战略视角下的人力资源管理_开题报告

文献综述

人力资源是一个企业生存发展的基础，合理安排岗位、充分发挥其使用价值是提高企业效益的根本途径。这就要求企业有战略眼光，加强管理，根据实际情况科学组织内部人员，协调各方关系，共同努力，最终实现发展目标。从战略发展的角度，结合个人经历和本公司的具体情况来探索人力资源管理。主要包括：化人力资源管理结构、建立高效健全的人力资源管理机制以及增强人力资源管理创新能力三个重要部分.

战略人力资源管理，就是以企业战略为导向的，通过人力资源管理与企业战略的系统整合，构建企业战略性人力资源，有效进行战略实施行为的管理，使企业获取竞争优势，从而达成战略目标的有计划的人力资源管理活动。战略人力资源管理可以帮助企业根据市场环境变化及其人力资源管理自身的变化与发展，建立和完善企业的管理方法，对于企业管理具有指导作用。战略人力资源管理的理念坚持以人为本。这就要求把广大员工的根本利益作为企业的出发点和落脚点，将满足广大员工的根本利益和促进人的全面发展作为企业发展的战略核心。只有树立了战略人力资源管理的理念，才能真正地尊重广大员工和爱护广大员工，成尊重人才爱护人才的良好企业氛围，从而制定出有效的招揽人才和留住人才的措施。在经济全球化的形势下，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，人才的主动性、积极性和创造性的调动和发挥，最终决定着企业的生存和发展。因此，从企业发展战略的角度来看，企业必战略人力资源管理的理念具有十分重要的意义。

 

一、积极优化人力资源管理结构

从人与岗位的适配性出发，来阐述管理中存在的问题，包括两方面：一是如何找到合适的人，二是如何使人匹配岗位。

谈到人与岗的匹配性，即将合适的人安排到合适的岗位上去，任职者的素质和技能满足岗位的要求，但在企业调研过程中，发现该企业适岗率是非常低的，“以次充好”的现象严重，能力强的人很难找，即使找到了但由于企业本地文化的原因也会很快流失。由于企业的高速发展，却难以承担企业持续发展的重任，成为企业经营管理的一大软肋，企业也没有一套完整的招聘体系，招聘随意性很强，一直相信企业内部员工推荐的人员，认为这样进来的人不会出什么大问题，不管能不能胜任工作，只要以前做过类似的工作，又是同事介绍的，都能录用，最后导致岗位的任职要求与个人能力基本脱节，岗位的匹配性也就更值得怀疑。企业在进行人员招聘以及聘后培训时必须以企业整体发展战略为依托，对人与岗的适配性进行科学合理的分析探讨， 从而选定整体素质与专业技能匹配的员工， 这样才能提高公司的岗位配置效率，提升企业各部门工作效能。

建立高效健全的人力资源管理机制

     1.培训机制。首先培训结果应该与员工个人利益相挂钩。员工的培训活动结束后，人力资源管理部门应及时对员工的培训内容及结果做出评估，并且跟踪培训后员工工作绩效改进情况，及时对员工的培训绩效改进情况给予肯定，并给予一定的岗位调整或升级。因为在培训活动中，尽管企业投入了资金，员工个人也投入了很多的精力及时间。如果员工在培训后，在企业的工作环境及岗位没有任何变化，会严重打击职工的培训及学习的积极性。因此，对那些经过系统培训、技能明显提高的员工，企业要及时地承认其新价值，为其提供加薪或者职位晋升的机会。其次员工的培训工作应紧密结合员工的个人职业发展规划。企业应建立个性化、有针对性的培训计划，员工的培训应结合员工的兴趣特长和企业岗位的需要，从而做到把员工培训与员工的个人职业发展规划相联系，使员工的知识和技能得到更新和提高，让员工明晰地看到自己在企业中的发展空间及发展前途，开辟职业发展通道，使员工对企业产生归属感，这样才能使员工与企业结成长期合作的伙伴关系，调动员工的工作积极性。

动力机制。首先企业确立组织对员工的期望，牵引员工的行为，包括企业的价值主张，工作、行为标准、经营目标等；对于企业来说，每季度都召开工作总结会，每月底工作总结大会，分析企业每月，每季度目标的完成情况，让每个员工都感知到企业情况的变化，以及下一阶段企业对每位员工的要求。

考核机制。要通过考核和薪酬策略激发任职者的工作热情，发挥最大价值，识别出不符合职位要求的人，进行淘汰或调岗。对于企业来说，考核和评价不能只有形式，没有内容，没有明确的考核指标。有些考核方法，在一定程度上也严重伤害了员工的积极性，人缘好但不做实事的人往往得高分，平时不说话的但圆满完成工作任务反而分数不高。

