浅析民营企业员工激励机制的现状及改善对策_开题报告

【摘要】

经过20多年的改革和发展，民营企业克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。民营企业从总体上看，虽然有其市场化程度高、经营灵活等优势，但民营企业的内部管理，尤其是人力资源管理的水平却明显落后于企业本身的发展速度。主要体现在对员工激励机制较为落后，不能有效的调动员工的积极性和主动性，推动企业健康快速发展。本文将对民营企业中员工激励机制的现状进行阐述和分析，分析其中的问题和原因，进而探讨民营企业中员工激励机制的改善对策和方法。

 

【关键词】民营企业  员工激励  机制 

一、引言

（一）研究的现实意义

中国改革开放以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，1978市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。      

（二）研究的理论意义

民营企业激励的研究是一个综合的体系，它包含了有关管理学中一般激励理论，人力资源薪酬管理理论，经济学里的企业理论，对问题研究有利于拓展民营企业激励理论思路，对民营企业激励研究还远远不够完善，还没有全面，系统理论结合实践的论述。

企业在建立激励机制的过程中，不仅需要建立针对所有员工的激励机制，而且需要把员工激励机制的建立摆在突出的位置，只有这样，企业才能够更好地改善人力资源状况，能够吸引人才，留住人才，真正发挥人才的作用，为企业的发展奠定坚实的人才基础。

民营企业员工激励机制的存在问题及对策研究

一、引言

（一）研究的现实意文

（二）研究的理论意文

二、民营企业员工激励机制存在的问题及原因

（一）员工激励机制不够健全

（二）员工激励方法不够多样化

（三）员工激励方式层次不够丰富

（四）企业文化建设不够健全　　 

（五）沟通反馈渠道不够畅通

（六）正激励与负激励应用不平衡

三、民营企业员工激励机制改善对策

（一）建立健全公司激励与考评制度

（二）选用多样化的激励方法

（三）采用多层次的激励方式

（四）加强公司企业文化的建设，营造良好的工作氛围

（五）建立畅通、有效的沟通反馈渠道

（六）合理运用正激励与负激励

（七）加强企业的人力资源管理

（八）加强企业管理者的管理水平

四、结论

 

主要参考文献： 

[1]林波 浅析我国中小企业员工激励问题及对策[J].大众商务，2010（3）

[2]朱瑞珍，蒋晗晖.我国中小企业管理的现状及对策[J].商场现代化，2006（1）

[3]王志明、顾海英  人性假设与企业人力资源管理田.科学管理研究，2003

[4]张晓明 中小企业的人才竞争策略圈.中国人才，2002

[5]唐和平 中小企业如何引进和留住人才.人才开发，2002

[6]杨爱义、马新福 国有企业改制后有关问题的思考与对策.经济师，2002

[7]郭奎峰、杨玉华  企业人才的配置、激励与培养.人力资源2002

[8]魏杰 中国企业二次创业[M].北京：中国经济出版社，2001

[9]李亚 民营企业管理概论[M].北京：机械工业出版社，2006，1

[10]王宻愚 核心员工激励[J].企业管理，2007，1