人力资源成本控制的方法_开题报告

（一）背景与意义

人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容，企事业单位都面临着如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。同时，人力资源成本控制也是指对人力资源的取得成本，开发成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。在社会上，有不少人力资源成本控制的论述，但在当今中国经济转型，深度改革的大背景下，出现许多不同以往的经营模式的企业，人力资源在不同企业的运行模式也是多种多样化的。例如：投资型人力资源管理模式、参与型人力资源管理模式、使用型人力资源管理模式等等。此外，在当今社会上，人力资源已经成为企业竞争力的核心，一个企业的管理核心主要也是人力资源管理。在各公司日益竞争激烈的情况下，企业就必须研究并找到适合企业的人力资源投入与产出比。虽然现在越来越多的企业开展对人力资源成本的监控，但是仍然有不少企业没有重视人力资源管理，缺乏对人力资源成本的核算、分析和控制，致使直接影响企业的经济效益和竞争能力。

人力资源成本管理是指企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在生产经营过程中，界定人力资源成本构成，建立人力资源成本指标体系，制定人力资源成本标准，确定人力资源成本控制目标，建立人力资源管理体系和制度，规范人力资源成本统计、分析评价方法，健全人力资源成本预警制度的一系列管理活动。

企业进行人力资源成本管理，不仅可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度、还可以让管理者直观的了解人力资源管理活动的成本、所收到的成效以及对企业的贡献大小。

此外，中国正在走特色社会主义的道路，许多企业也将会在这种特定的国情下，转变为不同以往的企业，那么特色的人力资源成本控制就会显得非常必要，也是本^范文所要达到的目的之一。

（二）我国的人力资源管理现状

中国企业目前人力资源管理成本越来越高，主要可以表现为以下两个方面：

1、劳动力成本上升。从宏观方面看，我国市场经济进入了一个生产要素成本周期性上升的阶段，成本加大，主要表现在劳动力价格方面。劳动力价格是由于供养关系的不平均导致劳动力价格低，“民工荒”这个问题就体现了这点，农民在外打工赚钱，工资低不涨，还不如回家种田搞养殖，这就促成现在很多民工选择回乡就业生活，当今的劳动力格局就发生了变化。

2、通货膨胀导致劳动力成本上升。由于我国过度开放，在发展中国家中的工业化和经济发展速度逐渐加快的今天，对发展中国家生产的初级产品应用增加，促使了初级产品进入了成本上升周期，在我国过度依赖初级产品经济的背景下，推动了企业成本，包括劳动力成本的上升。

同时，中国人力资源成本增加的深层次原因可以概括为以下四点：

1、对人力资源成本认识的偏差增加管理成本。企业经营者没有意识到人力资源成本的重要性，比较偏重于企业的产品价值和盈利能力，另外及时企业经营者意识到人力资源成本管理的重要性，但是通常不会抱有破坏格局的态度，将心思更多放在企业盈利方面。 

2、对人力资源成本管理的意识薄弱。大多数企业在人力资源管理方面没有进行成本控制和价值核算，没有营销理念，营销理念在这里并非是销售，而是通过员工工资换取劳动力的一种交换理念。此时的劳动力是商品，而大多数企业并没有意识到劳动力为一种商品，所以更没有将人力资源当成成本，人力资源成本管理也就无从展开，最终导致企业没有合理的人力资源架构。当企业没有意识到人力资源管理的核心内容，最终不仅增加人力成本还将导致企业流失人才。

3、人力资源管理方法不科学。目前，中国企业中人力资源成本管理通常只停留在会计核算和会计目录设置上，缺少科学、系统的人力资源成本管理理论的应用。虽然企业管理者认识到人力资源成本管理的重要性，但却无法正确实施。此外，在人力资源考核和业绩评定方面也没有科学、规范、标准的绩效考核标准，导致企业的人力资源管理失去真正的管理能力。

4、粗放型管理导致成本增加。由于人力资源管理的范围是人才的管理，所以很多成本无法计量。这便产生了企业管理者在没有受到直接利益的情况下，否定人才的价值。不少企业在人力资源管理上属于粗放管理，导致常见的水电浪费、办公用品浪费，不构建企业文化，员工对企业没有粘性，随时可能离职，增加人力资源成本。

（三）本^范文的目的

本^范文将主要围绕中国企业人力资源成本存在的问题进行分析，并提出解决方法。企业及员工通常认为人力资源成本管理就是减少职工工资，从薪金报酬方面降低人力资源管理成本，从而牺牲员工利益。其实，对一家有生命力的企业而言，人员资源成本的管理不仅不能减少员工收入，还应该扩大员工收入，通过增加员工的忠诚度和能力来达到企业更有盈利能力和竞争力的目的。

二、^范文提纲

一、人力资源成本总概念

（一）何谓人力资源成本

（二）为什么要做人力资源成本分析

二、人力资源成本分析方法

（一）如何进行人力资源成本分析

（二）人力资源开发

（三）人力资源成本分析的具体方法

三、有效控制人力资源成本

（一）如何有效进行人力资源成本预算

（二）如何有效控制人力资源成本

四、有效降低人力资源成本

（一）如何有效降低人力资源成本——正向降低法

（二）如何有效降低人力资源成本——反向降低法

（三）如何有效降低人力成本——比较法

五、如何可持续改进人力资源成本控制

三、参考文献

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