浅谈绩效考核在中小企业人力资源管理中的应用——以浙江X工程咨询有限公司为例-开题报告-文献综述-参考文献

（一）国内研究现状

与西方发达国家相比，我国学者对绩效考核的相关研究起步较晚。改革开放以来，我国学者对绩效考核进行了大量的研究，也取得了很多突破性的成果。李小华（2005）提出通过绩效考核，可以提高员工的绩效能力，提高企业的绩效管理水平。魏正军（2006）认为绩效考核主要是为企业人事管理而服务的，可以具体分为事前和事后的管理控制。王靖（2006）认为绩效考核是按照一定的标准和方法，对员工在过去一段时间内的工作完成或职责履行情况进行评估和判断，进而为员工奖金、调动、激励、培训等决策提供依据的过程。孔玉生和童珍(2011)指出当组织环境越来越复杂时，员工个人目标间的差异也会越来越大，那么组织目标与员工个人目标的一致也会变得越来越困难，这时就需要将员工的绩效考核结果与薪酬奖惩挂钩，以便使得员工形成一致的组织目标。梁美(2012)也认为绩效考核目标的实现有助于实现企业整体的战略发展目标。张小秋（2015）认为绩效考核是企业人力资源管理必不可少的环节，她通过分析企业人力资源管理中的绩效考核现状，探索促使绩效考核改进现状，发挥实际作用的具体措施，从而明确绩效考核的中枢地位，突出其在企业人力资源管理中的推动作用。

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（二）国外研究现状

国外绩效考核有着悠久的历史，从20 世纪30 年代开始，西方企业对考核指标进行明确地研究。但一般认为，绩效指标是从1980 年开始被广泛运用的。C.E.Schneier(1987)等人认为构建成功的绩效考核系统，关键在于认识到这项工作的本质是为了减少评价时因主观性所产生的偏差。20 世纪80年代，涌现大量的绩效考核框架模型，主要分为结构式框架和程序式框架两类。Sink 等人提出绩效考核计划编排阶段的程序框架，主要包括：准备、评估、相关文件回顾、选择地点、传递考评信息、鼓励员工；Lynch 等人提出“绩效金字塔”以及“绩效指标、绩效规划、岗位职责、自我承诺、绩效监控、绩效沟通、问题管理、绩效辅导以及持续改进”十步程序模型，同时对绩效考核中需要采取的行动进行描述；Neely 等提出包括利益者相关满意度、流程、战略、能力、利益相关者贡献五个方面绩效棱柱；借助跨过程、跨边界的方法，Yenjyurt 提出绩效考核框架，并且制定了五级绩效评价标准；Malcolm Baldrige 提出优秀业绩评定准则，同时将绩效考核分为五类，主要涉及：顾客、财务和市场、人力资源、供应商和合作伙伴、组织成效。20 世纪90 年代初期，逐渐兴起企业流程再造和全面质量管理等活动，进一步促进绩效评估观念和制度的变化。另外，国外专家研究融入心理学理论、以人格特征和能力趋向为测量准度，开发绩效管理软件和绩效诊断软件，并进行严格的定量分析设计。

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二、^范文提纲

一、理论基础

（一）绩效的概念

（二）绩效管理的概念

（三）绩效考核的概念

（三）绩效管理与绩效考核的比较

（四）企业绩效考核的方法及意义

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二、中小企业绩效考核

（一）中小企业的界定

（二）中小企业人力资源管理的特点

（三）中小企业绩效考核的作用

（四）中小企业绩效考核的现状

 (五) 当前中小企业绩效考核中存在的主要问题

（六）解决中小企业绩效考核问题的对策

三、绩效考核在中小企业人力资源管理中的应用--以浙江中州工程咨询有限公司为例

（一）该公司绩效考核现状分析

（二）该公司绩效考核存在的问题分析

（三）解决该公司绩效考核问题的对策

（四）该公司绩效考核的实施与保障

三、参考文献

著作：

 [1]付亚和、许玉林 绩效考核与绩效管理（第二版）[M].北京：电子工业出版社，2009年3月

[2]李作学 最常见的100个绩效考核管理问题[M].北京：人民邮电出版社，2013年10月

[3]贺清君 绩效考核与薪酬激励整体解决方案[M].北京：中国法制出版社，2014年6月

[4]陈浩 绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书[M].北京：中国华侨出版社，2014年8月

[5]卫尔琦 绩效考核与量化管理全案[M].上海：立信会计出版社，2014年8月

[6]赵曙明 绩效考核与管理-理论、方法、工具、实务[M].人民邮电出版社，2014年1月

期刊：

[7] 张国槐 浅析中小企业绩效管理[J].《企业导报》，2015年2期

[8]张红梅 浅析我国中小企业绩效考核的问题及其对策[J]. 《管理学家》2014年 第15期

[9]郑楚华 李炜兴 国外企业绩效考核研究综述[J]. 《中小企业管理与科技》2014年第16期

[10] 于丽洋 绩效考核在人力资源管理中的应用 [J]. 《中小企业管理与科技2014年第1期