浅谈百灵医药人才招聘现状与对策_开题报告

（一）国内研究现状

金晶认为：当前企业员工招聘中缺乏科学有效性，由于对招聘岗位的职责没有一个清晰和明确的界定，致使很多企业不管招聘什么职位一概要求“高学历”，而实际岗位却是一些简单的重复性工作。这种做法不仅导致人才的浪费同样也造成人才的缺乏。在招聘过程中企业文化表述模糊。

部纯青认为：随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作作为企业蹄选人才的关键步骤，在众多的应聘者中如何挑选出适合企业的人才，成为了人力资源管理的首要问题。然而现在很多企业在人员招聘中都缺乏规划，特别是国内许多企业过多的考虑人才的成本、招聘的成本，只注重眼前利益，而忽略了企业发展的长期效益和企业可持续发展的潜在动能。岗位设置不科学，任职条件不明确。企业人力资源部门对学历、经验、知识技能把握较好，而对能力普遍认识较为模糊，对个性特征则更缺乏认识。企业中作为招聘的人员对应聘者基本信息审核不到位。企业对要招聘的人员的学历要求不切实际，面试方式简单，准备不充分。

王妮娜在《现代企业人力资源招聘中的问题研究》中指出人力资源招聘存在的问�嵦庥幸韵录傅悖�1、企业人力资源规划的缺陷；2、招聘渠道选择上忽视内部招聘；3、企业在招聘及藤选过程方面的问题，包括招聘标准不合理，招聘人员及招聘队伍的非专业化，招聘形式单一以及招聘面试安排不合理；4、后期的效果评估和总结存在问题。

贺红星、陈锡萍认为：在招聘中企业对人才的概念模糊。目前，我国企业对人才的理解中存在两大误区，一是将高学历、深资历等标签附加给了人才，在招聘过程中过分注重学历，单纯地认为应聘者的学历越高越好，工作经验越丰富越好，导致了受聘人员水平和能力与岗位不相适应。其次，用人求全，要求过高。不能否认，各方面素质能力强的人相对于能力素质差的人来说是有优势的，但是人岗匹配不适就难免会打消人才的积极性。招聘前期准备工作不足。招聘的实施不合理，包括招聘渠道选择不当、招聘人员非专业化、没有采取有效的初选步骤。在招聘过程中忽略企业文化理念和市场宣传

（二）国外研究现状

放眼当今全球，以知识经济为特征的信息时代，企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争，充满了变数和风险的全球市场，只要一点影响就会形成一连串的多米诺效应，拥有人才的数量和质量是企业在竞争中取胜的法宝，而招聘是企业吸收人才的重要渠道，是人力资源工作中最为重要的部分，其效果的好坏将影响到企业的生存和发展。在这方面，早在19世纪就已引起诸多国外学者的关注，他们对人员招聘管理有着重要的研究，研究结论对企业具有一定的借鉴及指导意义。国外研究者首先对招聘进行了定义，美国学者乔治米尔科维奇与约翰布得罗在其所著的《人力资源管理》中将招聘定义为吸引大量候选者的过程，从中挑选所需人员。乔治米尔科维奇与约翰．布得罗将招聘内涵定义为从大量候选者中挑选企业所需人员，内涵较窄，是狭义范围上的招聘。美国休斯敦大学教授约翰伊万切维奇将招聘内涵进一步扩大，延伸到招募选拔员工之前的信息发布以及选拔员工之后的系列评估上，他在所著的《人力资源管理》一书中定义招聘是一种组织行为，招聘活动由发布招聘信息、招募员工、选拔员工、录用员工、评估试用期等不同阶段组成的完整过程。也就是组织、寻找、Ｓ选符合条件的应聘者，为其提供工作的过程。

二、^范文提纲

一、人力资源管理及招聘理论

（一）人力资源管理的概念

（二）人力资源管理的目标和人物

（三）招聘途径

二、百灵医药公司介绍

（一）公司介绍

（二）公司人力资源管理现状

三、百灵公司员工招聘现状及存在的问题

（一）公司人员招聘现状

（二）招聘中存在的额问题

1、缺乏人力资源长远规划

2、招聘流程不规范

3、招聘途径单一

4、用人部门参与招聘过程较少

5、选择录用过于理想化

四、对百灵公司招聘中存在问题的解决建议

（一）制定人力资源规划

（二）规范招聘流程

（三）拓宽招聘渠道

（四）建立招聘部门与人力资源部的有效结合和沟通

（五）按岗位需求匹配人才

（六）优化招聘后期评估

五、结论

三、参考文献

[1] 李浇;浅谈现代企业员工的有效招聘管理[J];企业技术开发;2013年18期

[2] 李志军.招聘“新势力”[J].中国服饰.2013(05)

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[6]何锦华;企业招聘面试存在的问题及对策[J];中国水运(学术版);2007年09期

[7]张艳波;对快速发展的中小型企业招聘问题的分析[J];中小企业管理与科技(上旬刊);2010年07期

[8]何倩;企业社交招聘策略及其评估方法的研究[D];首都经济贸易大学;2014年

[9]蔡晓倩;企业人力资源招聘问题剖析与对策探索[J];经营管理者;2010年19期

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