5S现场管理在天亚服装有限公司实施分析_开题报告

作为世界上全球化程度最高的产业之一，纺织服装的全球价值链在20世纪60年代已经形成，并随着各国劳动力价格、资源条件等比较优势的变化进行着动态调整。我国自改革开放以来，通过承接全球纺织服装产业的国际转移，已经形成了完整的生产链，成为名副其实的纺织品服装制造大国，并在规模和成本上有一定优势，但总体仍处于价值链的低附加值环节。

近年来，产业环境发生了进一步的重大变化。随着劳动力成本上升、原材料涨价、人民币升值，我国高成本时代已经到来，以廉价劳动力作为主要支撑的中国纺织服装业已逐渐丧失了成本优势。次贷泡沫破裂引发的金融危机，使西方对纺织服装的需求数年内都可能保持疲软，对中国纺织品服装的出口产生直接影响，进一步加剧了我国纺织服装产业的严峻形势[1]。在新的环境下和新的经济模式中，如何实现纺织服装产业升级，逐步占据全球价值链上的高附加值环节，增强产业国际竞争力，是业界以及社会各界共同关注的热点问题。

现场管理是企业管理的根本，企业要提高生产效率、降低成本，树立竞争优势，首先取决于现场管理水平，其中5S管理是最基本、最有效的现场管理方法，是其他管理活动有效展开的基石之一。但一些反对者认为，精益理念只适合在日本组织文化，但是在不同的文化背景下，精益生产是可以千变万化的[2]。5S管理作为最基本的方法也是如此。无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善（塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人赏心悦目的工作场所）目前，许多国家都在实施5S管理活动，也取得了很多的经验和成绩。而我国实施成功的企业也有很多，如海尔、TCL。但是也有的企业误读和曲解了5S管理使5S流于形式，未能真正见效；有的企业在反复中推行5S，最终因无法坚持而放弃了5S，导致前功尽弃，再也不敢谈5S[4]。

天亚服装有限公司面对日益严峻的竞争形式，通过引进5S现场管理对提高自身的竞争优势，实现企业管理的整体优化具有重大意义。本文通过5S管理在天亚服装有限公司推进全过程及其推行方法和推行技巧进行综合研究分析，总结推进经验。预期通过本文寻找出该公司5S方案所取得的成就以及存在的问题和改进的方法，望能使5S在天亚公司能够更成功应用，改善天亚公司现场问题，提高生产效率，提升企业形象。为其他服装企业推进5S管理提出一些有建设性的方法，使之在推行5S管理的过程中有所借鉴。

^范文提纲

一、绪论 1

（一）^范文研究背景及意义

（二）^范文研究思路和框架

二、5S现场管理概述

（一）5S管理相关理论概述

（二）5S管理主要实施工具

（三）中国纺织业5S管理应用现状

三、天亚公司5S管理导入介绍

(一) 天亚公司基本概况

（二）天亚5S管理实施必要性分析

（三）5S实施前的准备 

四、天亚公司5S管理实施分析

（一）5S具体推行分析

（二）天亚5S实施后取得的成效

（三）实施过程中存在的问题 

五、5S管理实践总结

（一）实施过程中的经验总结

（二）5S实施改进建议

结论 

致谢

参考文献

参考文献

[1] 艾言.创新醒脑，莫在“冬眠”中死去[J].中国制衣.2009（1）：31-33

[2] K. Kosonen, P. Buhanist. Customer focused lean production development[J] t. Int. J. Production Economics 1995（41）：:211-216 

[3] 陈志平.金融危机背景下企业的创新之路[J].经营观察，2009（1）：48-49

[4] 李景元.生产现场5S管理的发展演进与延伸分析[J].中国质量.2008（8）:12-15

[5] 影响力中央研究院教材专家组.现场管理硬功夫[M].北京：电子工业出版社.2209:30-54

[6] 刘宏.生产现场6S管理[J].电子质量.2009(1):37-38

[7] 章含旭.精益生产管理“6S”[J].包装世界.2008(7)：44

[8] ToddSkaggs. The“55” Philosophy[J]. Cambrige University Press. 2003(10)

:7-15

[9] 肖智军．现场管理的三大工具——标准化·目视管理·看板管理·标准化[J]企业管理，2003(11):24-27

[10] 张忠新.中国式5S管理[M].江苏：东南大学出版社,2009:119-215