团队成长离不开激励_开题报告

国内研究现状

      随着国民经济体制改变工业化经济时代的到来，员工已经成为企业的重要资本。由员工构成的企业集体不仅是员工本身实现价值的平台，而且也是企业保持其竞争优势的运作单元。有效管理团队的能力已经成为企业的核心竞争力。分析高效团队的特征，总结影响团队绩效的因素，激励模型是其中很重要的环节。现国内企业中提出关于激励机制的几点：1.建立公平的激励机制；2.科学设计薪资方案和绩效考核模式；3.重塑企业文化。激励方法有以下几点：1.目标激励；2.培训和发展机会激励；3.荣誉和提升机会激励；4.负面激励。现内企业管理多采用多种激励机制的建立及实施，结合物质及精神激励结合的方式。

国外研究现状

      现国外研究报告指出，如果没有激励一个人仅发挥其能力的20%-30%，而受到充分激励时，其主观能动性可以最大限度的调动起来，能力则可以发挥至80%-90%。国外研究及运用较成熟的理论概括如下：1.马斯洛的需求层次理论：该理论将人的需求分为五个层次。1）生理需求2)安全需求3）归属感需求4）尊重需求5）自我实现需求。2.赫兹伯格的双因素论，双因素包含激励因素和保健因素。3.戴维的成就理论，他把人类的高级需求分为三类，即权利、交往和成就需求。4.奥德弗的ERG理论，指出员工的需求有三类：生存需求、相互关系需求、成长发展需求。

    综上，激励机制对个人及团队成长有着非凡的意义及作用，故结合自身当前工作岗位及工作性质希望能借此机会深入研究与分析激励机制对团队管理方面课题。

二、^范文提纲

现企业团队现状分析

  1.1 企业团队特点

  1.2 企业团队不足

激励机制的必要性

  2.1激励机制简介

     2.2 激励机制包含内容

     2.3 激励机制对团队成长的作用

（三）激励机制实际应用

     3.1 企业激励机制运用案例

     3.2 激励机制实际运用分析

团队成长激励优化创新

     4.1 团队成长激励的办法浅析

     4.2 浅谈团队成长激励机制未来的发展方向

 （五）总结

三．参考文献

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[5]丁月华.全面薪酬战略—企业创新型人才的激励机制[J].科技情报开发与经济,2008.6. 

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