如何通过招聘选拔合适人才_开题报告

文献综述

一、研究目的及意义

  获取高质量人才，提高企业竞争力。管理学专家Cole指出，现代企业的成功更多地依赖于管理公司商业运作员工的质量与能力。这意味着企业拥有员工的质量，在绝大程度上决定着企业在市场竞争中的地位。招聘工作就是企业通过甄别、筛选，最后获得高质量人才的最佳途径。有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。

  企业人才招聘的根本目的，是为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。为企业补充新鲜血液、提升创新力。人才招聘是企业补充人力资源的最基本途径。由于组织内部的人事变动如升迁、降职、辞职、退休、解雇、死亡等诸多因素的影响，使得企业的人力资源状况时刻处于变化中。招聘为企业补充人员短缺的同时，也带来了“新鲜的空气和血液”，使企业充满生机与活力。这些新思想和新方法的加入，有利于组织创新和管理革新，对于创新型企业尤为重要。

二、国外研究现状

  美国经济管理大师彼德·F·德鲁克指出：管理者面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。可见，如何选择优秀的人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。本文正是在当今知识经济社会的大背景下，侧重于讨论招聘工作中的技巧与方法，试图充分体现“招聘”的重要性和提高企业招聘的效率与质量。通过对招聘考官的选择，培养，培训的讨论；以往招聘工作中的误区，错误给我们的警示和预警；招聘考官对人才的各种评价标准，方法，技巧以及招聘工作中的各个环节的重点的讨论来达到通过招聘选拔合适人才的目的。

三、国内研究现状

  随着近几年中国市场经济的不断深入发展，企业为了应对更为激烈的市场竞争，对于人才招聘的重视力度逐渐加强。21世纪，企业之间的竞争越来越变成人才之间的竞争，拥有一支高素质的人才队伍是一个企业立于不败之地的保证。但是当前企业人才招聘中存在各种问题，对企业的发展和规模扩展都会产生不利影响。本文着重分析当前企业人才招聘存在的问题，我国人才选拔在此基础上就企业人才招聘的发展趋势浅谈个人看法。 

　　随着中国市场经济的不断深入和发展，人才的重要性对企业发展的作用越来越突出。中国特色社会主义市场经济体制下，企业之间竞争越来越变为人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键是拥有一支高素质的人才队伍，而高质量人才的取得与否关键是取决于企业招聘工作的好坏。招聘是企业获得优秀人力资源的重要途径，只有先获取与培养企业适宜的人力资源，再通过科学的方法，才能最大限度地实现组织的目标。借此机会，谈一下国内企业特别是中小企业在人才招聘中遇到的一些问题以及这种问题的发展趋势，以期对中小企业的发展有些许的帮助。 

  我国外国人才引进从初期的集中于自然科学、科技应用等领域转向科学技术、社会科学、医疗卫生、文化艺术等多个领域。再者，人才能力需求的复合化。外国优秀人才引进不仅考察其理论贮备、技术运用以及职业技能，而且更注重其创造性地解决本土问题的综合能力。这表明我国对外国人才质量的需求更趋于高端化，其应具备以国际前沿化的视野来有效解决中国本土问题的能力。

  “知识化、专业化”是对人才选拔工作的重要要求。仅从该项要求看，把博士选拔到管理岗位上来可能是再合适不过的了。从近年来的实际情况看，也确实有一大批的年轻博士走上了管理岗位。但是，这种做法在一定程度上违背了人才成长规律，不利于创新型人才的培养。我们应该让博士充分地发挥知识创新与传承的作用。科学家做出重大贡献的最佳年龄段是25～45岁，我们也可以将25～45岁称为科技创新黄金期。盲目地给年轻博士戴“官帽”，只会影响创新型人才的培养。根据人才的成才规律，在科技创新黄金期，我们不可轻易“提拔”博士任职。或者说，我们可以提拔年龄在45岁以上，并对管理工作旨趣较浓的博士担任领导职务。这样，提拔的博士干部才能更懂教育、科研规律，更有利于学校的稳定与发展。

^范文提纲格式

一、引言

二、我国人才招聘分析

（一）企业对人才招聘重视程度不够

（二）招聘手段不够科学

二、新《劳动合同法》带来的挑战与机遇

三、人才招聘选拔的发展趋势

四、人才招聘选拔的必要性

五、人才招聘选拔的原则

六、人才招聘选拔的途径

七、人才招聘选拔的措施

八、总结及展望

 参考文献

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