浅析企业如何通过员工培训与人才开发促进企业的发展_开题报告

一、文献综述

论题概述

培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。开发是长期的目标，通过培训挖掘出员工潜在能力，提高员工工作环境、应对未来职务工作的能力，更好的适应新技术、工作设计、顾客市场带来的变化。

在经济全球化和经济危机的双重作用下，人才竞争显得尤为激烈，越来越多的国内企业越来越重视企业员工培训，员工培训机制作为一种人才开发方式，逐渐被企业所认可和广泛应用。

现今，培训内容和方式日渐多样化，诸多企业对员工培训给予了足够的重视，但仍存在一些问题，例如：培训内容非系统化；与员工实际需求相脱离；对员工培训没有正确的认识观念；缺乏实施模式；培训方法单一乏味等问题。因此通过有效的员工培训与人才开发对策，对于企业实力壮大和长远发展有益无害。

（二）国内外研究现状

西方国家的企业培训理论一方面强调对员工教育培训的重要性以及客观条件下员工工作方法的培训，另一方面体现了对企业员工培训系统化的研究。国外关于企业培训的研究最早追溯于20世纪初期。1911年科学管理之父泰勒通过研究工人的标准化工作流程和技术，首次在《科学管理原理》一书中提出“培训”理论，自此培训理论相继产生并不断运用于实践当中。关于培训的需求平桂，培训系统的运行模式以及培训效果评估等方面都已取得许多理论研究成果。

国内自20世纪90年代开始兴起的培训研究活动，基本上反映了两个主要特点：一是引进、介绍国外研究陈国，阐释具有代表性的理论与方法，二是结合国内企业实际分析培训理论的应用问题，尤其是培训方法的实际操作。

我国学者和企业管理者对企业培训的研究开始于20世纪90年代中后期。随着西方先进管理经验的引入，我国企业迅速接受了人力资本和学习型组织的概念，许多学者开始研究培训对企业人力资源开发的重要性，并对培训开发系统中的方法运用、培训模式与培训体系效果评估等方面进行研究。

（二）研究成果

••••关于目前我国对于企业培训系统的效果评估的研究成果：近年来，除了员工的人力资源培训开发受到企业越来越多的重视，企业更关注培训后产生的效果，如果把握和测量人力资源培训的投入和产出问题一直是学术界探讨的问题。培训管理是一整套系统机制，对此曲建新指出企业人力资源管理的开发培训效果要从培训力度、在职人员的专业技能体高度，专业技术适用度和效益增长度四个基本侧面进行。

二、^范文提纲

一、企业员工培训与概述

企业员工培训含义

培训与开发的区别

企业培训与开发的作用

企业培训的意义

二、关于红星美凯龙企业员工培训的现状及存在问题

（一）培训观念不正确

（二）培训体系不健全

（三）培训需求分析缺失

（四）培训内容和培训方式单一

（五）缺少高素质的培训讲师

（六）培训效果缺乏有效的评估与反馈

（七）培训管理方式粗放

三、提升企业员工培训与开发效果的对策

（一）转变培训观念

（二）建立完善的培训体系

（三）做好培训需求分析

（四）使培训内容和方式丰富化

（五）有效进行培训评估

（六）建设强有力的内训师队伍体系

（七）健全培训管理体系

四、总结

三、参考文献

著作：

[1]傅夏仙.《人力资源管理》[M]..浙江大学出版社：2015.3

[2]杨文士.《管理学原理》[M].中国人民大学出版社：2004

[3]嵇建珍、王义宏.《实用管理学》[M].南京大学出版社：2008

[4]张德.《人力资源开发与管理》[M].清华大学出版社：2002

[5]郑少康.《现代人力资源开发与管理》[M].北京大学出版社：2008.3

[6]刘文纲.《现代企业管理方法》[M].清华大学出版社：2005

[7]徐庆文、裴春霞.《培训与开发》[M].山东人民出版社：2004

期刊文章：

[8]张晓明、刘根会.《培训与企业提供持续竞争力》[J].人力资源开发：2004

[9]周辉全.《追求高度满意的培训》[J].人文大学出版社：2007 

[10]李敏、于葵.《关于企业员工培训中存在的问题分析》[J].职业教育研究：2009