XND公司员工培训现状与对策研究_开题报告

俗话说“工欲善其事，必先利其器”。培训是人力资本投资的重要形式，是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径，对增强企业核心竞争力，提高组织绩效有重要作用。

人力资源是企业最具有活力和能动性的资源，其潜能发挥的程度直接影响到企业运行的效率和成就，决定着企业战略竞争力的高低和生死存亡。因此，做好人力资源管理工作，对企业具有重要的现实意义。有效的企业人力资源管理，不仅在于为企业配备合格的工作人员，更在于不断的通过适应性，尤其是成长性学习，充分激励并发挥员工潜能，最大程度地实现企业价值最大化。因此，经常性学习与培训已成为企业人力资源管理工作中的重要组成部分。这一点，在强调“人本管理”的今天，尤为重要。

一个企业的兴衰成败，归根到底是人在起决定作用,二十一世纪企业最缺的是人才，那企业又要如何做才能持续不断的获得人才、拥有人才呢? 150多年来，西门子的名字早已超出其产品品牌本身的含义，成为一个成功的标志。是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创新，以及高效的员工培训被认为是西门子成功的关键。

在员工培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。西门子对员工进行培训的根本目标是使他们能够从容应付来自各方面的挑战。为此，西门子为员工设计了各种各样的有效培训：

（1）新员工培训。新员工培训又称第一职业培训。西门子公司在这一方面投入甚丰，保证企业发展有足够的一流技术工人。第一职业培训（新员工培训）保证了员工进入公司后具有很高的技术水平和职业素养，为西门子的长期发展奠定了坚实的基础。

（2）大学精英培训。西门子平均每年接收全球大学^文档生3000名左右，并为他们制定了专门的培训计划。进入西门子的大学^文档生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。

（3）员工在职培训。西门子努力塑造“学习型企业”。为此，西门子特别重视员工的在职培训，在每年投入的8亿马克培训费中，有60%用于员工在职培训。

由此可以看出西门子公司十分重视员工培训，他们将员工培训作为企业运行中重要的一个环节，注重人才的培养，在根本上提升企业竞争力，这就是西门子公司长久不衰的奥秘所在。日本松下电器的创始人松下幸之助指出一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培训和训练摆上重要的议事日程，由此可见，企业的人才是需要企业自己培养的。一个不要培训的企业，我们基本可以认定它是一个存在严重危机、前途渺茫的企业。

当今企业的核心竞争力取决于员工的素质，而培训是提升员工素质的主要手段，其实质是一种人力资本投资，可以使人力资本的价值得到提升，从而提升企业的竞争力。本文从一个人力资源管理工作者角度对所在企业员工培训现状分析入手，对XND公司员工培训存在的问题进行了深入分析,并提出相关对策。

一、XND公司员工培训存在的问题

(一)公司对员工培训的重要性认识不够，对培训的投入不足。

(二)员工培训的覆盖面小，技术更新缓慢，整体素质难以提高。

(三)培训工作流于形式，培训往往达不到预期效果。

二、员工培训中存在问题原因探析

(一)员工培训投资的风险性。

(二)指导思想的偏薄性与观念上的偏差性。

(三)员工培训满意度的缺乏也是制约其成长的重要因素。

三、建立良好的员工培训体系必须包括的内容

(一)将科学的培训理念纳入企业的企业文化中，提高企业和职工对培训的重视程度。

(二)进行员工培训投资分析，优化培训投资决策。

(三)对员工培训需求进行科学分析，有针对性地制定企业培训计划。

(四)建立适当的员工培训激励机制以提高员工培训满意度。

参 考 文 献

[1]赵姗姗.企业如何建立有效的培训体系[J].全国贸易经济类期刊,2006

[2]杨书林.中国企业员工培训现状的思考[M].集团经济研究,2005.3(总第173期)

[3]陈良知.建立良好的培训体系切实留住企业人才[A].《经济师》,2005年第9期

[4]徐小平，王晓飞.重视国有企业人力资源培训提升企业竞争力[J].哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2003年第2期

[5]许惠雅.浅析企业人力资源的培训与开发[J].金陵职业大学学报,2002年9月