企业内部知识型员工的激励问题研究-开题报告-文献综述-参考文献

进入21世纪以来，高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，人来进入一个以“知识”为主宰的全新经济时代，知识成为企业资源要素最重要的要素之一，知识型员工在我国国有企业中所占的比例越来越大。同时，一些外资企业正在与国有企业开展激烈的人才争夺竞争。对于国有企业来说，留住并用好企业的内部核心知识型员工，是国有企业激励管理的关键，也是国有企业在竞争中获胜的根本。如何激励具有典型特征的知识型员工，充分调动其积极性并发挥其创造性，成为知识经济条件下人力资源管理面临的新的挑战，也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。

国外的研究现状：

“我们时代最久盛不衰的管理思想家”（美国《商业周刊》语）彼得·德鲁克先生在《21世纪对管理的挑战》一书中指出：“知识工作证的生产力是21世界对管理最大的挑战，在发达国家这是它们生存的需要，因此就别无它法能维持其领导地位和维持其生活水平。”他认为，“20世纪最重要的，也是最独特的对管理的贡献将是提高知识者的生产力。20世纪企业最值钱的资产是它的生产设备，而21世纪企业或非企业最值钱的资产则是知识工作者及其生产力。” 同时，在《变动中的管理界》中也提出“知识型员工的工作会随着知识的更新和发展以及环境条件的变化而有所变化，因为他们的工作主要是思维性的工作，具有很大的灵活性。”同时，管理活动中，也需要灵活应用激励机制。

2、国内的研究现状：

高洋在《企业知识型员工激励机制研究》指出激励在管理活动中有助于激发和调动员工的工作积极性，有助于将员工的个人目标导向实现目标的轨道，增强组织的凝聚力，促进组织内部各部分的协调统一。这也是对管理知识型员工的一种挑战。张望军，彭剑峰《中国企业知识型员工激励机制实证分析》，对知识型员工和非知识型员工的激励因素进行对比，探讨了对知识型员工的激励模式。对于后期研究提供了客观材料。2005年浙江师范大学的陈云娟、张小林和张良珍三位学者通过对浙江省部分民营企业知识型员工的问卷调查分析，得出了相关激励因素，以便企业探究做参考。

根据以上研究调查，我们处在一个转折时期，尤其是国内中小型企业。且多数企业人力资源管理人处在传统的行政人事管理，激励机制落后，薪酬体系内外不公平，高层管理偏独断专行，使企业难以吸引人才，留住人才。因此，提出企业内部知识型员工的激励问题探究。

^范文提纲：

一、企业内部知识型员工与激励理论概论

（一）知识型员工的定义

（二）知识型员工的特点

（三）激励理论

二、企业内部知识型员工激励存在的问题及其原因

（一）企业内部知识型员工激励村在的问题

（二）企业内部知识型员工激励村在的原因

三、如何建立企业内部知识型员工的激励体系

（一）激励原则

（二）激励方案

1、物质激励

2、精神激励

四、讨论

（一）讨论分析

（二）不足与建议

参考文献：

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