浅谈绩效管理在F公司冲压模具制造处的重要性_开题报告

一、文献综述

价值的最大化是企业的目标，F公司冲压模具制造处要求发展留着人才才是重要，如何合理留着人才，人才价值如何鉴定，那么此时合理的绩效管理是非常有必要的。

（一）绩效管理国内中小研究现状

我国对于中小型企业绩效管理研究时间基本较短，好多小企业还处于管理比较粗放，没有真正进入科学管理的路子，正处于初中级阶段，存在着很多现实问题，影响着绩效管理的充分发挥。经常误把绩效考核看做成绩效管理，绩效考核实际只是绩效管理的一部分。绩效管理过于表面形式化，相关制度流程不完整，更是缺乏完善的绩效管理思想。部分员工参与度相对较低，有些绩效相关指标设计不合理，考核标准不规范。目前我国中小型绩效管理基本对策有：一是员工做好自己基本工作，二是企业制定绩效管理计划，三是如何去落实绩效管理计划，四是具体怎样实施绩效管理计划，五是如何做好公平公正绩效反馈。薄梅林（2011）有提出如何改进我国中小企业绩效考核管理对策：一、加强管理人员绩效管理的相关知识培训，二、制定健全的绩效考核管理系统体系，三、全面完善绩效管理沟通制度

综合以上所陈述：我国学者针对绩效管理在一个企业中的重要性及绩效管理中所存在的问题进行研究分析，对企业后续绩效管理起到非常重要的作用。

（二）绩效管理国外研究现状

国外绩效管理研究早在工业革命时期就已经开始推行，国外的学者们明确指出企业的发展是管理者与员工共同的发展，也应该是管理者与员工们共同的目标，这样才能激励员工从而获得最大利益。人们开始不再是绩效评估概念而是转换成绩效管理，国外学者调查高绩效公司比起低绩效公司更重视绩效管理，管理者与员工之间期望达成一致，绩效管理执行的中间过程是绩效管理的重要部分。

Rogers（2005）曾提出绩效管理的成功必须得到高层管理者的支持，要把被管理员工个人绩效目标与企业的发展目标相关联，采取适用的绩效管理评估方法，沟通顺畅，否则该企业的绩效管理就有可能是不成功的。

国外学者还认为绩效管理强调的是一个企业的目标管理，绩效管理是对被管理者工作及工作成果的评估，他们提出绩效管理是由计划、管理、绩效考察三个模块组成，绩效管理应该以人为中心，企业管理者应该经常与被管理者就制定目标、绩效考评等相关问题进行有效及时沟通，这样可以将企业目标与个人目标联系在一起，有利于企业战略性目标实现。此外，绩效管理还能激励员工激发员工的潜力及创造力提高企业整体绩效从而达到企业员工双赢。

二、^范文提纲

一、绩效管理概念及如何构建有效的绩效管理体制

（一）.绩效管理的概念

（二）.如何构建有效的绩效管理体制

二、F公司冲压模具制造处绩效管理的现状及问题点

（一）.没有实行绩效管理时状况

（二）.具体执行绩效管理的构建、方法及流程

（三）.举例说明F公司冲压模具制造处绩效考核制度

三、F公司冲压模具制造处实行绩效管理过程中存在的问题

（一）.实行绩效管理过程中存在的问题

（二）.绩效管理中存在的问题分析

（三）.影响绩效管理的因素

（四）.提升绩效管理的解决对策

  1.正确认识绩效管理的定义，明确绩效管理的定位

  2.全面加强绩效管理的监督

  3.建立有效的绩效管理体制

四、绩效管理在F公司冲压模具制造处企业管理中的重要性

（一）.提升管理的有效性

（二）.提高管理层的管理水平

（三）.及时发现企业管理中出现的问题

五、企业未来绩效管理发展建议

六、结论

三、参考文献

[1]薄玲梅.浅析我国中小型企业绩效管理问题[J].山西高等学校社会科学学报.2011,23(12)

[2]付亚和.许玉林.绩效管理[M].上海复旦大学出版社.2014(35-78)

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