天戟信息科技有限公司人才招聘研究_开题报告

招聘流程一般包括以下几个环节:根据企业发展战略制定招聘计划，与用人部门确认招聘需求，筛选适合简历及面试，确认人员入职及试用期管理。招聘流程的完整性及合理性是达成招聘效果的基础和前提。作为知识密集型企业的招聘负责人，必须首先了解企业的远景规划及长期战略，还要对企业所处的环境、行业、发展前景有足够的了解，在此基础上和业务部门充分的沟通交流，才能制定出符合企业长期发展战略和自身特点的招聘计划和招聘流程。

刘畅、张前熊(2018)提出，高科技企业的招聘思维和技巧不同于其他行业，招聘流程的制定与执行要“在战略为纲、岗位为领、人才为本”的原则下进行，招聘流程必须要结合企业自身的业务流程，招聘计划必须源于企业战略。

冯小俊，韩慧(2010)认为，影响企业招聘流程有效性的因素为招聘流程设计

的完整性、招聘目标定位的战略性、招聘标准理解的准确性、招聘策略制定的

全面性、招聘方法选择的科学性和招聘后续措施的协调性。所以对于招聘流程

的优化，应该分别从招聘前，招聘中和招聘后三个阶段分别考虑。

二、国外研究现状

    Nancy ( 2001)认为企业在发布招聘信息广告时，欠缺全面性考虑。由于企业想招聘到优秀人才，所以往往发布的招聘要求都很高，他们没有想到求职者看到这样的高要求会影响他们的参与主动性，进而导致招聘效率降低。2002年，Gerald R Ferris和Howard等学者己经能够构建出具体的招聘流程，并且根据不同企业的规模及发展需要确定人力资源发展规划以及采取的招聘措施，通过面试的环节向求职者积极宣传以及介绍企业的美好形象。2006年，Antronett对企业的招聘策略进行研究总结，发现它对招聘能够高效成功有一定的影响。并且提出了应试者对这方面的影响进行了总结，同时指出若应试者对这方面影响实施总结，就能对招聘战略方面的产生影响。

一、绪论

（一）研究背景

（二） 研究的目的与意义

（三）研究的主要内容与思路

二、人才招聘的基本理论

（一） 人才招聘的含义

（二） 人才招聘的基本工作原则

（三）人才招聘的流程

三、天戟信息科技有限公司招聘管理存在的主要问题

（一）天戟信息科技有限公司概况

（二）招聘管理存在的问题

四、天戟信息科技有限公司招聘管理存在问题的主要原因

（一） 领导对公司招聘工作不够重视

（二）公司对员工需求分析不够准确

（三）公司对员工招聘制度不够健全

（四）公司对员工培训工作力度不够

五、 天戟信息科技有限公司针对招聘问题的对策

（一） 加强对公司招聘工作的领导

（二） 认真精确分析公司员工需求

（三）建立健全公司员工招聘制度

（四） 加大公司员工培训工作力度

六 结论与启示

参 考 文 献

致    谢

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