FSK科技公司技术类员工激励_开题报告

国内对激励的研究历史悠久，公元前《六韬·王翼》中就有“主扬威武，激励三军。”的描述。激励，指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。

在互联网+时代，现代企业更加重视企业对人力资源的管理，而现代组织的行动效率，在很大程度上取决于其成员受激励的水平。美国哈佛大学管理学教授詹姆斯认为，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%至30%，如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80%至90%。可以说：有效的激励是人力资源管理的关键。

现代企业对技术类员工激励，尤其是90后技术类员工激励遇到的瓶颈

郭玉林在《知识型员工激励的效用分析》中提到知识型员工的需求是多维度的、复杂的，薪酬、培训学习、工作自主、发展前景等因素都是满足他们需求的重要激励因素。他们对薪酬的高需求不仅是其物质需要的反映，也是他们实现自我价值需要的反映。

曹渊勇在《90后员工激励的常见问题》中提到90后员工就业价值观稍显功利；抗压能力较差，对父母比较依赖；以自我为中心，集体观念淡薄；缺乏明确的职业生涯规划等等一系列突出问题。

针对于企业技术类员工，尤其是90后技术类员工应运用新思维、新方法来激励员工。

国内对激励方法的研究

王长城在《薪酬管理》中对薪酬在各种报酬因素中的排名有如下分析：

排名

管理者

专业人员

事务性人员

钟点工

1

薪酬与收益

晋升

薪酬与收益

薪酬与收益

2

晋升

薪酬与收益

晋升

稳定

3

权威

挑战性

管理

尊重

4

成就

新技能

尊重

管理

5

挑战性

管理

稳定

晋升

由此可看出：技术类员工激励薪酬与收益不是放在第一位的，而事业激励才是最后果要的，需科学合理的运用激励机制与激励方法。

伏健全在《让员工动起来》中表述：薪酬激励，解决员工的后顾之忧，我们不能否认很多员工都是为工资而工作的，主张收入与技能挂钩；依据马斯洛理论提出：情感激励是增强企业凝聚力的重要因素，情感激励是零成本的激励，要用情留住我们的员工。

余世维在《卓越管理者的辅导与激励技巧》也主张薪资与技能挂钩，并提出技能薪的具体实践,技能薪的考量应该以有效技能为核心，能够与人竞争的技能就叫估有效技能。余世维对企业推行技能薪的建议是：一是对公司的技能进行分类拆分；二是对技能的具体要求说清楚；三是对员工的技能差距进行量化。^范文将着重针对FSK科技公司的实际情况探讨技能薪改革的可能性。

泓露沛霖的《最有效的员工激励术》中提到了13种有效的激励方法：尊重激励法、宽容激励法、赞美激励法、沟通激励法、关怀激励法、榜样激励法、目标激励法、兴趣激励法、授权激励法、培训激励法、绩效激励法、团队激励法、环境激励法。以上激励法可结合公司的实际情况加以利用。

郭成双在《如何说下属才肯听？》中提出赞美是最好的激励法则，并提出拍下属“马屁”的理念。有专家统计：在那些自愿离职的下属中，去意已决地向企业提出辞职的约占40%，辞职目标不是很明确的占20%，介于两者之间的辞职下属约占40%。从中我们可以看出，只要企业的高层管理人员能及时做出正确积极的反应，准确把握下属离职的心态和原因，大部分下属还是能被挽留下来的。攻心为上，行之有效的说服策略，要说服打算跳槽的优秀下属留下来。

李涛在《留住员工的心》中提出了企业吸引员工的十大因素：能够给员工提供发展和培训的机会、公司的声誉和地位、企业的文化、有竞争力的薪酬、工作是不是有弹性、工作的稳定性、公司性质、领导者的魅力、良好的人际关系、公司的某项特殊的政策。以上可分析找出激励问题的原因，并寻求改善对策。

鲍勃.纳尔逊在《1001种奖励员工的方法》中提出：激励只有偶尔使用才最有效！

……

二、^范文提纲

一、 引言

二、激励与激励机制概述

（一）激励与激励机制的含义

（二）激励机制的分类

（三）激励在企业中发挥的作用

（四）激励能力模型简述

三、FSK科技公司技术类员工激励机制现状

（一）FSK科技公司技术类员工基本状况

（二）FSK科技公司技术类员工激励机制现状

四、FSK科技公司技术类员工激励存在的问题与原因分析

（一）FSK科技公司技术类员工激励存在的问题

（二）FSK科技公司技术类员工激励问题的原因

五、解决FSK科技公司技术类员工激励问题的对策

（一）科学合理运用激励机制

（二）针对技术类员工推行“技能薪”的设想

（三）多种激励方法综合运用

（四）完善绩效考核和评估体系

（五）重塑良好的企业文化与团队氛围

六、结论

参考文献

致谢

三、参考文献

 [1] 郭玉林 知识型员工激励的效用分析 当代财经[J] 2002

[2] 曹渊勇 90后员工激励的常见问题 中国人力资源开发网 2013

[3] 周鸿 激励能力培训全案 北京 人民邮电出版社 2008 P5-6

[4] 伏健全 让员工动起来 北京 中华工商联合出版社 2006

[5] 余世维 卓越管理者的辅导与激励技巧 北京 北京大学出版社 2009 P-22 

[6] 王长城 薪酬管理 深圳 海天出版社 2012 

[7] 泓露沛霖 最有效的员工激励术 北京 中国商业出版社 2012

[8] 李涛 留住员工的心 吉林 吉林出版集团有限责任公司 2010

[9] 鲍勃.纳尔逊 1001种奖励员工的方法 美国 2011

[10] 郑月玲 零成本激励 北京 人民邮电出版社 2007

[11] 刘珍 富士康变道 深圳 海天出版社 2008

[12] 胡八一 激励员工全攻略 北京 北京大学出版社 2007