私营企业薪酬满意度研究 -开题报告-文献综述-参考文献

薪酬是指劳动者按照一定的协议，为特定的主体提供一定的劳动而获得约定的工资、福利等直接或者间接的酬劳。企业的发展，最核心的竞争力就是人才，而在企业管理中留住人才，全面发挥员工主观能动性的最有效措施就是薪酬。员工对于薪酬的满意度直接关系着企业的市场竞争力，在人力资源管理中，薪酬一直都是学界十分关注的研究课题，笔者通过cnki等学术平台检索了国内外学者关于员工薪酬满意度的研究，并对相关研究成果进行了梳理。

（一）国外研究现状

薪酬满意度概念由亚当斯（1965）在上世纪 60 年代中期第一个提出。亚当斯认为，“雇员如果觉得自己比别人付出多，得到少，就会对自己的薪酬感到不满意”。Porter（1996）对影响员工薪酬满意度的因素进行了调查分析，认为企业支付给员工的薪酬数额，员工自身的工作能力、教育背景、任职时间、工作的性质，以及公司的组织规模等直接影响着企业员工对于薪酬的满意度。George (1981)认为影响满意度的因素，从个人角度来说包括连续任职年限、教育水平无学位、学士学位、硕士学位、博士学位、性别、月收入等。从工作角度来说包括工作责任、工作压力、工作难度、薪酬的内部公平性、薪酬的外部公平性。从非货币性回报来说包括员工对监督手段的态度、晋升机会、福利政策、工作团队的效率。Jason（1999）等人提出了薪酬满意度四维度理论，认为从薪酬的水平、薪酬的等级、薪酬的结构、福利水平收入，可以有效的调节员工对企业薪酬的满意度，提搞员工工作的积极性。并在研究中发现，员工的薪酬水平与薪酬的满意度呈正相关的关系，按照员工的年龄、性别、受教育程度、在岗时间制定的薪酬政策更能提高员工对薪酬的满意度。

（二）国内研究现状

我国学者对于薪酬满意度概念的研究主要有郑晓明（2008）、王玮（2004）等人，他们将员工薪酬满意度定义为组织成员所获得包括经济与非经济形式汇报与期望值之间的比较差距，进而得到了满意度体验。关于员工对企业影响因素的研究中，贺伟（2009）认为，实施全面薪酬战略将有利于提升员工对薪酬的满意度，而给员工提供各种奖励又是实施全面薪酬战略的重要组成部分。彭剑锋（2010）等人认为，影响企业员工薪酬满意度的因素主要有员工的工作是否与其工作价值相吻合、是否能够得到个人发展的机会、从事的工作是否具有挑战性、个人能够通过工作得到发展、工作稳定性如何等内容。为了提升员工对企业薪酬的满意度，众多学者开展了满意度方案设计研究，孙秀玲（2005）、张家睿（2008）等人认为，企业要在制定薪酬方案的时候突出薪酬方案的个性化设计，构建有效的薪酬激烈锂基脂，建立普惠化的年金制度。王景平（2010）认为，私营企业要按照自身的发展情况来设计薪酬制度，建立以绩效为导向的，公开、透明、物质与非物质相结合的薪酬制度。

从以上的研究成果可以看出，员工对于企业薪酬满意度的研究一直是企业人力资源管理的重要内容，但是这些研究通常比较笼统，结合我国的国情，从私营企业角度入手对员工薪酬满意度进行研究的还不多见。社会主义市场经济环境中，特别是在我国正在进行了薪酬制度、社会保障制度改革的背景下，我国的私营企业除了有其他企业员工薪酬满意度的共性以外，还应该具有自己的个性，因此在相关研究成果的基础上，通过实证方法，对我国私营企业员工薪酬满意度进行研究具有较强的理论意义和现实意义。

二、^范文提纲

摘要

关键词

引言

一、理论概述

（一）薪酬的概念

（二）满意度理论

（三）激励理论

二、私营企业薪酬管理的内容和作用

（一）私营企业薪酬管理内容

（二）私营企业薪酬满意度的作用

1、私营企业薪酬满意度的意义

2、影响薪酬满意度的主要因素

三、某私营企业员工薪酬满意度调查

（一）某私营企业员工薪酬满意度现状分析

1、某私营企业员工薪酬分配制度

2、某私营企业员工薪酬分配特点

3、某私营企业员工薪酬分配诉求

（二）某私营企业员工薪酬满意度调查问卷设计

1、调查问卷设计

2、研究样本选择

（三）某私营企业员工薪酬分配满意度现状

1、某私营企业员工薪酬制度的满意度

2、某私营企业员工薪酬分配原则的满意度

3、某私营企业员工薪酬结构的满意度

4、某私营企业员工薪酬水平的满意度

5、某私营企业员工绩效管理体系的满意度

（四）调查研究结论

四、提高私营企业员工薪酬满意度的对策

（一）提高薪酬管理在企业发展中的地位

（二）设计科学的薪酬分配体系

（三）合理控制员工薪酬心理预期

（四）完善员工绩效考核激励机制

五、小结

三、参考文献

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