IT行业技术型员工职业生涯管理研究_开题报告

一、文献综述

随着经济全球化趋势的加速发展和市场竞争的日益激烈，人才在企业生存与发展命运中的决定性作用越来越突出。与其它企业相比，人才特别是技术人才，更是IT企业核心能力的载体，吸引、发展、留住和凝聚顶尖人才是IT企业获得持续竞争优势首要的、最基本的先决条件，但其人才又存在高流动的特征。职业生涯管理体系的建立有助于促进员工的全面发展，增加其对企业的忠诚度，降低优秀人才的流失比率，吸引高素质人才加盟，并充分调动员工的积极性和创造性，提高企业的生产率和创造力。根据MERCER对中国企业的调查显示，87%的企业认为职业生涯管理是留住员工的最重要的方法。虽然现实发展有很大需求，企业也充分认识到其重要性，但企业实施职业生涯管理效果率成效较差，甚至存在某种程度的管理危机。

在学术上，职业生涯管理的概念起始于20世纪60年代。在近四十年中，随着经济形势的变化，其含义有了很大的变化，各国学者的观点至今尚难统一，但其内容和应用方法却有了较大发展。

（一）国外研究现状

美国麻省理工学院斯隆管理研究院的E·H·施恩(Edgar H. Schein)教授于1978年出版的《职业动力论》(Career Dynamics，中译名为《职业的有效管理》)一书中率先从职业发展观出发，勾勒出了个人与组织相互作用的基本图式，为我们认识个人成长和发展，组织发展与变革，管理角色与管理功能等领域的一系列问题提供了有效的工具，该书由于首次提出了“职业锚”概念而成为职业生涯管理的经典著作。美国著名人力资源专家、犹他州立大学管理学系教授布鲁克林.德尔(C. Brouklyn Deer)1986年出版了专著《管理新职业者—当代工作者的多种职业生涯成功向导》。书中论述了职业生涯的多样化，将职业生涯定位分为进取型、安全型、自由型、攀登型、平衡型五种类型，并对这五种类型职业者的特点及其管理进行了研究。

美国纽约州立大学的约翰B·米纳教授(John B. Miner)和佐治亚州立大学的唐纳德P·克莱思教授(Donald P. Crane)在1995年出版的《人力资源管理—战略前景》一书中作为影响绩效的因素之一论述了职业生涯开发。他们认为，通过职业计划和发展，使个人可以学会创造机会扬长避短。但公司究竟能够达到什么结果，还是个未知数。该书作者忽略人生发展的需求，以企业利益为根本出发点看待职业生涯管理，对此工作的发展前途持保守、消极态度。 

美国加利福尼亚州大学心理学教授亚瑟·谢尔曼（Arthur Sherman）与米纳教授的观点截然相反，谢尔曼教授的观点充满信心，因为他认识到职业生涯开发与管理可以最大限度地开发潜能，强化组织成功。最为宝贵的是他把职业生涯开发与管理视做一种战略过程。 

法国人力资源管理专家拉包雷(J.F. Laborey)，在《职业生涯评价年度会谈》一书中认为:“职业生涯规划”是20世纪60年代阶级斗争的产物。当时，工会在一些企业中取得了职工随工龄增加而获得自动提升的权力。但是，这在当时，职业生涯规划则如同一张不用奋斗就可实现的职务晋升计划表，它体现不出人在一生中的主动追求和全而发展，当然也经不起经济动荡的考验。

（二）国内研究现状

在国内，职业生涯管理是近几年发展起来的一项新兴的课题，大多数研究还处在导入和介绍国外先进的理论阶段。中国真正将职业生涯管理运用于实践的还很少，大多数企业把详细的培训计划等同于正式的职业生涯管理。学术界近年来对职业生涯管理研究开始予以关注。

台湾最著名的人力资源管理研究者黄英忠在1997年2月出版的《人力资源管理》专著中用一章的篇幅论述了职业生涯开发的意义、职业生涯开发与人性需求的关系、开发的阶段、影响职业抉择的因素、职业生涯规划、职业生涯管理等内容。可以说黄英忠教授是中国学者中对职业生涯开发与管理研究的开创者。

复旦大学人力资源管理研究所胡君辰、郑绍濂主编的《人力资源开发与管理》(第二版)中专门设了一章讲述职业生涯管理问题。由此可见，国内撰写的有关人力资源管理的著作和教科书，也开始出现了关于职业生涯开发与管理的章节。

暨南大学人力资源管理研究所戴良铁、刘颖对职业生涯管理的理论和方法做了总结整理和介绍，就以下几个问题进行了探讨：①职业生涯管理的背景、特征与内容；②职业生涯管理的有关理论；③职业生涯管理的具体内容；④企业如何导入职业生涯管理；⑤企业职业生涯管理开展的方法与步骤。

二、^范文提纲

一 为什么要进行职业生涯管理

（一）职业生涯管理的理论依据及起源

（二）职业生涯管理的意义

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 二 IT行业技术型员工职业生涯管理现状及存在的问题

（一）IT行业技术型员工职业生涯管理现状

（二）IT行业技术型员工职业生涯管理存在的问题

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三 IT行业技术型员工职业生涯管理的几点建议

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三、参考文献

（10篇以上）

[1]施恩.职业的有效管理[M].北京:三联书店,1992.22-26.

[2]黄英忠.人力资源管理[M].台北:三民书局,1997.291-321.

[3]胡君辰,郑绍濂.人力资源开发与管理(第二版)[M]上海:复旦大学出版社,1999.12-15.

[4]胡兰.我国企业员工职业生涯管理模式研究[D].成都:西南石油学院,2005. 

[5]龙立荣,方俐洛,凌文辁.组织职业生涯管理及效果的实证研究[J].管理科学学报,2002,(8),28-29.

[6] 王群,刘耀中,陈泽裕. 职业生涯发展阶段的研究现状与评析[J]. 商场现代化 ， 2006，（03） . 

[7] 张伟强. 关于企业组织发展与员工职业生涯发展[J]. 科学学与科学技术管理 ， 2006，（01） . 

[8] 湛俊三.SWOT分析与员工职业生涯设计[J]. 商场现代化 ， 2006，（01） . 

[9] 杨和平.浅谈如何设计企业员工职业生涯[J]. 经济师 ， 2006，（02） . 

[10] 廖特明,杜晓梅.企业不同类型人才的职业生涯规划[J]. 职业 ， 2006，（01） . 

[11] 文峰,凌文辁. 从人职匹配理论到人组织匹配理论——职业生涯理论发展浅探[J]. 商场现代化 ， 2005，（30）