浅谈A公司招聘过程中存在的歧视问题_开题报告

一、文献综述

在知识经济时代，企业之间的竞争根本是人才的竞争吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。招聘作为人力资源获取的第一环节，在企业中显得尤为重要。

（一）企业人员招聘的重要性

     贺红星指出：招聘关系到企业的生存和发展。招聘选拔的结果表现为企业是否获得所需要的人才，而是人才是企业生存发展的第一要素，只有拥有高素质的人才，企业才能发展壮大，才能在竞争中国立于不败之地。一个好的招聘选拔可以确保员工素质的优良。招聘工作是人力资源系统的基础环节，其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量，是人力资源管理的第一关口。

邹纯青指出：影响企业的外部形象。一次成功的招聘活动就是企业的一次成功的公关活动，是对企业形象的绝好宣传。

黎永忠指出：招聘的好坏可以影响企业的人员流动利率。一个有效的招聘选拔系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而减少企业的人员流动。而低效的甚至无效的招聘选拔系统将会使企业中存在大量不称职的员工或产生很高的人员流动率，从而使企业经营活动遭受损失。招聘还直接影响人力资源管理的费用。有效的招聘选拔工作能使一个企业招聘活动的费用支出既经济又有效，而且由于招聘到的员工能胜任工作，从而可以减少进一步培训与能力开发的费用支出。

（二）企业招聘中存在的问题

虽然招聘和甄选工作对企业发展和人力资源管理意义重大，但对于大部分民营企业而言，对招聘工作还没有足够的认识，招聘水平稂莠不齐，整体情况不够完善，问题主要体现在以下几个方面：

1、缺乏中长期的人力资源规划

贺红星指出当前我国企业在招聘时并没有系统性的人才需求计划作为前提只是凭借当前的人员需求盲目地开展工作。企业因为缺乏长远的人力资源规划导致在招聘的过程中出现模糊的人才需求。其次因缺乏长远的人力资源规划导致企业无规范化的招聘程序。很多企业招聘基础工作薄弱<缺乏动态的、系统性的中长期人力资源规划。在招聘前<没有对本企业人员进行综合评定<不作深入分析<没有结合企业的发展战略制定出一个合理的用人规划<包括所需的人员结构、层次、类型、要求和条件<以及数和轻重缓急<“拿来主义”的人才要么因人定岗<要么人才资源浪费<完全违背了企业因岗定人的市场规律。
黎永忠指出，如果要设计企业今后发展的战略规划其中非常重要一项的就是招聘计划。招聘计划既是企业近期发展的需要也是企业长远发展的蓝图。多数情况下管理者没有完整的人才储备和人才发展计划直接导致企业在某一时间段人员结构失衡造成一定的空缺损失。公司往往是在需要用人时才提出招聘计划似乎只是把它当作是一种临时性工作解救性、补充性措施。
@、对人才概念认识的不正确
邹纯青指出企业在进行人才招聘前存在对企业人才概念理解的片面性。而我国企业常常存在的问题是将企业人才片面的理解为高学历、深资历以致在招聘中只注重应聘人员的学历、工作经验。
郝树坤认为虽然应聘者是否是人才与应聘者知识的掌握程度、学习能力等因素有关但对于“才”的衡量标准来说还应注重其创新能力、组织能力、学习能力、社会适应能力、交际能力等而这些能力的考核还需企业通过其他方式进行测试不可只取决于学历和资历。

3、缺乏有效的招聘方法 

马智胜认为大多数企业缺乏必要的测试招聘甄选人才,测试是一个中心环节。在实际招聘过程中,面试应用的较为普遍,是甄选人才过程中必不可少的一个环节,也是整个招聘工作的一个核心。面试的整个过程有一个独立、完善、完整的过程,自成体系。它的整个过程有特定的目的、内容、方法、步骤、原则、要求等。目前,一些企业在招聘过程中只是以貌取人而忽视了应聘者的实际能力和工作潜能,或者在招聘过程中只注重工作能力而忽视了包括言谈举止、待人接物、表达能力、心理素质、应聘动机、其是否适合在我们团队中生存等。

文亨指出许多人力资源管理人员一致认为最好的聘请来源就是在组织内。促进、 内部转移、岗位轮换和个人推荐是常见的做法。其他来源包括诸如大学就业中心、广告、职业介绍所、教育机构和招聘服务机构。自愿申请州和联邦就业机构、招聘会、贸易表演
尤其是寻找专业的销售代表
、现场访谈、互联网这是特别为高科技产业适用在今天的作用也越来越重要。
$、企业缺乏明确的招聘标准 
邹纯青认为由于企业缺乏相应的招聘规划前期准备工作不足不能很好地对岗位的任职资格和条件进行明显的界定。一个岗位的任职资格条件一般应包括:学历、经验、知识技能、能力、个性特征等。从实际情况看企业人力资源部门对前三项内容把握较好而对能力普遍认识较为模糊对个性特征则更缺乏认识。

刘敏指出一个好的管理者并不是谋求把能力最优者聚集在自己的周围,而是正确确定本企业所需要人才的能力标准,寻求适应该组织能力标准的人才。只有这样才能既不浪费人才,又提高工作效率。这几年有的领导片面理解“企业竞争的根本是人才的竞争”,大量招聘高学历人才,结果用非所学,既增加内耗,提高了管理成本,又浪费了人才。

