浅析台资企业绩效管理中的问题及对策分析_开题报告

摘要： 绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。成功实施的绩效管理，能够帮助企业提升竞争力，让员工的工作行为及由此产生的结果以公司整体目标为导向，实现公司的可持续发展。但很多企业在具体实施过程中，存在着各种问题，严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用。本文以本人就职的台资公司为例，分析了企业在绩效管理过程中存在的问题，并提出了相应的改善对策。

    关键词：台资企业、绩效管理、问题、对策

一、企业绩效管理概述

(一)、绩效、绩效管理及绩效考核的基本概念 

(二)、绩效管理的目的

(三)、绩效管理的考核方法

(四)、绩效管理的重要性

二、台资企业绩效考核的现状分析

(一)、背景公司介绍

(二)、绩效考核重视不足

(三)、绩效考核过于形式化

三、现阶段台资企业在绩效考核上面临的问题

（一）、企业对绩效管理的目的认识不足

（二）、绩效管理缺乏有效的沟通和反馈

（三）、员工对绩效考核存在抵触心里

（四）、绩效考核方式采用等级强制分布

（五）、绩效考核结果应用不足

     1、缺少对绩效结果的分析及应用

     2、员工对绩效改善的动力不足

四、对策分析

（一）、全面认识及理解绩效管理的过程, 对绩效管理的目标进行合理定位

（二）、加强沟通及建立有效的反馈机制

（三）、不依赖定期的绩效评估，增加对过程的控制和督导,减少员工抵触心理

（四）、建立科学的多样的标准的评价体系

（五）、落实绩效结果的分析应用,增加对绩效考核结果应用

参考文献

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