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互联网公司阿里巴巴企业文化研究_开题报告

Ktbg27850 互联网公司阿里巴巴企业文化研究_开题报告一、文献综述改革开放以来,中国经济发展迅速,一跃跻身为世界第二大经济体,不断有企业进入国际视野,输出产品的同时也在输出着中国特有的文化,尤其是进入互联网时代,中国众多企业总在世界前列,BAT更是在国际具有举足轻重的影响力,企业文化在现代企业中的建设越..
互联网公司阿里巴巴企业文化研究_开题报告 Ktbg27850  互联网公司阿里巴巴企业文化研究_开题报告


一、文献综述
改革开放以来,中国经济发展迅速,一跃跻身为世界第二大经济体,不断有企业进入国际视野,输出产品的同时也在输出着中国特有的文化,尤其是进入互联网时代,中国众多企业总在世界前列,BAT更是在国际具有举足轻重的影响力,企业文化在现代企业中的建设越来越重要。综合近期我国有关的研究文献来看,主要存在以下观点:
(一)国内研究现状
王成荣在《企业文化的全球化视野》中认为,全球化使世界各国的联系不断增
强。人类正生活在全球范围内的发展,并由此出现全球意识的崛起。狭义的全球化是指经济全球化。经济全球化体现在贸易、生产、资本、技术4个领域,具有自由化、依赖性和强者主导等三大特征。互联网推动企业文化全球化,是一
个需要企业界和学界共同探讨的全新课题。可以预见的是,它的影响将会越
来越大,不亚于资本的全球化流动对跨文化的影响力;它的破解,将世界各国
企业文化以及全球化下背景下的跨文化管理推向一个全新的境界。
唐任伍、马宁在《中国企业文化自信与企业发展》中反对了中国企业文化虚无论,
有些人认为,中国现代企业起步时间较晚,不过短短几十年,现代企业制度基本上从国外引进,从而导致中国企业文化基础薄弱,在战略规划和品牌意识上生存时间短。唐任伍、马宁表示,中国文化源远流长,渗透到社会活动中的各个领域,不仅影响人们的生活,也在促进者企业的成长。由于中国没有经历过典型的资本主义发展阶段,现代企业建立和现代企业制度的形成确实起步晚,但是在不断地历史积累和国家自我改革中,中国独特的企业文化已深深融入到企业的血液里。
周宇、肖剑在《企业文化对企业管理的影响分析》中认为,企业文化与企业管理息息相关,企业文化能影响企业管理方法、企业员工凝聚力、企业管理效率以及企业形象。企业在环境变换迅速竞争愈加激烈的条件下,更应该加强企业文化建设。坚持“以人文本”的重要理念,完善企业的规章制度,并为他们提供舒适的工作环境,让员工产生凝聚力和归属感,并提升他们的积极性,为企业创造更大的利益。
潘硕在《文化:企业前进的动力——阿里巴巴企业文化建设启示》中表述到,阿里巴巴尤其注重企业文化在公司员工身上的体现,并将其列入绩效考核内容。阿里的武侠文化也是其区别于其他公司的一大特征。员工在入职之初,就要为自己取一个"花名"。聚会时,员工根据自己的花名参加各大帮派,夺取"天下第一帮"。开会时,会议场所的名称被称为"光明顶"、"桃花岛"等在平时工作中,阿里巴巴同样注重员工培养相同的"趣味"。马云等公司创业者通过演,讲、互动交流等方式参与员工的企业文化培训中。共创会、学习班、培训、夜校等不仅帮助员工提升自身能力,同样也构建完善着企业文化。
鲍茹萍在《阿里巴巴的企业文化研究》认为如果一个企业没有属于自己的特色的文化,就相当于这个企业没有主心骨,员工没有归属感,企业与员工也没有共同的价值观,这对企业的长远发展是不利的。并以阿里巴巴为例,分析阿里巴巴集团独特的企业精神、子公司文化等,指出一些存在的问题,针对这些问题提出了相应的对策,并从分析阿里巴巴的文化中得出了三种新的企业文化发展趋势。
蔡弘志、祝慧敏在《阿里巴巴企业文化对竞争力影响的研究》中认为,阿里巴巴集团作为国内乃至当今世界上首屈一指的互联网商务服务平台,自从开创那天起,就紧密围绕自身的企业文化加强企业自身内涵建设。对企业的成长、竞争力的提高有着不可估量的作用阿里巴巴的社会价值就在于它的使命感以及付出的努力。正是通过这样的使命感以及努力的实现过程,阿里巴巴集团的竞争力也得到了保证。
国外研究现状
70年代末,日本经济的崛起对美国乃至西欧经济形成了挑战,欧美学者开始注意到日本企业管理模式中与众不同的地方,相比于欧美典型的理性化企业管理模式,学者们发现这种模式缺乏灵活性,不利于发挥员工创造性以及与企业形成长期共存的新年,而塑造出有利于创新的文化,并将价值和心理因素整合至管理中,对企业的长期经营起到了至关重要的作用。在特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪《企业文化》一书中,提出了众多成功的公司都具有的五项企业文化要素:(1)企业环境;(2)价值观;(3)英雄;(4)仪式;(5)文化网络,而这其中最重要的便是价值观。
^范文提纲
引言:谈及中国互联网企业文化现状
一、阿里巴巴企业文化的概述
(一)阿里巴巴公司简介
(二)阿里巴巴企业文化的基本内涵
(三)阿里巴巴企业文化的基本结构
(四)阿里巴巴企业文化的作用
 二、阿里巴巴企业文化存在的问题
(一)阿里巴巴价值观考核带来的问题
(二)阿里巴巴过于独色的企业文化带来的问题
(三)马云的个人崇拜现象
三、阿里巴巴企业文化存在问题解决方案
(一)缩小企业文化的绩效考核内容
(二)提升企业文化兼容性
(三)消除马云的个人崇拜现象
参考文献
Terrenee E·Deal, Allence·Kennedy. Corporate Culture[M] 1982
王成荣.企业文化的全球化视野[J].中外企业文化.2018(6):35-42
唐任伍,马宁.中国企业文化自信与企业发展[J].企业文明,2018(8) :29-31
周宇,肖剑.企业文化对企业管理的影响分析[J].农村经济与科技,2018(444) :115-116
潘硕.文化:企业前进的动力——阿里巴巴企业文化建设启示[J].中国航天报,2017(3) :1-2
鲍茹萍.阿里巴巴的企业文化研究[J].纳税,2017(146) :108-113
蔡弘志,祝慧敏.阿里巴巴企业文化对竞争力影响的研究[J].经济研究导刊,2017(26) :25-26





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