余刘军认为在招聘活动中招聘者对空缺职位的任职资格条件较模糊。一个岗位的任职资格条件一般应包括:学历、经验、知识技能、能力、个性特征等。从实际情况看,企业人力资源部门对前三项内容把握较好,而对能力普遍认识较为模糊,对个性特征则更缺乏认识。由于对岗位任职资格条件缺乏科学全面的认识,常常会出现招来的人不符合岗位要求的情况。

古银华还指出一个好的管理者并不是谋求把能力最优者聚集在自己的周围,而是正确确定本企业所需要人才的能力标准,寻求适应该组织能力标准的人才。只有这样才能既不浪费人才,又提高工作效率。这几年有的领导片面理解“企业竞争的根本是人才的竞争”,大量招聘高学历人才,结果用非所学,既增加内耗,提高了管理成本,又浪费了人才。 

曹迪指出国内企业往往过分看重面试中的表现以为可以“一面定乾坤”。被选中的人往往是简历特别辉煌、行为举止得体、言谈口齿伶俐、理论一套一套的“好人”。招到后就像检到一件活宝似地“兴高采烈”用几天后发现不能按时完成简单的任务就“大失所望”。三五个月后发现做一单丢一单连老的大客户都丢了就只有“叫苦不迭”的份了。这些“好人”只是些纸上谈兵的赵括真正的销售冠军可能没那么循规蹈矩、绅士风度、能言善辩他们像狮子一样表面上睡眼惺忪一旦发现真正的猎物就会爆发出惊人的能量。
郝树坤也指出很多国有企业不论招什么职位一概要求本科学历和5年以上工作经验似乎优秀人才就是一个学历和一段长时间的经历。但是工作!)年的失败者不一定比干劲十足的年轻人带来的效益大本科生不一定比专科生更适合于企业的工作。若习惯性的加上与工作“看似有关而实际无关”的条件也无意地将一大批优秀人才让给了竞争对手。
%、存在就业歧视现象 
张静指出@))*颁布的《就业促进法》的实施尽管提出反对就业歧视但对企业招聘广告中存在的歧视却没有具体可行的实施机制既没明确规定歧视性招聘广告的具体标准也没规定对歧视行为的监管主体及监管方式这很难对招聘单位起到应有的震慑和遏制作用。除了一些特殊行业或职位根据工作需要必须对就业条件作出规定外<如果用工单位把一些与工作无关的因素作为雇工录用条件使得某些劳动者不能平等就业这就不能保证社会公平和公正也就不能真正实现构建社会主义和谐社会的伟大目标。如何规制招聘广告中的歧视这是一个值得思考的问题。保护每个人享有平等的就业权利和就业机会尽快颁布和实施相关反就业歧视的法律加大政府在市场监督管理上政策指导和支持力度建立完善的就业保障措施。确保给每个应聘者提供一个平等的就业环境和空间。 

二、^范文提纲

引言

一、企业人员招聘概述

（一）企业人员招聘概述

（二）企业人员招聘重要性

二、A公司招聘中存在的问题

（一）缺乏中长期的人力资源规划

（二）对人才概念认识的不正确

（三）缺乏有效的招聘方法

（四）企业缺乏明确的招聘标准

（五）存在就业歧视现象

三、针对A公司招聘中存在问题的对策

（一）做好工作分析工作，健全人力资源规划和招聘规划

（二）确定员工的胜任特征，明晰工作岗位，确定招聘标准

（三）树立招聘工作的人才观念

（四）选择合适的招聘渠道，组织有效的面试

（五）培养招聘人员组建专业的招聘队伍
四、结束语 
参考文献 
三、参考文献
{!} 邹成青：《企业人员招聘存在的问题及对策》，人力资源开发，@))*；
{@} 贺红星：《浅议企业招聘的问题及对策》，湖北广播电视大学学报，@))(；
{#} 郝树坤：《浅析企业人才招聘中存在的问题及对策》，现代商业报， @))(；
{$} 何锦华：《企业招聘面试存在的问题及对策》，中国水运，@))&；    {%} 曹迪：《企业招聘问题浅析》，人口与经济，@))&；
{^} 余刘军：《企业员工招聘问题浅析》，人口与经济，@))&；
{&} 古银华：《企业人员招聘中的常见问题及对策研究》，内江科技，@))*；
{*} 戈丹、马智胜：《企业人员招聘中存在的问题及对策》，科技广场，@))(；
{(} 毛海强：《对招聘广告中就业歧视问题的调查与分析》，北京劳动保障职业院校学报，@))&；
{!)} 刘敏：《企业人员招聘中存在的问题及对策》，科技咨询到爆，@))&；
{!!} 张静：《面试中存在的问题分析》，经营管理者，@))(；
{!@} 史洪涛：《人力资源招聘工作几个问题探析》，科技情报开发与经济，@))&；
{!#} 闫琰：《浅析国有企业招聘工作中存在的问题与对策》，科技信息，@))(；
{!$} 韩冰：《关于人才招聘服务的存在问题及其应对策略》，经营管理者，@))(；
{!%} 黄爱华、刘美鸿、徐文涵：《浅析企业招聘中存在的问题》，商场现代化，@))*；
{!^} 彭丽丽：《中小民营企业招聘与甄选问题浅析》，中小企业管理与科技，@))@。