现和真实离职原因。还要确保

不过度调查或侵犯隐私而引起候选人不满，调查方法及对象，内容也应该选择最合适的做到准确不骚扰，调查对象也乐意接受的方式。

B. ^范文提纲

一、背景调查对企业的重要性

（一）背景调查目的

（二）背景调查对企业经营产生的影响

二、公司重要职位销售经理入职背景调查应该查什么、怎么查

（一）调查内容研究

1、教育背景、学历调查

2、对候选人过往的工作单位、辞职原因做详细调查

3、对候选人的个人爱好，资产以及信用进行调查

4、对候选人的忠诚度进行调查，看是否有违反公司合同、损害公司利益的记录。

（二）候选人的背景调查方式

1、调查时间的选择

2、调查对象、方法

3、调查内容

4、谁来进行背景调查

三、如何避免背景调查中的纠纷

（一）调查授权方式

（二）调查范围是否侵犯他人权利评估

（三）调查结果的保密

四、调查报告的撰写及结果评定

（一）调查报告填写的规范性表格有哪些

（二）调查报告如何与招聘岗位要求匹配打分及是否录用或转正评定

五、当背景调查结果出现差异时应该如何处理

（一）如何辨别调查结果真实有效

（二）背景调查结果与候选人严重不符时如何应对

六、已录用中员工工作情况背景调查

（一）已在试用或录用员工如何开展背景调查

（二）录用中员工公司内调查方式方法

C. 参考文献

[1]中华工商联合出版社《把招聘做到极致》国际标准书号ISBN：9787515809502

[2]人民邮电出版社《招聘面试入职离职管理实操》国际标准书号ISBN：9787115504647

[3]电子工业出版社《找对人——企业人才招聘与选拔方法精要》国际标准书号ISBN：9787121379550

[4]中国学术期刊网络出版：王少波李晓晖《谈员工背景调查面临的主要问题及改进思路》北京物资学院劳动人事系

[5]中国学术期刊网络出版：基于背景调查在企业员工招聘应用中存在问题的对策研究[J]. 陈正茂,刘中俐. 经济师. 2010(08)

[6]中国学术期刊网络出版：互联网在员工背景调查中的运用[J]. 张若凡. 电子商务. 2011(10)

[7]中国学术期刊网络出版：员工背景调查现状及其提升途径初探[J]. 向志虹. 商场现代化. 2008(32)

[8]中国学术期刊网络出版：背景调查法在人力资源甄选中的开发与运用[J]. 张幼林,秦元元. 中国人才. 2008(11)

[9]中国学术期刊网络出版：背景调查企业招聘的“暗器”[J]. 黄海莹. 中国新时代. 2008(05)

[10]中国学术期刊网络出版：员工招聘中的背景调查[J]. 周长伟. 中国劳动. 2003(01)

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