浅谈私营企业人才流失的问题专业人力资源管理_开题报告

1.2.1国外研究现状

学者列文(Lewin)认为,有两个主要的方面对公司效益起主要影响，分别是员工的工作表现和员工工作环境,而且使用函数关系可以用来说明这种影响。当员工适应了工作环境则可以发挥其最大性能,如果员工个人不能适应环境也不能改变环境,只有选择改变工作环境,形成员工的损失。之后，学者Kuck从提高员工创造力的角度进行研究，发现不断改变个人工作环境或工作内容可以提高个人创造力，根据这一发现，提出了一种烹饪曲线。艾弗森（Iverson，1999）认为，外部环境变量、与工作有关的变量以及与个人有关的变量是影响人才流失的三大因素。特雷西（2000）认为，不信任、恶劣的工作环境、低自由度和低薪酬是影响人才流失的主要因素。阿方索夫(2004)指出，一个人对组织承诺、工作满足感、工作安全感和工作机会的主观感受决定了他是否离开。Kennedy和Mark d. Fulford(2012)认为员工辞职的因素包括上班环境、薪资待遇以及自身发展前景等，可以概括为明显与不明显因素。然而，国籍、种族、家庭和服务年限都不是很明显的因素。Naresh（2013）将分析分为可控的因素，不可控的因素以及个人因素。其中企业和工作部分是可控的因素。社会上的大环境是不可控的因素。性别，年龄和家庭等这些就是个人因素。阿方索(2014)使用统计工具来分析大范围的样本,发现一些变量,如性别、年龄、任期和侵蚀没有决定性关系,员工的损失的主要控制因素是公司身份的概念,对工作的责任感,职业发展的满意度。Tracey(2010)在他的研究报告中指出企业应该给员工树立相互信任的意识，在员工努力工作的关系下，企业给予充分的信任和最大的授权员工，员工流动率将大大降低。A.Deey(2011)是从企业文化的角度来分析的。人们发现，期望员工在一个愉快的工作环境中工作。如果工作环境恶劣，员工容易产生厌恶，从而导致损失率的上升。这篇文章建议创造一个良好的环境，使员工能够以良好的心态面对工作。

1.2.2国内研究现状

余海霞，徐哲根(2010)主要讨论劳动密集型企业经营员工的流动率。笔者认为，了解员工的工作原理和生理特征，有助于降低员工流失率。面对越来越多的招聘困难，作者在他们的研究中指出，他们借鉴了美国一位著名思想家的例子。亚伯拉罕•马斯洛的需求层次理论：物质需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求，从五个方面找出损失的原因。吴珊瑚（2012）试图从合同的角度对现有的离职模型进行完善，指出合同是损失模型的关键因素，也是系列离职因素和离职结果的主线。李清（2012）定义和选择员工满意度并调查员工满意度。根据对员工性别、出生、教育和工作变化对员工流动率影响的调查，得出的结论是：普通员工选择离职的原因是基于薪酬福利、领导风格、人事管理和政策。因此，我们必须重视员工的满意度，并提出企业管理层应该以员工的需求为中心，本着以人为本的精神，留住员工，切实防止员工流失。王培(2013)引入5个新变量，即退出趋势、职业成长机会、社交网络、领导风格和转型成本，优化Price- mueller 2000模型。这样可以更准确、更全面地反映员工离开公司的原因。解决员工离职问题的对策研究。孙亚，潘金云(2015)首先定义了员工满意度和离职意向的概念。本文提出工作满意度受多维因素的影响，探讨影响离职意向的因素，探讨员工满意度与员工离职率之间的关系。何晓姣(2013)本文分析了影响因素的营业额慧聪国际公司从制作业最大的一线生产员工的外部和内部因素和个人因素三个方面，为了适应公司的实际情况，提出了相应的对策对一线员工的流失。戴宋华（2013）通过分析XL公司员工流失率的问题，实现科学的管理方法、完善招聘和沟通，完善工资制度，帮助员工制定职业生涯规划。李艳春（2014）分析了基层员工失业问题，提出通过创造良好的工作环境，为基层员工提供发展空间，有效控制员工流失率，提高员工的工作满意度热情。降低劳动和管理成本，保持员工稳定性，提高整体绩效。潘玉婷，崔晓锐(2014)对中小企业员工流动的研究，并提出加强创业、优化服务等方面的培训。赵楠（2014）分析了X化妆品有限公司销售人员的营业额，提出了全面的招聘体系，加强员工关系管理，员工雇佣制度等措施，以减少员工流失。赵丽丽(2015)对高新技术企业核心员工流失问题进行了分析，从以下几个方面：人际关系、工作岗位、职业发展、薪酬福利等研究找到一些问题。秦零（2015）采用问卷调查方法和Price-Mueller（2000）模型对GA公司生产员工流失原因进行研究，并采取了一系列政策来改善公司离职率。

二、^范文提纲

私营企业在社会发展中占据的地位十分的突出，为了更好的对私营企业员工流失问题进行研究，本文结合具体的案例进行论述。

一、前言

二、相关理论及研究概述

（一）相关概念界定

（二）马斯洛的需要层次理论

（三）国内外关于企业员工流失问题的研究现状

三、私营企业人才流失问题分析

四、案例分析

（一）Y公司概况

（二）Y公司人力资源及管理状况

（三）员工流失给Y企业带来的影响

（四）Y企业员工流失的原因分析

五、解决私营企业员工流失的人力资源管理对策

（一）努力扩大企业规模，增强企业实力

（二）建立起具有较强凝聚力的企业文化

（三）建立起现代化科学的员工管理体系

（四）提高工资待遇和劳动保障

（五）建立起科学合理的考核激励机制

六、结论

参考文献

致  谢

三、参考文献

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