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人力资源激励问题研究以广东格林环境工程有限公司为例_开题报告

Ktbg26710 人力资源激励问题研究以广东格林环境工程有限公司为例_开题报告1.开题报告主要内容包括:封面、文献综述、^范文提纲(需提供二级提纲)、参考文献(10篇以上)。2.字体:宋体,字号:小四,行间距:18磅。字数2000字以上。 (英语专业要求字体为:Times New Roman,英文书写,900个英语单词以上)3.开题报告格..
人力资源激励问题研究以广东格林环境工程有限公司为例_开题报告 Ktbg26710  人力资源激励问题研究以广东格林环境工程有限公司为例_开题报告

1.开题报告主要内容包括:封面、文献综述、^范文提纲(需提供二级提纲)、参考文献(10篇以上)。 

2.字体:宋体,字号:小四,行间距:18磅。字数2000字以上。 (英语专业要求字体为:Times New Roman,英文书写,900个英语单词以上) 

3.开题报告格式规范参考如下:


一、文献综述
查找^范文相关文献,介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

20世纪50年代以后,激励理论日益兴起,此时的激励理论从研究人的心理需要角度入手,着重对激励诱因与激励因素的具体内容进行研究,最具代表性的是马斯洛“需要层次理论”;赫茨伯格的“双因素理论”;奥德弗的“ERG理论”认为,除此之外,还有麦克利兰的“成就需要理论”、佛隆的“期望理论”、海德的“归因理论”、斯金纳的“强化理论”以及德鲁克的“目标理论”,还有亚当斯提出的公平理论等等。
Paul(2000)从合理风险运作、规避风险运作角度分析营销人员行为,找到他们之间的共通性,即合理的营销薪酬方案,一定是包括科学分配营销任务的固定收入,以及合理营销额度下获取一定比例佣金,这样的方案才是最好的激励手段。Churchill, Ford and Walker(2010)认为:一般情况下,有 5 种因素会造成营销薪酬结构变化,第一,营销团队中的努力度;第二,营销员工的绩效评估;第三,市场上不确定因素;第四,团队的长期发展战略;第五,营销队伍的人数。很多企业都会受到这 5 种因素的影响,所以薪酬结构中的非固定和固定收入,都会出现差异化现象。
近年来,我国学者对激励理论也有不少研究:
刘龙龙(2010)认为,激励时机的选择是非常重要的,超前的激励可能会使工作人员感到无足轻重,迟来的激励可能会使工作人员觉得多此一举,产生淡然置之的心理,从而削弱激励的作用,应当选择恰当的激励时机。基本原则是及时性,应该在需要激励的事情结束后马上进行,才能达到激励的效果。王磊(2010)认为,就我国大多数企业的情况来看,导致员工流失的内部因素中,对薪酬的不满意已经成为许多员工选择离职的最重要因素之一。员工对薪酬不满意主要体现在薪酬激励不具有外部竞争性,薪酬的内部不公平,福利计划缺乏灵活性,薪酬的激励水平低于员工的期望值,激励措施无差别化。
余兴安的《激励的理论与制度创新:中国员工激励机制研究》、俞文钊的《现代激励理论与应用》等还发现,企业员工对精神激励因素在主观看法与客观需要两方面不相一致的事实,如主观态度上认为精神激励因素很重要,但在选择自己需要的激励因素时,却没有选择精神激励因素。彭宏、余君的调查则发现,对企业员工积极性最具影响力的五大因素分别是“领导者是否严明”、“个人对取得成就和发展的期望”、“领导者的能力”、“工作中个人能力能否得到提高”、“领导者的肯定与赏识”,五项中就有三项涉及领导者的情况,可见领导人对企业员工积极性影响程度之大。李光辉、李辉等学者发现,企业员工最看重的需要依次为:“家庭美满幸福、工资收入提高、退休保障、能够有所成就、福利较好和良好的人际关系,而对学习的需要和对社会做贡献的需要则较低”,以上这些学者的研究为管理者把握企业员工的核心需要也提供了局部性的经验。
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二、^范文提纲
提供二级或者三级提纲
一、引言
二、广东格林环境工程有限公司现状概况
(一)公司简介
(二)公司激励机制的现状
三、广东格林环境工程有限公司员工激励存在的问题
(一)薪酬制度存在的问题
(二)精神激励存在的问题
(三)机会激励存在的问题
(四)绩效考核存在的问题
四、广东格林环境工程有限公司员工激励机制优化对策
(一)制定完善的薪酬体系
(二)重视精神激励的作用
(三)重视员工成长轨迹和生涯发展机会
(四)对绩效考核进行全方位调整
结论
参考文献

三、参考文献
(10篇以上)
著作:
[1]孙学海,李绍军.浅谈完善事业单位人力资源激励体系的策略[J].中国市场,2019(07):84-85.
[2]张娟.激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用[J].中国集体经济,2019(07):131.
[3]张曙光.浅析激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].中国集体经济,2019(05):111-112.
[4]赵茜.企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].中国集体经济,2019(05):106-107.
[5]杨春,田肖.浅述互联网时代下人力资源管理的发展[J].纳税,2019,13(05):273.
[6]黄应龙.基于激励理论思维下的高校后勤人力资源管理研究[J].现代营销(下旬刊),2019(01):177.
[7]张祎.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].现代商业,2019(02):69-70.
[8]樊芋杉.优化人力资源薪酬激励策略的几点措施[J].低碳世界,2019,9(01):265-266.
[9]陈宏,林燕.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].企业改革与管理,2019(01):96-97.
[10]江妮,程燕霞.医院人力资源管理中激励措施的应用研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(01):11-12.
[11]李佩琦.人力资源管理视角下我国基层公务员激励机制存在问题及对策[J].知识经济,2019(01):12-13.
[12]王娟.论人力资源激励制度在金融催收行业中的应用[J].现代营销(信息版),2019(01):193.
[13]栾婕.人力资源激励机制现状分析及建议[J].现代营销(信息版),2019(01):203.
[14]王晶.试论建立人才激励机制对企业人力资源管理的重要性[J].农村经济与科技,2018,29(24):114-115.
[15]王均艳,赵迪俐.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略[J].企业改革与管理,2018(24):88-89.


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