浅谈海盐中小企业人力资源管理成本控制_开题报告

一、文献综述：

（一）、选题的依据及课题的意义

海盐县作为一个县级城市，其企业规模大多以中小型企业为主，而当今国内中小型企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时，如何降低中小企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的中小企业开始重视成本控制。长期以来，其成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。

在经济中，中小企业作为竞争主体，组建成本管理体系更好的实施成本管理，增强成本意识，强化全员管理加强成本控制手段、改进成本控制方法，有效地控制浪费，降低成本对提升企业竞争力，实现利润最大化，促进中小企业发展方面具有极其重要的意义。 

本文以海盐中小企业的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出具体建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。

、国内外研究概况、进展及问题

、国外研究概况进展及问题

成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。后来，美国哈佛学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本控制的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本控制定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1995年，欧洲的克兰菲尔德工商学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下内容：行业台式分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。

、国内研究现状进展及问题

目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法。陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。王惠在《浅析中小企业成本控制》中阐述了中小企业成本控制的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等。

^范文提纲

（一）、海盐中小企业人力资源管理成本控制现状

1、企业的基本情况

2、企业人力资源成本分析与评价

（二）、海盐中小企业人力资源管理成本控制存在的问题

1、社会大环境

2、企业没有强烈的培训意识

3、粗放型管理造成物耗浪费

4、缺乏科学合理的人力资源成本管理方法

（三）、关于海盐中小企业人力资源成本控制的建议

1、建立科学的人力资源预算体系，控制成本，开源节流

2、优化组织结构，完善薪资体系

3、提高机器利用率，向标准化生产转型

4、提升员工素质，控制离职率

5、发挥中小企业集群创新优势

（四）、结论

三、参考文献

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[2]孙灵霞. M 公司组织再造背景下的人力资源管理优化研究[D]. 上海外国语大学, 2014. 

[3]刘宁. 经济不景气背景下我国中小企业人力资源成本控制策略研究 [D][D]. 中国海洋大学, 2010. [4]章晓许. 民营企业人力资源成本控制研究[D]. 北京交通大学, 2013. 

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