企业员工培训的创新与实践——以横店东磁集团有限公司为例-开题报告

一、^范文选题

企业培训的创新与实践

——以横店东磁集团有限公司为例

二、^范文选题依据

     从字面上解释，“培”是培养，“训”是“训练”，员工培训即是对员工的培养与训练。所谓员工培训，就是指由人力资源管理者负责规划、组织、通过教学或实验等方法促使员工在知识、技术、品行、道德和行为等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作或任务的活动。从某种意义上讲，员工培训是组织人力资产增值的重要途径，是组织效益提高的重要过程。根据员工的行为，可判断出员工在知识、技能、态度以及习惯方面存在的问题。只有找准问题，对症下药，才能使培训达到目的。 每一位员工都有自己的长处和短处.每一个人都渴望不断充实和完善自我。组织的员工培训是实现充实、完善自我的愿望的良好途径员工培训可调动员工的积极性，尤其是年轻员工的积极性。因为员工培训可以被看作是组织的一种福利，甚至是一种激励方式。

三、^范文选题的现实价值与意义

  员工培训与开发是企业人力资源管理的一项重要工作，其根本目的是通过员工培训与开发为企业培养大批能迅速适应和满足生产及经营需要的员工。作为促使人力资本增值的有力手段，员工培训与开发工作对企业的发展有着重要意义。

提升企业竞争力通过员工培训与开发，可以提升企业竞争力。新员工在培训过程中可以迅速适应企业新环境，尽快掌握岗位所需的操作技能等；老员工可以利用培训补充新知识、掌握新技能等，以适应工作变化的要求。所以有效的员工培训与开发，会极大地增加企业人力资源价值，提高企业的经济效益和市场竞争力。塑造良好的企业文化，当新员工进入企业后，企业首要任务并不一定是急于教导其工作技能，而通常是注重对其工作价值观的培养。因此，企业对新员工的培训要注重灌输经营理念、工作伦理与群体规范等，以便建立共识、提高员工士气，形成强势企业文化、调动员工积极性、培养员工献身精神，从而激励员工为企业做出更多的贡献。

本文针对横店集团东磁有限公司公司的实际情况，了解分析东磁集团再企业内部培训与开发方面的实际情况，进行创新与实践。给予其他一些中小企业一些参考意义。