X企业经营管理人员管理机制创新研究_开题报告

（一）国内研究现状

   孔丽琴（2014）提出根据市场经济的规律，从三个方面构建国企经营管理者机制的思路和建议。首先要按照市场经济运行固有的规则对企业各种生产要素进行配置。作为企业核心的经济管理者应当走出市场化的道路，就像劳动力市场一样，在选择时为避免视野狭窄、渠道单一的弊端，必须敞开大门，打破行业、区域的限制。李沐阳（2014）指出建立科学的经营业绩考评机制，有效地规范企业经营管理者的行为。在目前的国企运行机制中，往往凭上缴国家利税多少等单项指标来衡量，造成部分国企管理者的短期行为。最后，在市场经济条件下，应加强物质鼓励，同时注重精神鼓励，以更好地调动国企经营管理者的工作积极性。谢京生提出了随着现代企业制度的建立，国有企业经营权不断自主化，建立起有效地企业领导体制，能够激励和监督经营者的行为不偏离所有者的目标，使国有资产得到保值和不断增值，保证经营者的利益与企业的经营业绩相一致，使其具有强烈关心企业经营的内在动力，以真正把企业推向市场，建立起与社会主义市场经济相适应的现代企业制度和经营机制。申喜连（2014）在提出将国有企业经营管理人员视为一种人力资源通过市场进行配置的优化，能够有力地促进其自身价值的实现。走经营管理人员选用的市场化、职业化道路是国有企业市场化进程中的必然趋势。张维迎（2016）提出运用国外激励理论的方法来研究国内企业所有者与经营者之间的委托代理问题、激励机制问题、产权问题，为国内学者研究激励理论奠定了基础。李国序（2015）认为，国有企业经营管理者监督机制的改革与创新取决于市场经济条件下国资监管模式在实践中的发展，其对国有企业管理者监督机制的现状进行了研究，指出国有企业监督体制上的缺陷、立法和执行力度的不足以及代理关系不清晰、党组织与职工监督不到位等客观存在的问题，并提出了从制度建设、监督手段方面进行改革与创新的对策和建议。

（二）国外研究现状

阿尔钦和德姆塞茨（2011）认为,企业实质上是一种团队生产方式,每个成员的边际贡献不可能精确的分离与预测,为了克服由此而产生的“搭便车”问题,就必须让部分成员专门从事监督其他成员的工作。卡森（2012）将企业家定义为“专门就稀缺资源的配置作出判断性决策的人。判断性决策的本质在于,在决策中不可能采用一条明显是正确的、而且只使用公开获信息的规则”。霍姆斯特姆、费思、施莱佛、青木昌彦等（2011）提出了企业治理结构激励约束观点。他们认为企业治理结构是影响和决定全部企业家机制的重要制度前提,因此,应以建立有效的企业治理机制为焦点来分析企业家的激励、监督和选择问题。德鲁克（1978）则强调董事会对高层经营者的控制作用。Fama和Jensen认为,外部董事是公司关键决策者,一般更关注其在业内的个人声誉,因此由其监督经营管理人员会更有效。Arthur （2014）认为,管理者拥有股权份额的增加,相当于增加对管理者的激励补偿,管理者的利益更接近股东的利益,此时可以适当减少对管理者的监督,从而降低监督成本。Kandor（2011）拓展了声誉与契约履行之间关系的研究,认为需要一个有效的信息传递机制将声誉等有关交易者特征的信息传递给其他成员,才能使“欺骗要受惩罚”的信念支持诚实交易成为可能。

••••••二、^范文提纲

一、绪论

（一）课题背景及意义

（二）国内外研究现状

1. 国内研究现状

2. 国外研究现状

   （三）课题研究方法

   （四）^范文构成及研究内容

二、管理机制创新概述

（一）经营管理人员的界定

（二）企业经营管理人员选用理论

（三）企业经营管理人员激励理论

（四）企业经营管理人员的激励方式

三、公司经营管理人员管理机制现状及存在问题

（一）H公司经营管理人员管理机制现状

（二）H公司经营管理人员管理活动中存在问题

四、公司经营管理人员存在问题的管理机制原因分析

（一）公司经营管理人员选用机制行政化色彩严重

（二）公司经营管理人员激励机制不足

（三）公司经营管理人员监督约束机制乏力

五、公司经营管理人员管理创新机制的对策

（一）加强董事会和董事的管理及建设

（二）建立有效的沟通机制

（三）建立严格的问责制度

结  论

三、参考文献

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