A公司管理培训生机制存在的问题及对策_开题报告

一、文献综述

1.国内管培生发展现状 

王艳娜（2014）指出随着中国加入WTO以后，经济全球化的浪潮席卷而来，给国内企业带来的是巨大的挑战，国内企业想要开疆扩土，在国际市场占有一席之地，管理人才的缺失成了最大的软肋。随着外企和跨国公司的介入，对人才的争夺成了企业发展的重要环节，所以短短几年的时间，国内企业也纷纷开展管培生计划，积极应对人才市场的激烈竞争。

易训华（2016）对国内管理培训生进行了分类，总体来看，国内管培生主要可以概括为三类：一是知名外企的管培生招聘，这是最正规的管培生招聘，求职者将获得和国外求职者同等的竞争机会，享受同等的待遇和晋升空间，但是这些企业要求也是最高的，除了英语需要求职者能够达到几乎接近母语水平之外，求职者对于西方职场文化及西方社会也要有非常深刻的了解才行，因为这些企业的竞争可谓是万中选一。国内的外企招聘目前主要以快消品行业和咨询行业为主，例如四大等企业。第二类是一些合资企业的管培生招聘，招聘要求基本上和外企招聘差不多，不过这些企业因为是中西两部分组成的，就要求求职者要熟知中西文化，了解中西文化的差异。尤其是一些职场礼仪，思维差异等，否则可能很难通过这些企业的面试，即使通过了面试，在职场中可能也会感觉非常艰难。最后一类就是大型国企的管培生招聘。

王兰云（2015）提出不同于外企的更看重综合素质，国企对求职者的成绩，政治面貌，专业水平比较重视，对于英语的要求会稍微低一些。在国企招聘中，以下几类人会更具优势： 

①名校^文档者 

②研究生及更高学历者 

③在学校有过社团经历或者担任班干部经历者 

④党员或者获得党内奖励者 

⑤专业成绩优秀、奖学金获得者 

2.国外管培生发展现状 

Berger AN（2005）管理培训生制度最早就是在外企中出现，经过多年的发展和经验积累，如今已经成为几乎所有的五百强企业和大型跨国公司的人才招募计划的重要组成部分。在新的国际政治经济形势下，为了完成企业的全球扩张和长远的战略布局，所有的企业都将人才招募和人才储备放在重要的位置。管理培训生项目作为企业招募人才的秘密武器，在近几年发展规模和发展势头也是越来越好。

首先，管培生制度得到了国外大部分企业的重视，很多企业已经将管培生项目从原有的人力资源部门分离出来，作为公司重要的战略性项目独立开展。很多公司管培生项目都有自己独有的称谓，如IBM公司的“蓝色之路”计划, 贝塔斯曼的“青年才俊”计划, 西门子公司的“学生圈”, 摩托罗拉公司的“摩托营”计划,如家连锁酒店的“新星”计划等[3]。企业对管培生项目的投资也在不断加大，一般大企业每年要在这一项目上花费上百万的资金投入和大量的人力物力投入。

Kemp.D.E（2010）目前国外大公司大都形成了完善的管培生培养制度和培训体系。从人才的招聘，部门轮岗，定期培训，专案管理、绩效考核等各个环节都做到了专人负责，专业导师指导，专业的考核体系，使管培生在这里能够真正的受益、快速的成长起来。 

再次，目前国外大公司管培生计划面向不同国家和地区招聘。因为面试报名者众多，所以求职者需通过一系列的面试、笔试、能力测试等环节，最后通过者将被纳入管培生培训计划之中。管培生将在新的国际化的环境中学习和工作，这就要求求职者必须具备非常强的综合能力，还要具有国际视野以及超强的适应能力。通过这样的考核的管培生质量也在逐步提升，将管培生的发展带向了一个新的高度。 

二、^范文提纲

引言

一、A公司管理培训生项目现状分析

（一）A公司简介

（二）A公司管理培训生机制现状

二、A公司管理培训生培训存在的问题分析

（一）定位混乱

（二）培训流于形式

（三）领导层和内部员工不支持

（四）缺少系统性的培训方案

（五）培训讲师选择不当

（六）培训效果反馈不及时

三、A公司管理培训生机制优化策略

（一）准确定位管理培训生

（二）建立有效招聘制度

（三）提高领导层重视度和员工支持度

（四）制定系统的培养方案

（五）聘请有针对性的专业讲师

（六）建立培训评估系统，及时做效果反馈

结束语

参考文献

三、参考文献

[1]百威英博积极推广理性饮酒实践酿造更美好世界梦想[J].上海经济.2015(10)

[2]王艳娜.浅谈大学生入职培训[J].价值工程.2014(20)

[3]易训华.新就业大学生员工的入职培训策略[J].人力资源管理.2016(05)

[4]王绪辉.基于胜任力的员工培训对提升员工可雇佣性的影响研究[J].黑龙江对外经贸.2014(02)

[5]范丽荣.快速消费品行业跨国公司人力资源本土化策略[J].合作经济与科技.2015(16)

[6]秦怡.管理培训生项目培训与开发新解[J].企业活力.2016(08)

[7]庞晓玲.企业新员工培养模式及实施方法研究[J].中国电力教育.2015(12)

[8]许小宇.人才培养快车道——探析企业管理培训生制度[J].现代商业.2016(15)

[9]王兰云.创建和推进企业战略性招聘机制——来自丰田汽车公司的实践[J].中国人力资源开发.2017(02)

[10]方丰,严欣平.基于胜任特征模型的招聘机制研究[J].商场现代化.2017(33)