论人力资源学在激励机制的应用-开题报告-文献综述-参考文献

当前我国的经济形势对企业来说是机遇与挑战并存的，如何实现企业利益最大化，是企业管理者所面临的重要问题。对企业来说想要实现这个目标，则必须做到“以人为本”重视人力资源的合理开发与利用，最大限度的挖掘员工的潜力，进而激励则是伴随着人力资源管理中的每一个环节。人事管理也被组织尤其是被企业所接受，人事管理作为一种管理活动也正式进入企业的管理活动范畴。进而，当代企业管理者也越来越重视有效的激励手段，并希望在本企业内部构建完善的合理的激励机制来应对当前形势。

激励的概念

激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。激励理论一直是管理研究和实践中的一个重要课题。

对管理者来说，重要的是怎么样才能使员工采取某种特定的行为，根据动机理论，一个人的行为取决于动机的强弱，而动机的形成又取决于人的内在需要和外界刺激，因此，管理者可以通过外在的刺激，在一定程度上影响人们的动机，从而使其产生组织上所希望的行为和结果。

激励研究曾有过一段黄金时期，产生了许多富有持续影响力的激励理论。比如，双因素理论，需要理论，工作特征理论，认知评价理论等，国内的学者在此基础上通过调查研究也提出了一些独到见解。学者高世葵认为，所谓的激励就是利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。科学的激励对于调动员工潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用。

企业实行激励机制的目的及原则

学者胡忠任认为，企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时满足自身的需要，增加其满足度，从而使他们的积极性继续保持和发扬下去。学者彭贺认为，在传统管理理论中，激励制度的实行者（管理者）与激励的承受者（员工）之间是一种命令和控制的关系，但这种关系到今天已经产生了一些制度上的迷茫，阻碍了组织的进一步发展，因此建立科学完善的激励机制是势在必行的。企业只有建立全方位的激励机制，并在企业管理实践中随客观形势的变化而不断地进行创新与完善，才能最大限度地激发员工特别是核心员工的潜能与工作热情。一切的激励模式都有一个前提条件，就是必须满足激励对象（即企业员工）的需要。只有尊重员工的利益，从员工的角度出发来设计激励手段才可能取得理想的效果。除此之外，合理的激励机制必须做到：物质激励与精神激励相结合；短期激励与长期激励相结合；建立起员工之间有效的竞争机制与目标管理机制，并使企业的激励机制与企业文化相结合这一总体原则。

企业文化建设与企业激励机制之间的联系

文化，从广义上说，指人类社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的 总和。从狭义上说，指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。任何一个组织都有自己的文化。诸如，一个民族有民族文化、部队有部队文化、学校有校园文化，企业自然也就有属于自己的企业文化。

企业文化是一个企业的导向，是一个企业所崇尚并践行的思想和行为的综合，而企业文化建设其实就是“树人”的过程，并且是一个循序渐进、潜移默化的过程。企业文化建设的直接目的就是让全体员工做到同心同德、言行一致。这是对人的经营，是对人心的经营，是对人的价值观的经营。故而，一个拥有良好文化底蕴的企业不仅可以培养员工积极向上的价值观，还可以提高企业的向心力和凝聚力，让员工切实的感受到“家”的感觉。可以有效地激励员工为了自己所在企业的未来和发展奉献自己的汗水和智慧。所以，建设良好的企业文化可以完善企业的激励机制，让激励的效果更好，两者联系紧密、是密不可分的。

二、^范文提纲

（一）、激励技巧的应用

1、权益层的激励

2、经营层的激励

3、实行层的激励

（二）、语言激励的四要素

1、真诚

2、简短

3、具体及自发

（三）、华为集团人力资源激励机制介绍

1、文化激励

2、物质激励

3、精神激励

4、其他方式激励

（四）、激励的误区

1、用相同的方式方法去激励所有的人

2、单纯的认为钱可以激励所有的员工

3、始终用同样的方法激励同一个人

（五）、如何选择正确的培训激励方式

（六）、结束语

三、参考文献

[1]  孙泽厚,罗帆人力资源管理理论与实务（第二版），武汉：武汉理工大学出版社，2007

[2]   杨序国，何稳根．绩效管理何以见绩效．长沙：湖南科学技术出版社，2006

[3]   吴冬梅，白玉苓.  人力资源管理案例分析.北京：机械工业出版社，2008

[4]   罗帆,贾贵娟,刘秋连.海事监管人员职业生涯管理策略.水运管理，2008（9）

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[6]   郑彤.中小企业人力资源规划的困惑与解决之道.人口与经济，2008(1)

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