环龙集团公司培训存在的问题及对策研究_开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状

各有所长，通过分析借鉴，有助于改进和完善本土企业的绩效管理水平。美国企业的绩效考核是一种比较典型的能力型考评，注重个人能力与短期业绩的考核。优点在于：利于效率的提高，重视考核解决问题的实际能力；执行便利，考评标准和方法具体客观；激励作用显著，薪酬晋级与考评紧密联系。不足在于：人为因素仍不同程度影响着考核过程；专长能力重视程度高，抑制员工发挥潜力；突出个人业绩，有碍于团队合作。二战后，日本经济为何能如此高速发展？这不仅取决于日本式企业管理体制，更深刻的原因是日本企业有效地管理和开发其人力资源。团队合作是其绩效管理的侧重点，关注长期业绩。绩效考评根据不同的职位，考评种类方法及方式方法也有所不同。随着国内外市场竞争加剧，增加了针对于每一个员工专业知识及能力标准的考评，并以此为依据，直接与个人晋升和奖励挂钩。它的优点是能有效激励员工的主观能动性，有利于充分开发和利用人力资源，提高企业的核心竞争力。不足之处在于：主观因素比重大，对工龄、学历仍存在照顾和笼络感情的情况。

（二）国内研究现状

公司核心竞争力，主要源于丰富的经营管理经验和自身资源优势所形成的较强的路桥运营服务能力。近年来公司为加强对所属分公司的工作业绩考核，建立了一套综合绩效管理体系。该管理体系的建立对于规范各权属单位的运营管理，提高综合管理水平，推动公司公司发展发挥了重要作用。但是，在确定、实施公司多元化发展战略的过程中，也暴露出现有考核体系上缺陷，即当前的绩效管理体系难以推进公司战略目标的实现。为满足公司新的发展战略需求，要对现有的管理体系做全面的分析，持续改进，建立更加完善、高效、先进、科学的绩效管理体系。挖掘员工潜力、激励员工干劲、提高组织管理水平,是自管理科学发展起，管理科学家、学者、企业家就开始探讨研究的问题。绩效管理体系的研究涵盖了绩效管理中的各种概念、标准、方法。企业绩效管理发展历程：一是传统考核阶段，其生存期是在计划经济体制下，源自 50 年代计划经济体制，其特点是体制高度集中，那时，作为行政权力系统的一级基层组织，企业的使命是：完成上级交办的各项任务、严格执行上级指令。二是在市场经济体制下，1992 年召开的十四大，市场经济作为基本方针被确立，企业的管理目的和使命，逐步被替换为面向市场，经营战略、经营决策为依据，力求在竞争中取得优势，持续健康地发展企业。第三阶段，21 世纪初期，随着经济全球化的迅速发展，许多企业认识到绩效考评在企业经营管理中的作用，绩效考核是依据企业目标而设计的，成为督促员工努力实现企业经营目标的手段。我国企业绩效管理存在的主要不足：一是对绩效管理体系的认识有待于进一步深入；二是绩效考评的质量取决于考评者的素质；三是考评指标不科学，标准不明确，权重不健全；四是绩效考评反馈不及时。绩效管理在企业中发挥着举足轻重的作用，对企业的发展有着巨大的推动力，因此建立符合中国企业的科学有效的绩效管理体系势在必行。

 

  

^范文提纲

一、员工培训的基本概述

（一）员工培训的定义

（二）培训的重要性

（三）培训管理体系

（四）培训方法

（五）培训类型

二、成都环龙集团公司员工培训现状

（一）环龙集团公司基本情况

（二）环龙集团公司员工培训现状

三、环龙集团公司培训存在问题分析

（一）环龙公司目前培训工作开展较盲目

（二）环培训计划没有针对性

（三）缺乏培训师资队伍以及完整的培训教材，制约培训工作的长效开展

（四）未构建企业培训与员工开发管理体系

四、环龙公司培训效果改善对策

（一）开展科学有效的培训需求分析

（二）制定科学合理的培训计划

（三）开展有效的培训师资队伍及培训教材开发工作

（四）构建科学的企业培训与员工开发管理体系，形成员工培训长效机制

五、总结

三、参考文献

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