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阿里巴巴企业文化的分析_开题报告

Ktbg26790 阿里巴巴企业文化的分析_开题报告企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的精神和价值观。阿里巴巴能发展为当今互联网企业领袖之一,这与它的企业文化密切相关。本文就来浅谈分析企业文化对阿里巴巴发展的重要性。阿里巴巴在国内互联网企业中,几乎无人不晓,堪称行业大牛。阿里巴巴大..
阿里巴巴企业文化的分析_开题报告 Ktbg26790  阿里巴巴企业文化的分析_开题报告

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的精神和价值观。阿里巴巴能发展为当今互联网企业领袖之一,这与它的企业文化密切相关。本文就来浅谈分析企业文化对阿里巴巴发展的重要性。
阿里巴巴在国内互联网企业中,几乎无人不晓,堪称行业大牛。阿里巴巴大致经历了初步成长期、快速发展期、业务整合期。阿里巴巴以50万于1999年3月在杭州创建;2008年以来,阿里巴巴对业务与平台整合,搭建了一体化网上生态系统。阿里巴巴集团旗下目前拥有B2B诚信通、淘宝网、天猫、聚划算、支付宝、蚂蚁金服、阿里大文娱等多个子公司业务。
阿里巴巴企业文化的形成和发展主要是开始于“西湖论剑”到“独孤九剑”再到“六脉神剑”三个阶段的演变。第一阶段:2000年在湖畔花园创业时期。当时还没有确定的企业文化只有“十八罗汉”在实践中总结出的口号即:“可信、亲切、简单”,这六个字是阿里巴巴企业文化的雏形。第二阶段:2001年最艰难的发展时期。这一年对阿里巴巴来说是企业文化形成重要的一年,总结出九条价值观:“创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易”,这就是“独孤九剑”。第三阶段:2004年创业大厦时期。2003年经历了非典,阿里巴巴提高了对诚信的认识。2004年阿里巴巴企业文化从“独孤九剑”演变到现在的“六脉神剑”:“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”,其中“客户第一”设为企业文化的最高原则。
企业文化主要由物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化组成。阿里巴巴在经历了多年整合后,现在发展成几大服务平台,2013年后又调整成几大事业部。马云提出“事业群”概念所表达出的凝聚力,对阿里巴巴整体结构发展起到了良好影响,企业无论是在数据还是组织管理及风险管理等方面都有改善,另外事业部独立对外,都有自己的发展。
阿里系的公司有2条晋升机制:一条是M线,另外一条是P线;M线走的是管理路线,P线则是走的学术,层级越高,则说明等级越高。马云说,他之所以这么重视企业文化和价值观,在于他可以用来弥补制度的不足,就像道德能用来管法律以外的东西。
阿里巴巴在建立董事会制度、培养接班人和权利控制分配等方面独特的管理思维,一整套招聘、培训和考核制度,为互联网行业甚至商业领域提供了重要的参照范本,成为阿里巴巴颇具特色的制度层文化。例如,阿里巴巴新进人员的招聘和培训,新员工入职都需要经过业务主管部门、人力资源部门、分管副总裁等几个关卡的面试。应聘人员是否诚信、是否能融入企业、是否认同企业的文化是其选才用人的基本原则。会对新入职的员工进行“百年阿里”的培训,阿里巴巴不仅把心思花在招聘和培训上,值得一提的是他把价值观与绩效考核直接挂钩,使得价值观直接转化为员工的行为规范和执行力。在考核过程中有一套严格的细则作为指导,假如结果不符合企业价值观,考核依然不合格,不但不能加薪、晋升,甚至还有可能被辞退。
阿里巴巴的精神层文化表现为使命感和价值观等方面。阿里巴巴立志把企业做到102年、成为全世界最大电子商务服务提供商、成为全球最佳雇主公司、成为幸福指数最高的企业等都是阿里巴巴卓越目标的具体描述。“让天下没有难做的生意”成为其神圣的使命;坚持“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观和客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业的“六脉神剑”价值体系。在这六大价值观中,诚信和客户第一是两条高压线,任何人任何时候都不能碰;另外四条是用来弘扬的;员工愿意接受这些精神层文化主要凭借公司愿景和财富分享。“价值观”、“使命感”正是阿里巴巴的生存之道、发展之理。作为一家出色公司的领导人,马云的个人处事风格与人格魅力无不让人佩服,马云所具有的感召力、及发力与决断力都是阿里巴巴文化的重要组成部分,是推动阿里巴巴不断整合发展的动力。阿里巴巴的企业文化核心是其企业精神,而它的企业精神尤以其领导者的理念与价值观为关键,并由员工的工作与活动得到贯彻落实和极力推进。
阿里巴巴在企业文化特征:激情管理、武侠精神、通俗文化等激励着阿里人不断的进取发展。阿里巴巴是持续发展较好的优秀的样本。企业的发展的关键在于核心竞争力,核心竞争力来自于持续良好的经营管理,而经营管理则依赖于久远传承的企业文化。
阿里巴巴是中国最优秀电子商务公司,他们有如此大的业绩,是因为他们拥有优秀的管理决策层、独特的企业文化。阿里巴巴在绝对的优势中没有固步自封,一直以来不断创新和探索是我们必须学习的。希望其他企业沿着这条对企业文化建设积极探索的漫长道路,找寻到适合自己的企业文化也许都会走向成功。
二、^范文提纲
一、绪论
(一)研究背景与意义
(二)国内外研究现状
二、阿里巴巴企业文化概述
(一)阿里巴巴企业文化的内容
(二)阿里巴巴的企业文化建设特征
1战略性
2人本性
3行为性
4多样性
三、阿里巴巴企业文化建设存在的问题
(一)以人为本难以彻底贯彻落实
(二)企业文化建设难以创新发展
四、阿里巴巴企业文化建设对策
(一)贯彻落实以人为本
1加强情感管理
2加强人才管理
3加强民主管理
(二)加大企业文化的创新力度
总结
三、参考文献
[1]荆林波,陈佳贵.阿里巴巴集团考察:阿里巴巴业务模式分析[M].经济管理出版社,2009.03.
[2]唐亮.阿里巴巴网站成功模式分析[M].现代商贸工业,2009(11).
[3]李玉海.企业文化建设实务与案例[M].清华大学出版社,2007(9).
[4]徐晔.中小企业的发展研究,华东交通大学学报[J].2002,19(2).
[5]荆林波,陈佳贵.阿里巴巴集团考察:阿里巴巴业务模式分析[M].经济管理出版社,2009(3).
[6]王瑞祥.中国企业文化建设纵横[M].企业管理出版社,2010.
[7]刘世英.谁认识马云II:危机中的救赎[M].中国友谊出版公司,2012(7)
[8]刘晓航,赵文.马云.我的团队永不言败[M]..华中科技大学出版社,2010(11).
[9]周星潼,芝麻开门——成就阿里巴巴网络帝国的13个管理法则[M].华中科技大学出版社,2012(1).
[10]翟晓杰.全球金融危机下阿里巴巴应对策略的研究[J].经营管理者,2011(24).



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