人力资源开发与管理-以“北京盛世康源医疗”为例_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、^范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

国内研究现状

首先，人力资源是以人为载体的资源，也是能动性的资源，具有动态性、时代性、再生性和增殖性。人力资源开发与管理主要是讲人的学问，人力资源开发：是组织对其管辖范围所有人员实施培养教育、智力与体力的开发、职业培训等活动；人力资源管理：更多的是强调组织内部对人员的全部管理过程，综合运用了现代的管理理念和管理方法为实现对员工的评价、激励和培训开发过程而进行的计划、组织、指挥和控制的活动。其次，在不同的企业文化背景下，企业的管理模式都呈现出不同的特点，传统的实体经济企业注重“事”的理念将人力资源呈机械化管理对于人力资源的生产、配置、使用等诸环节进行管理的各种措施；现代化的互联网等科技型企业则更注重“人”的理念将人力资源呈人性化管理，开发人的主观能动性和创造性.人力资源管理的工作重点体现在对员工的继续教育与激励方面.要重视人的情感、自尊与价值,多激励少惩罚,多表扬少批评,发挥每个人的特长.使每个人的价值得以体现。

    

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国外研究现状

从中西方社会的人力资源开发与管理体系来看，西方国家社会物质资本的极大丰富和人口稀少导致教育投资始终保持很高的水平，并且形式灵活多样，实用性也较强。欧洲人力资源开发与管理的新的理念和理论观点：1、新的理念贯穿于人力资源开发与管理的思维之中,是欧洲人力资源开发与管理的显著特点；2、据国际劳工会、人力资源开发与管理专家介绍,同旧的人力资源开发与管理理念相比,欧洲新的人力资源开发与管理理念, 更追求发展，搞现代化的单位、地区、国家，无不在注意将重点向战略方向转移，也就是从原来的自然资源、资本资源向人力资源方面转移，也是将原来的以事、物为中心“耙匀宋□”颈的管理，转向“耙匀宋□”颈的管理；3、美国企业的人力资源管理已从辅助职能转变为企业的战略经营伙伴，美国企业的人力资源管理已从辅助职能转变为企业的战略经营伙伴，制度化、规范化是美国企业人力资源管理的一个显著特点；4、瑞士、德国、英国等欧洲各国人力资源的开发与管理,重视理论研究与方法论,具有完善的绩效评估系统,加强核心岗位人员培训,以人为本,重视组织文化战略,对我国人力资源开发与管理,有重要的启示和借鉴价值。

引言：社会主义市场经济条件下,企业人力资源开发与管理的重要意义：

1、人力资源的开发与管理是企业生存与发展的关键.现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业拥有的竞争优势大小取决于企业中人的学习、创新与成长能力.如何制定与企业文化、企业战略相匹配的人力资源的开发和管理战略,并在这种战略指导下,有效开展具体的人力资源管理与开发工作,是企业生存与发展的关键,也是人力资源管理者所面临的重大挑战；

2、21世纪我国经济已经融人世界经济体系,我国的企业面临着一个全球化的商业环境,国际竞争更趋激烈.在这种激烈变化的环境中,如何获得和保持竞争优势就成为企业生存与发展的关键所在；

3、而企业的生存和发展受诸多因素的制约,在众多制约因素中,人才是最核心、最关键的因素。

因此,人力资源的开发与管理作为组织战略管理最重要的组成部分,正日益受到企业的重视。浅谈北京盛世康源医疗科技有限公司的发展沿革和现状：

一、公司对人力资源部的定位分析

（一）公司核心层对人力资源管理的重视程度决定人力资源部门在公司的位置

（二）公司当下人力资源管理的性质，及管理模式

（三）公司当下人力资源各项管理体系存在的利和弊

二、公司对人力资源部门工作的监督和支持

（一）公司相关部门对人力资源部工作监督的定义

（二）公司人力资源部工作的沿革

（三）公司对人力资源部工作的支持

（四）人力资源管理工作的进步给企业带来的效益

三、公司因与时俱进的发展需要开创新的事业后带来了管理上变革

（一）公司新型业务模式所需的管理模式和原有管理模式存在较大差异

（二）公司原有管理模式与新型业务模块的管理在实际操作总存在争议和冲突

（三）公司为全面实行集团统一管理模式，结合实际情况不断制定和完善各项管理制度，提升公司整体的管理水平

四、公司为营造更加积极向上的工作氛围，人力资源部着手对人力资源开发

（一）公司建立各种完善的培训和激励机制

（二）公司推出“挖掘潜能”、“知人善用”等活动

（三）公司预设培训经费用于优秀人才的培养和留用

（四）公司将每年增建团建和拓展活动

五、公司在人力资源开发和管理上大刀阔斧的同时也带动整个集团的效益

（一）公司通过对现有人力资源的开发和管理，提升整体的服务水平

（二）委托猎头招聘适合公司现阶段发展的人才，为团队补充新鲜血液

（三）屡屡战绩：医疗器械事业部销售额年增长额为80%，医疗信息化事业部的开发和运营渐入正轨

六、关于如何稳健前行的思考

（一）公司稳健发展中应该注意的几个问题

（二）如何有效加强企业人力资源管理的现代化,提高企业的竞争力是人力资源管理发展