浅析心理契约在人力资源中的应用-开题报告-文献综述-参考文献

社会在进步，时代在发展，处在这日新月异的社会中，我们不可避免的要顺应潮流的走向，不断的完善，不断的进步，才能避免被社会，被时代淘汰出局。纵观现代企业的发展，不难发现，任何发展都离不开人。因此，人力资源的管理和利用已经成为现代企业管理的重中之重，而妥善的人资管理，首先就是“人心”的管理。那么，如何善加利用心理契约，使其在人力资源管理中发挥灵魂的作用，以促进企业的高速发展和进步。

心理契约是人力资源管理的一剂良方， 作为联系员工和组织的心理纽带， 对于有效的人力资源管理至关重要。就好比，“人”是一个整体组织，“大脑”是这个组织的人力资源机构，而身体的“各个部件”就是这个组织中的员工。人力资源管理的作用就是协调好“各个部件”完成“人”所指派的各项任务。而心理契约就相当于“血液”维持人体各项机能。一旦血液坏死了，那么不仅仅是“各个部件”失去了作用，“人”也会走向死亡。同样的，如果我们能够合理利用血液的作用，使其在各个部位发挥着不同的作用，那效果也是可想而知的。

本篇文章以此为^范文中心思想，分别从心理契约与人力资源管理、心理契约在人力资源管理中的应用、心理契约兑现的积极影响这三方面着手进行详细分析。致力于更入得了解心理契约的灵魂性引导作用，从而更完善人力资源管理体系，使之在企业中得到更好的应用。

   随着时代的发展，社会的进步。人力资源管理在现代企业管理中占据着越来越重的地位。他包括对人力资源的获取、 保留、 合理配置及发展， 最终达成组织目标。而在这为期较长的时间段内，能否充分发挥心理契约的作用，稳定员工心理，将企业核心思想深入员工心里，将直接影响企业人力资源管理的效率。其实，无形的心理契约，在现实应用中发挥着比有形契约更为重要的作用。它影响着员工与组织之间的相互信任和理解。当组织中任何方式的变更，致使心理契约失衡、 破坏或违背时，员工会重新考虑与组织之间的交换关系，由此会表现在员工的行为上。诸如新进员工在公司工作一段时间之后，未能得到其心理满意的报酬或该公司未能提供当初应聘时所答应的相关条件，从而导致员工与企业间的心理契约失衡 ，员工可能会做出一些不利于组织的事情来维护自己的部份权益。

    以我们公司为例：我们是制造型企业，因此所需的技术工及普工人数都相当客观。因此在2月初我们就将招聘提上了议程，并且从多方面着手吸纳人才，确实也取得了相当大的成果，引进了不少的新鲜血液。然而，好景不长。就在我们都松一口气，准备将重心移回生产、销售方面时，问题出现了。新进员工中，大批量出现怠工、请辞情况，更甚者，直接携带工具自离。一度造成生产混乱，幸得各车间主管及时采取措施，安抚人心，才不致停产。后经查证，造成这一现象是由于个别老员工心里不平衡，认为新员工为什么比老员工的工资更高？因此散步的一些谣言所导致的。之后，我公司高层召开紧急会议，决定统一全厂人员的基本工资，然后根据岗位不同，有不同程度的职务补贴和技术补贴。同一工种的新老员工工资一样，老员工另有工龄补贴。此后，公司员工安分了许多。

^文档^范文（设计）的主要内容（^范文基本框架）： 

一、心理契约与人力资源管理的内在关联

（一）心理契约理论的内涵

（二）人力资源管理新理念

（三）心理契约与人力资源管理之间的关系

二、 心理契约在人力资源管理中的应用

（一）招聘与心理契约

（二）培训与心理契约

（三）激励与心理契约

（四）配置与心理契约

三、 心理契约兑现的积极影响

（一）资本积累

（二）成本较低

（三）反应迅速

（四）相对稳定

主要参考文献：

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