企业人力资源管理模式探讨_开题报告

一、研究背景及意义

(一)研究背景

    人类自迈进21世纪以来，就面临着各方面的挑战，有来自于自然环境的挑战，有来自于社会环境的挑战，但归根到底是人类发展自身规律与生存规则的挑战。21世纪是一个风云变幻的世纪，是一个催人自立自强的时代，勇于突破的世纪，更是一个充满了无限可能性的世纪。时代在发展，社会在进步，科学技术己成了最主要的生产力，网络与信息联通世界，联通你我。在这样一个大的时代背景下，人类社会面临着前所未有的竞争。竞争的主要力量是知识，知识的主载是人才，人才是企业的核心，而企业又是国家经济发展不可或缺的力量。企业竞争从物质流程组织自然而然的转到了智力资源上来。而企业组织的管理决策及其实践活动也直接影响着智力资源发挥作用的充分性和必要性，从这点上来说，企业人力资源对改善企业外部环境，优化企业组织结构，提升企业竞争力有着至关重要的作用。培养人才，使用人才，人才强企，人才强国是人力资源管理要研究的核心问题。在这样的时代大背景下，人才助力企业，企业靠人才腾飞，企业与人才之间也必定遵循一定的劳动契约与心理契约关系，共同实现人力资本的高投入、高产出，共同实现战略性的共赢发展模式。尊重，付出，承诺，拼搏、信任，支持、创新，学习、合作，团结，将成为企业人力资源管理在新时代背景下的新选择。

(二)研究意义

企业人力资源管理的优劣直接关系到企业发展的成败，企业人力资源管理面临着诸多问题。全球范围内，人才的流动与成本收益率风险振幅过大，人才流入高风险、高收益的知识型企业；行业内部，人才集中于敢于创新、勇于付出的朝阳性企业，使处于发展初级阶段的中小企业用人难，发展缓慢。一方面，用工制度不完善，劳动法律法规不健全，现实社会生产生活中的执法力度不够，导致很多中小企业、三资企业打“擦边球”、“钻空子”，使劳动者成为机器的附属品，使人才成为最廉价的劳动力，这就极大的挫伤了劳动者的积极性与创造性；另一方面，我国政府机关、国有企业、事业单位沿用“铁饭碗”制度，一旦进入这种体制之内，就成了一辈子的事业，这种人力资源管理模式将对整个社会的人才流动产生影响。另外，很多大中型国有企业、高科技企业，既要员工高效率、大强度的完成工作，又要员工以主人翁责任感与使命感去遵从规律，服从管理，从而为企业创造更大价值。要解决好上述问题，就要做到：第一，充分认识全球化的大背景，用发展性与战略性的眼光去分析当今全球形势；第二，在原有人才资源管理模式上不断推陈出新，融合古今，贯通中西，从理论和实践上，总结适合企业人力资源管理的新模式。只有解决好上述问题，才能在全球化大背景下，增强人才竞争力，做到物尽其用、人尽其才，做到人才强国。本^范文在时代大背景下，研究人力资源管理创新问题，致力于为人力资源最优模式的理论与实践提供一定借鉴意义。

二、国内外研究现状

(一)国内研究现状

我国对人力资源管理的研究非常普遍，已经不仅仅局限在人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等方面。从心理契约角度研究知识员工的问题，关注企业资源核心竞争力的战略性人力资源管理问题等被越来越多关注。对我国人力资源管理创新方面的研究，主要从两个方面入手，一是着眼于全球化社会大背景下的战略性人力资源管理研究，将企业的战略目标与人力资源管理相结合，将外国先进的人力资源管理方法与实践引入国内，并应用于实践，将国际化人才引进企业，并不断开发，培养适合本企业的应用复合型人才；二是对企业人力资源管理某一环节或者某一工作方法的创新研究，例如招聘方法、培训内容与手段、考试方式与指标、激励机制、绩效测评、福利设计等方面的创新研究。这些方面的创新研究都是针对某一局部而言的，并不是系统研究，研究方法和内容具有规范性，大多数研究并未经过实证性检验，而且检验也具有相当大的难度。

(二)国外研究现状

目前，人力资源管理(HRM)已经从传统的人力资源管理逐步向战略性人力资源管理转移，并且在企业生存和发展中扮演着非常重要的角色。国内外学者将越来越多的关注放在了对人力资源管理的研究上。国外的专家学者从战略人力资源管理、政治化人力资源管理、国际化人力资源管理等发展方向上对 HRM进行了研究，将人力资源管理放在经济全球化的社会大背景下与企业组织发展战略目标相结合，对其概念、基本理论、实施框架、手段、技术等进行了全面的分析与总结，在原有理论基础上不断创新。Wright 和 Boswell 从宏观和微观两个分支对人力资源进行了全面而系统的研究。从组织层次上来看，关注实践对组织绩效的影响是宏观人力资源管理的研究范畴；从个体层次上来看，关注实践对个体的影响是微观的人力资源管理。综合来看，研究的焦点主要是：人力资源管理对企业发展演化的影响，知识工作者与学习型组织之间的关系问题，企业多样性与人力资源管理、公平、声誉与人力资源管理，人力资源管理理论与实践融合问题等。

三、^范文提纲

一、绪论

(一)研究背景与意义

1.研究背景

2.研究意义

(二)国内外研究现状

1.国外研究现状

2.国内研究现状

(三)研究目的

二、我国企业人力资源管理的现状

(一)国有企业人力资源管理现状

(二)民营企业人力资源管理现状

(三)中小企业人力资源管理现状

三、大数据下企业人力资源管理的问题

(一)深受传统思想影响

(二)变革难度大

(三)理念时代性不强

四、大数据下企业人力资源管理的对策研究

(一)积极转变管理思想

(二)创新管理模式

(三)科学运用信息化的管理方式

总结

四、参考文献

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