论人力资源成本管理对企业绩效的影响_开题报告

论人力资源成本管理对企业绩效的影响开题报告

一、研究的背景和意义

1.1研究背景

以全球化、数字化和网络化为特征的新经济时代，人力资源管理直接关系到企业的兴衰成败，其对企业的健康运行和长远发展具有越来越突出和关键的作用。而传统的人事管理己经不再适应企业发展的需求，人力资源管理正在步入战略人力资源管理时代，被提升到战略性的层面上来对待。企业要做好战略人力资源管理的实践,以形成自己的核心能力，才能在激烈的市场竞争中取得持续的竞争优势。有效的人力资源管理与开发活动，可有效提高企业的效益。企业通过人力资源成本管理实践活动之间的契合，及它们与企业目标之间的契合，可以获得高附加值、稀缺性、难以模仿和不可替代的竞争优势。不仅企业战略对人力资源成本管理实践有显著影响， 而且人力资源管理系统与企业战略的交互作用对企业绩效也有显著影响。从而，论人力资源成本管理对企业绩效的影响成为至关重要的研究课题。

1.2研究意义

从客观企业发展环境中人力资源成本管理实践对绩效的影响过程可以看出，有效的人力资源成本管理与绩效的创造之间有清晰的关系。人力资源是企业竞争优势的重要来源。企业参与全球竞争的能力越来越取决于人力资源成本管理水平及员工能力的提高。只有不断重视企业的人力资源成本管理，才能合理控制企业人力投资、促进企业获得人才竞争优势。因此，研究人力资源成本管理对企业绩效的影响不但能够丰富理论成果，并且具有相当重要的现实意义。 

二、研究内容和方法

2.1研究的内容

^范文通过文献归纳来了解国内外人力资源成本管理问题，运用一定的研究方法分析了当前我国人力资源成本管理的现状，并在分析现状的过程中发现存在的问题、提出可行性的解决对策，然后对^范文进行总结、阐述论述心得。

2.2研究的方法

（1）文献法

文献法是学习研究问题的基本方法之一，根据文献来源形式不同，可将文献分为个人文献、官方文献以及大众传播媒介三大形式。査阅相关内容的文献，分析与总结学者的观点与经验，对己有结论化及观点进行学习与分析，学习他们分析问题的角度与经验，有利于在已有结论的基础上发掘自己的创新之处，并形成自己的研究思路，推动^范文的写作。

（2）逻辑分析法

^范文从理性逻辑出发，做好理论铺垫后由浅入深地分析人力资源成本管理现状，发现现状中存在的问题，并提出解决对策再，最后进行总结。

（3）定性分析法

通过对人力资源成本管理现状分析，对现象进行定性论述，并据以寻求解决人力资源成本管理的有效途径，给出针对性的应对策略。

三、国内外研究现状

3.1国外研究综述

人力资源管理源于传统的人事管理。从时间上看，从 18 世纪末开始的工业革命已经导致了被称为传统的人事管理的产生，20 世纪 70 年代以后，传统的人事管理逐步让位于现代的人力资源管理。综合分析，对人力资源的研究在国外大致分为四个阶段。第一阶段：时间在 20 世纪 50-60 年代，人力资源管理的萌芽阶段。第二阶段：时间为 20 世纪 70-80 年代中期，人力资源管理发展阶段。第三阶段：时间为 20 世纪 80 年代中期至 90 年代中期，现代人力资源管理产生阶段。第四阶段：时间为 90 年代中期至现在，人力资源管理理论大发展和实践上广泛应用阶段。值得一提的是，战略性人力资源管理产生标志--Fambrum(1981)的《人力资源:一个战略观》一文的发表，意味着传统的人力资源管理从此被提升到战略的高度来认识，极大的开阔了人们的视野。

3.2国内研究综述

20 世纪 80 年代以后我国逐步引入人力资源和人力资源管理的理念，在经过了概念导入、实践探索、系统深化的过程以后，获得了长足的发展。目前国内的人力资源管理正朝着理论研究深入化、人力资源来源国际化、用人机制市场化和职业化、教育结构知识化的方面发展。

第一阶段：人力资源理念导入阶段 

有关人力资源管理的研究兴起于上世纪八十年代的美国，当时国内的人员管理仍属于计划经济体制下的“人事管理”、“行政命令式管理”，传统管理理念认为公司员工是管理和监督考核的对象，人力资源管理部门——当时的“劳资科”“组干科”等等主要从事人事调配、工作考核、发放工资、人事档案管理等，工作内容僵化而重复，缺乏有效的考核、激励和竞争机制。随着国外的“人力资源”理念引入中国，国内的理论界和管理者开始从一个新的视角——“资源”的角度审视组织内部员工的问题，在此作出相应贡献的有赵履宽(1998)、王通讯(1985)、王重鸣(1988)、时勘(1990)等人，他们的研究成果在业内形成了新的观点：人是一种“能动的、特殊的资源”，组织需要对组织内部的人力资源进行科学的管理、合理的利用和有效开发。人力资源的开发就包括传统观念上的员工的智力开发、现代意义上的人的思想道德觉悟提高等。

第二阶段：人力资源管理的探索阶段 

20 世纪 90 年代以来，国内的人力资源管理工作进行到了系统深化阶段。

实践层面上，政府和企业对人力资源管理的理解发生了本质的改变，已经认识到人力资源工作是事关国家和企业兴亡的重要工作，重视程度提高的同时与人力资源有关的管理也在不断的提升。典型的成果有：劳动力市场普遍建立并在人力资源的供求方面发挥着重要的作用；《中华人民共和国劳动法》于 1994 年 7 月 5 日通过。

总的来说，国内的人力资源管理已经从原来的计划经济体制下的传统的劳动人事管理演变成为了现代人力资源管理，“人力是资源” “以人为本”、“人才是第一资源”等观念已经深入人心，宏观层面上，人力资源已上升至国家战略层面的高度，已经被看做是国家未来的竞争力的来源，微观层面上，人力资源规划、人力资源培训和开发、人力资源的招聘与配置、薪酬福利管理、绩效管理、员工和劳动关系管理在以企业为代表的各类组织中广泛应用。

四、参考文献

[1]吴婷. 人力资源管理实践对企业绩效的影响关系研究[D].西北大学,2017.

[2]朱秀锦.人力资源管理强度对企业绩效的影响分析[J].商场现代化,2017(13):134-135.

[3]王丹.人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].农家参谋,2017(15):234.

[4]王琼.战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].现代商贸工业,2018,39(28):78-79.

[5]董学良.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].企业改革与管理,2018(16):86-87.