中小型企业员工关系管理的研究与实践_开题报告

研究现状

人力资源管理是企业想要稳定发展的管理内容中最为重要的一部分，关乎企业未来的运营水平以及管理水平，因此其同样也是企业在竞争激烈的市场中能否站稳脚跟的法宝。加强人力资源的管理力度会帮助企业拥有最强的优势，也会帮助企业拥有更多高素质人才，这对企业来说是提升经济效益和持续发展的重要手段。因此要想加速中小型企业未来的发展、增强其优点，就要对其现有体制进行“升级”，使人力资源管理能够充分发挥其作用，使我国中小型企业得到良好发展。

对中小企业，员工的大量流失会造成生产缺乏秩序、水平降低、交流受阻、协作不科学还有工作者积极性下降等难点，因此造成公司效益没有保障。另外，人员流动的费用同样非常昂贵。中小企业从推动市场竞争、创造就业岗位、为社会创造便利、促进科技变革、促进经济水平提高还有维持安定团结等角度能够产生非常关键的影响。所以，唯有借助在员工流失影响因素方面的研究，制定相应的有效的应对手段，控制员工流失率，保存公司中特别重要的员工，中小企业方可维持正常的发展速度，在社会经济方面产生关键的影响。

研究意义

二十一世纪是知识经济凸现的时代，对国内外的中小企业而言，中国加入WTO所产生的影响绝不亚于一场革命。现在中小企业员工流失率高只是一个表象，其背后隐藏着体制、管理、文化等诸多因素，中小企业家应引起足够的重视。当然，关于应对中小企业员工流失的策略有很多，中小企业必须根据自身的实际情况，采取积极有效的人力资源管理策略，完善内部管理机制，积极培育健康上向的中小企业文化，结合中小企业自身的实际情况，因地制宜制定相应的吸引员工、留住员工的策略，并在实际管理过程中不断改进、完善，以优质的人力资源配置为中小企业发展服务，从而使中小企业实现可持续发展和更高层次的规模经济。

^范文提纲

摘要

引言

第一章、中小企业员工关系管理

一、中小企业员工关系的现状

二、企业员工关系管理中存在的问题

第二章、中小型企业人力资源员工关系管理当前形态及问题

（一）人力资源资源的意识薄弱

（二）培训制度及加强培训

（三）源管理的观念较弱

（四）管理手段不适应市场的经济发展

（五）员工职业生涯的规划

第三章、中小企业员工关系主要问题

一、中小企业员工关系主要问题

（一）企业因素

（二）管理集权化程度因素

（三）员工管理方式因素

（四）员工开发与培养因素

二、企业员工流失现状分析

三、中小企业员工流失问题解决对策

五、结论

参考文献

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