温州金州集团人力资源开发与管理研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

陈文林和李爱林《人力资源开发世界借鉴及我国现状》这本书中介绍了我国人力开发与管理的经验，里面包括世界上其他国家人力资源开发的政策，企业也

应该从企业自身实际出发，吸收国内外先进经验，取其精华去其糟粕，提高自身人力资源开发和管理水平。世界经济院在《人力资源开发通过教育和培训-东亚经验》中提出，教育和培训能够增加企业的边际收益率与对员工的教育。2013年，展的一项关于员工忠诚度的调査湿示：员工对忠诚度的理解已经发生巨大的变化，他们已经由过去的企业忠诚向现在的职业忠诚转变，即员工更关注的是自己职业上的发展，其次是对直接上司的忠诚，最后考虑到对公司的忠诚，这也如公司一样，优先关注的永远是公司的利益。陈氏香和阮光勇在《日本企业人力资源开发》一文中介绍了日本企业的人力资源开发。他们指出日本近年来，新时期的企业人力资源开发已经明显的表现出了新的特征：重视在职培训，员工也可以选择适合自己的培训方式和内容。日本企业一直重视人力资源开发。从借鉴他国经验到自助创新，纵观日本企业的人力资源开发历程，能对企业的人力资源开发提供很大的帮助。丁明强和马文玲在《劳动及技术开发-理论和实现》一文中，为了找出劳动技术的方法进行了细致的研究，同时作者也从宏观和微观两个层面提出了人力资源的概念，指出培训与劳动技术开发除了借鉴其他东南亚国家的经验，也借鉴了中国、日本和美国的经验。黄日明在《教育与培训及人力资源开发-的现状与对策》中指出人力资源教育与培训的特点，这就是作为知识结构中最高层的最高知识的资源，这资源的质量会影响到其他的人力资源开发。他提出教育与培训人力资源开发的内容，数量，结构（幼儿园、小学、中学、大学等）和质量等。所以，国内研究虽然已经对培训、发展和人力资源开发进行了一些研究，但是至今还没有详细的对温州金州集团中小企业人力资源开发与管理的研究。 

（二）国外研究现状

人力资源开发与管理是近年来理论界探讨的热点，尤其是在发达国家。在西方国家出现许多研究人力资源管理的学者，诸如 Rosemary 和 Jim stewart 、Peter L.Jennings、PaulBanfield 和GrahamBeaver、Randall S.Schuler、 Pawan  S.Budhwar、Gary W.Florkowski、Santiago Melián González等，但是很多学者对这个问题有着不同的看法，也有不同的研究方式，国外相关研究中小企业人力资源开发与管理的文献如Rosemary和Jimstewart在Human Resource Development in Small Organisations》中本文借鉴案例研究研究人力资源开发（HRD）内的英格兰西北部的三个小团体。它定位的博士研究的整体框架内的调查，定义术语小型到中型的企业（SME）已被使用，并总结了研究设计。主要内容探讨中小企业的特点和价值一般，并探讨如何将这些可能影响他们发展的人力资源开发政策和做法。人力资源开发模式通常在小型组织有一个通过标准的人通过该投资者通常孕育的比较呈现。调查结果和有关结论，人力资源开发中的三个案例研究组织报告，包括人力资源开发模式的描述和比较。文件最后提出了一些建议，进一步研究。Peter L.Jennings、PaulBanfield 和 GrahamBeaver在《在小企业人力资源开发一个以能力为基础的办法-HRM in small firms：a competence‐ based approach》中有效的培训可以在支持小企业扩张和增长的关键作用。现有的管理观念和培训经验是影响这一领域的未来投资的关键因素。 

二、^范文提纲

引言

一、温州金州集团人力资源的调查

（一）企业员工基本情况与管理

（二）劳动合同签订情况

（三）员工精神及满意度情况

（四）招聘员工条件

二、温州金州集团人力资源开发管理中存在的问题

（一）缺乏人力资源的引进与开发

（二）人力资源的高层管理作用不强

（三）内部人才的开发不足

（四）缺乏有效激励

（五）企业缺乏留不住稀缺人才

三、温州金州集团人力资源开发与管理的对策

（一）树立人才是第一资源的观念

（二）确定合理的人力资源结构

（三）完善人力资源管理制度

（四）丰富现有的激励体系

（五）建立健全人才评估体系

（六）正确对待人才流动和人才稳定问题

四、结论  

三、参考文献

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