浅谈激励机制在企业管理中的应用-开题报告-文献综述-参考文献

国内研究现状

相对国外研究进展，我国学者关于激励理沦的研究起步比较晚，但是也正因为起步晚，所以能够充分借鉴国外已有的理论研究结果，结合我国的实际情况，从不同的方面对激励问题进行研究，对不同类型人员的激励因素进行研究，分析如何对他们进行有效激励，怎样建立系统有效的激励机制，从而提高工作积极性和工作效率。也有一部分研究专家专注于激励主体和客体方面的研究。从20世纪90年代初到现在，我国专家学者对职工需求、工作积极性的调动和激励问题研究主要按以下几个方面逐级发展：

1、对影响企业内不同类别员工的激励因素进行研究

主要研究成果如下：俞文钊通过设计《员工需要自我评价调查表》，研究发现不同单位、职务因素、文化因素、年龄因素等在需要等级上存在不同；黄希庭、阎嘉陵教授通过对青年的需要进行研究，得出的结论是不同类型青年的需要有不同的特征；张望军对知识型和非知识型员工的激励因素进行对比分析，并就知识型员工的激励模式进行了深入探讨。

2、对企业经营者激励问题进行研究

任奇通过研究论述了企业的激励机制改革与创新必要性和必然性，提出应该如何建立一套科学合理的激励机制，以便有效发挥员工的主动性、积极性和创造性，从而提高企业的核心竞争力，实现企业效益和员工激励的双赢。吕亚君提出了通过柔性激励调动职工积极性的观点。

3、对人力资本进行研究

主要的观点如下：张维迎研究认为，对于一个企业来说，人力资本所有者分成负责经营决策的人力资本所有者即“经营者”和负责执行决策的人力资本所有者即“生产者”；刘正周的观点表明，激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素与激励对象(或激励客体)之间相互作用的方式，他认为激励机制应包括诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度和行为规划制度。

4、综合激励体系的研究

梁梁、张绳良两位学者以心理学理论基础对员工激励进行深入研究，对需求、动机、行为等相关因素在激励实践中的作用做了研究和总结，提出精神激励要和物质激励相结合，对员工进行全面激励，满足员工多层次需求的综合激励方法。

综观国内外的激励理论，大多数是停留在定性分析上，比较注重理论研究的普遍性，而缺乏对实际问题有针对性的特殊性研究，理论成果较难由企业管理者加以实际操作应用，可操作性不是很强。特别是在当今，整个社会的发展同益走向多元化，而社会的多元化又以人的多样性，以人个性的充分伸展为基础，将人归于一个概念的时代已经结束。因此现代激励理论研究应该跳出传统的认知框架，针对人的多样性进行具体激励要素方面的研究，才可能获得新的发展，成为可以真正解决员工激励问题的科学理论。

（二）国外研究现状

20 世纪 50 年代以后,激励理论日益兴起, 早期的激励理论研究是对于“需 要”的研究， 最具代表性的马斯洛需要层次理论就提出人类的需要是有等级层次 的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展。赫茨伯格的双因素理论强调：不 是所有的需要得到满足都能激励起人的积极性。 只有那些被称为激励因素的需要得到满足时，人的积极性才能最大程度地发挥出来，在缺乏保健因素的情况下， 激励因素的作用也不大。奥德弗的 ERG 理论认为，各个层次的需要受到的满足越 少，越为人们所渴望。这一理论不仅提出了需要层次上的满足到上升趋势，而且 也指出了挫折到倒退的趋势，这在管理工作中很有启发意义。1963 年亚当斯提 出公平理论，该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产 积极性的影响。除此之外，还有麦克利兰的成就需要理论、佛隆的期望理论、海 德的归因理论、斯金纳的强化理论以及德鲁克的目标理论等。 伴随着激励理论的研究,西方管理学家、心理学家一直不停地探索对激励的 实践应用研究。 其主要集中在以下两个方面:第一是员工特质与激励的关系研究。 他们认为应对不同类型的员工,给予其不同的任务是一种很不错的激励措施。第 二是关于工作本身特性与激励的关系研究。这些学者认为,单调的工作使我们精 神不振,甚至会影响我们的身体健康和工作效率;相反丰富化的工作可以使我们 心情舒畅,有利于我们工作效率的提高。1986 年 Bandura 社会认知理论，他认为 许多不同强度的因素影响着人们的行为 [4]。1987 年 Greenberg 提出了组织公 平原则,回答了关于如何运用公平理论的问题。指出组织公平的内容包含分配公 平与程序公平 。

（一）选题背景 

 如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键    

（二）选题意义   人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。已经成为企业发展中的最关键因素，如何正确的运用人力资源，激励起着很重要的作用，激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已经被越来越多的企业运用，激励的科学与否直接关系到人力资源运用的情况，激励可以发掘人的潜力，可以提高人力资源力量，企业管理中引入激励机制不仅是现代企业现代化管理表现，也是迎接未来挑战的一剂良方，激励员工可以极大地调动员工的积极性，但是激励要有一定的尺度，有效的激励还必须以评价体系为保证，公正的绩效评价是达到激励员工的最好效果。文中就有关激励一般性问题和激励的科学评价体系，有效的激励方法作了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题

^范文提纲

    一、企业管理中为什么要引入激励

（一）激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。

（二）激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量

二、激励是以员工需要为基础的

（一）员工为什么可以被激励？

（二）员工激励的方法

三、科学的评价体系是激励有效性的保障 

四、企业激励方法的选择 

（一）为员工提供满意的工作岗位

（二）制定激励性的薪酬和福利制度 

（三）人性化的管理手段

（四）注意管理中的细节

五、激励的误区 

（一）管理意识落后。

（二）企业中存在盲目激励现象

（三）激励措施的无差别化 

（四）激励就是奖励 

（五）激励过程中缺乏沟通 

（六）重激励轻约束 

（七）过度激励 

六、激励在企业中的应用

三、参考文献

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