绩效管理改进研究－－以X离膜装置（杭州）有限公司为例-开题报告-文献综述-参考文献

国内研究现状

   公司绩效管理在我国相对起步较晚，管理相对粗放，没有真正走上科学管理的道路。绩效管理体系存在的问题比效多，我国对绩效管理的重视是也才刚刚开始，最近几年的事情，绩效管理经历了一个由组织考核到岗位责任制到再到“德能勤绩”的模式。目前，很多公司绩效管理的观念还比较落后，以考代管的现象比较严重，在实践中，公司绩效考核指标体系也没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链，这些都不利于公司的发展进步。我国公司绩效管理思想大都是借鉴国外先进的绩效管理思想，没有形成自己的理论体系。而我国公司在我国的经济环境中又有自己明显的特点，所以解决绩效管理现存问题，建立一套科学的绩效管理体系对公司的发展有着至关重要的作用。

国外研究现状

  绩效管理理论源于西方国家商业实践，到了20世纪80年代，新管理主义思潮兴起，绩效管理体系经历了由公司绩效为主到以员工绩效为主再到综合权衡公司与员工绩效。国内已有很多学者和咨询公司致力于研究绩效管理，不少专家也热衷于为公司绩效管理建设提供咨询，但这些是不够的。对绩效管理的研究仍然处在起步阶段，不少研究成果只是局限在国外经验介绍和国内公司绩效管理发展的初步研究。对于我国的公司，绩效管理的理论方法引入我过的时间相对比较短，

绩效管理还是一种刚刚起步的管理思想，加之我国的公司具有自身明显的特点，国外的体系全盘照搬，在实际应用中往往会水土不服。目前国内很多公司已经意识到绩效管理的重要性，加强管理、提高业绩，不少公司正在努力建立绩效管理体系，但因缺乏经验，仅仅局限在绩效考核的水平。

^范文提纲

 

第一节

 绪论

（一）相关概念解释

（二）X装置（杭州）有限公司公司绩效管理的研究

 

 第二节 

案例分析 

（一）

X装置（杭州）有限公司情况

（二）

X装置（杭州）有限公司绩效管理存在的问题 

（三）

X装置（杭州）有限公司绩效管理问题的原因

（四）

X装置（杭州）有限公司绩效管理改进措施

 第三节

结束语

参考文献

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