浅谈如何实践人力资源管理的创新_开题报告

当前，人力资源管理依然存在管理观念严重滞后，管理体制不够健全，管理目标不够准确,激励监督力度不够等突出问题。对此，我们必须在管理观念、管理目标、管理方式、管理体制等方面力求创新，确保人力资源管理真正发挥作用。 我们可以和国外的企业作对比再来寻找自身的问题，从来取得更多进步。

一、文献综述

国外研究现状

在美国，企业和劳动者之间是能充分的进行自由选择的。劳动力市场是美国人力资源配置的主题场所，而人力资源的市场化配置则是美国人力资源管理模式的最显著特征。一般都会采用向社会劳动力市场公布人员需求的信息，进行以市场化的公开、公平和完全的双向选择方向进行各类员工的招聘和录取。

美国是一个崇尚个性和自由的高度个人主义文化的国度。在美国制度和管理是企业与个人之间的纽带，推崇个人奋斗、自由竞争和自我实现，企业内部则都致力于认同的个人努力和成就。员工在企业营造的自由竞争的良好氛围下自觉学习和自我管理。激发了每一个职工的创造性来提高企业的活力和竞争能力。重视“员工关系”的人才管理策略。

金融危机的时候，有些还没有被解雇的员工不但不会感激雇主，还会有机会的话就跳槽，因为员工不仅考虑所得报酬，更加看重的是所在企业的员工关系，如果员工关系不好，自然留不住人，企业留人不仅要靠发展空间和待遇，更要靠良好的员工关系。

全球化的方式吸引优秀人才，美国以全球化的方式引进世界各国优秀人力资源为美国经济迅速发展做出了杰出贡献。美国国家科学基金会层坦言“美国整个工业界已高度依赖外来智力劳动者”在美国目前所处的第三次移民高潮中，大批引进的就是高知识层次的人力资源。

（二）国内研究现状

在国企中存在“慎独”思想颇为严重，它强调在没有外部监督的情况下，言行依然要符合社会的道德规范，这一点在国企显露无疑。我国很多企业在人才管理方面就强调两点：一是以规章制度规范员工的行为，让员工在工作和交往中，要严格按照规章制度来规范自身行为；二是大力宣传“慎独”思想，要求员工在无人监督的情况下，也要言行中规中矩。

现状况企业制度等级观念太强，在中国五千年传统文化的权利集中制的影响下，企业中的等级观念较为严重，上下级沟通不是那么顺利。下级对上级一般是服从，管理者给员工的感觉是“高高在上”。员工感觉不到自己对企业的影响力，在一定程度上降低了员工工作的积极性，且阻碍企业的集思广益机会，从长远来看影响了企业的竞争力。

中国企业存在一些问题：一是只注重思想上面的教育。目前我国培训的一个很显著的特点就是注重思想意识的改变，要求员工认同企业的一些价值观和发展策略，强调员工应对企业做出奉献和承诺。二是只注重短期效益，大多企业往往只注重员工的工作技术和提升，忽视了对现代企业工作模式、工作方法、创新能力等方面的培训，高级员工就按部就班，创造力极为不佳。

在我国存在着很严重的脱节招聘体制，一般是重资历、重学历、轻能力的现象仍然存在。同时，对人力资源的使用也缺乏规划，难以形成合力流动的优化配置，招聘人员缺乏对企业岗位的职务分析，导致招聘过来的员工往往和企业实际需要的岗位不符。资源配置也相对较弱。

二、^范文提纲

  

   引言：人力资源管理中美企业的现状分析比较

美国企业人力资源管理模式的特点优势

美国有完善的人力资源配置

自我管理的人才管理理念

重视“员工关系”的管理策略

全球化方式吸引人才

中企人力资源管理模式的特点现状

强调员工的“慎独”思想

企业制度等级观念较强

中企的人才培训效率低下

脱节的招聘体制

主要参考文献书目 

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