目前，还有很多企业在人力资源绩效考核方面的制度体系还不够完善，因此，企业要不断提高领导和管理者的人力资源管理意识，不断完善绩效考核制度，保证对企业员工和各项经营活动绩效考核的顺利实施。首先，依据企业的经营发展现状和战略目标，制定出符合实际情况的岗位说明书和相关考核指标，进而完善相应的绩效考核内容和考核标准；其次，企业的绩效考核评价工作要请专业的人力资源管理人员来担任，从而提高考核评价结果的科学性和高效性；然后，完善绩效考核方法，还可以根据实际需求采用定量指标、定性指标、定量指标与定性指标相结合等不同的方法对员工的工作状况进行绩效考核，从而提高绩效考核制度的有效性。另外，企业还要完善激励制度，做到充分满足企业工作人员的生理和心理需求，在一定程度上给予员工一定的物质回报。充分考虑员工的需求，在能够满足职工的社交、自我需求的前提下，实现对于企业职工在精神上的激励，从而调动企业职工的工作热情。

激励机制。激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。

提高对人力资源管理工作的重视

企业在进行人力资源管理时应坚持以人为本，通过民主管理、权力平等，建立一种轻松、宽容的文化氛围，减少冲突的发生，通过科学的沟通和激励方法使企业员工之间能够相互支持、相互协助、相互进步。同时，要充分发挥企业的部门管理者的主导作用，积极关爱下层员工，关心企业员工的个人发展，强调员工的重要性，鼓励员工创新，从而充分发挥企业员工的创造力。

三、增强人力资源管理的创新能力

为了使人力资源体系适应外部环境的变化，因此人力资源管理必须进行创新。增强人力

资源管理创新能力是企业战略视角下人力资源管理的一个核心内容，它不仅可以提升企业应对环境变化的能力， 还可以解决与企业内部战略调整相适应的问题。创新机制是一个动态过程，体现了人力资源体系本身对环境变化的响应能力。例如在信息化时代，企业要实施人力资源管理的信息化，实施信息化管理。企业建立人力资源信息化管理系统，通过信息化管理，人力资源管理部门能够清楚地了解人员结构及岗位配置情况，信息化管理系统能够根据给定的岗位要求，自动筛选人才，实现人才的内部选拔，保证人力资源的合理流动及配置。同时，实施人力资源信息化管理还可以为企业领导层提供查询功能，及信息发布功能，实现知识共享及员工之间沟通交流，增强企业凝聚力、节省企业的经营成本。

人才储备的实行是现代化企业飞速进步时不可或缺的主要工作之一，是相关企业为了面对发展及岗位人才需要而采取的基础措施。对于现代人才流动性较大这一特点来讲，企业人才储备工作的健全可以合理促使企业人才流动时进行及时的人员补充，以避免空岗现象出现。经过企业的内部人才储备策略，可以为企业的诸多员工提供更好的上升空间以及较好的发展机遇，合理促进企业的职员稳定性与职员对企业的忠诚度提升，这样能够合理的避免职员因为发展前景的问题而出现人才流失。企业人才储备中，企业的多样渠道选拔提升了职员危机意识，促使职员能够清楚地认识到自己综合水平与素质根本不能适应于企业的上升及发展而会被淘汰，这样可以很好的促使职员积极的进行岗位技能提升，这能够为企业的可持续发展打下有效的学习氛围，合理的激发了企业职员积极性以及工作态度，促使职员在实际工作中不断的提升其工作效率，有效地促进企业经营活动有序进行。

    总之，从企业发展的战略视角来看，高效系统的人力资源管理将给企业带来丰厚的回报，人力资源管理必将成为企业核心竞争力的源泉，从而使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。企业及其管理者必须从企业发展的战略高度重视人力资源管理，并在实践工作中不断去运用、发展和创新，以全面促进人力资源管理的增值效应。

二、^范文提纲

一、人力资源管理

（一）战略性人力资源管理

（二）战略性人力资源管理与传统人力资源管理 

二、人力资源规划

 （一）人力资源规划的重要性

 （二）战略层面的人力资源规划

三、积极优化人力资源管理结构

 （一）组织结构设计内容与含义

 （二）组织结构设计方法与流程

（三）如何高效优化人力资源管理结构

四、建立高效健全的人力资源管理机制

（一）培训机制

（二）动力机制

（三）考核机制

（四）激励机制

（五）提高对人力资源管理工作的重视

五、增强人力资源管理的创新能力

三、参考文献

【1】董克用．中国人民大学出版社出版．人力资源管理概论．《人力资源管理概论》，．

【2】韦恩卡西欧．北京大学出版社出版 《人力资源管理中的应用心理学》

【3】孙连才. 清华大学出版社出版老师编著的《战略视角下的人力资源管理——人力资源管理理论与实践的融合》

【4】]陈果.人力资源整合管理对企业发展的影响分析[J].华东科技：学术版

【5】李婉莉.浅谈人力资源管理及对企业可持续发展的促进[J].现代商业

【6】赵曙明 《人力资源战略与规划》中国人民大学出版社 , 2012

【7】贺新闻 《 战略人力资源管理》高等教育出版社 2014年

【8】彭剑锋《战略人力资源管理》2014由中国人民大学出版社出版的图书

【9】程德俊; 赵曙明《资源基础理论视角下的战略人力资源管理》2004-09-20期刊

【10】张富家《绩效考核在人力资源管理中的应用》商场现代化2014-06-20期刊