绩效考核理论在企业管理中的融合实践研究_开题报告

一、文献综述

国内研究现状

在我国,随着市场经济和改革开放的不断发展,国外许多先进的管理方法和管理理念的不断进人,推动着越来越多的企业重视测评技术的研究和开发,但大多数企业在对高管人员的测评过程中,主要采用一般测试、个性能力测评和情景模拟测评等方法(主要偏向于定性分析)。这种情况说明我国企业对高管人员的测评方法还不够成熟,也可以说是处于初级阶段。

人力资源管理学家、北京工商大学教授李业昆(2007)在《绩效管理系统研究》一书中提到:“绩效管理是从员工绩效管理出发,实现员工绩效管理与组织的绩效管理的整合,包括绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈和绩效效果应用等一系列环节的一个完整的系统。”崔凤玲(2005)提出,绩效管理是有助于提高员工绩效、使实际工作方向与企业战略目标相一致的管理者与员工沟通的过程,在这个过程中,员工和企业都会成长。南京大学的教授赵曙明(2004)在书籍《绩效管理与评估》中指出:“绩效管理就是为了更有效地实现组织目标,由专门的绩效管理人员运用人力资源管理的知识、技术和方法与员工一道进行绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效的诊断与提高的持续改进组织绩效的过程”。武汉理工大学的老师盛运华(2002)等在《绩效管理作用及绩效考核体系研究》一文中指出:“绩效管理是员工与其直接主管之间的协议,共同协商、制定、评价工作目标的过程,它强调过程管理,注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。”

国外研究现状

20世纪快进入90年代的时候出现了几个代表性观点。首先罗杰斯等人的主要观点是绩效应该从整体进行管理,他们于1990年指出在政府里面实施绩效管理,绩效管理的组成部分是计划、改进和考察。他们认为绩效管理强调目标管理,所有的经营活动都指向组织的战略目标,而组织内部的人员并不是其重点。

第二种意见认为绩效管理是对下属的工作及成果进行评估的过程。1993年,安史沃斯和史密斯指出绩效管理是有计划、评估、反馈三个步骤循环的过程。1995年,Torrington和Hall指出绩效管理是由计划、管理、绩效考察三个步骤组成的。他们认为绩效管理应该以人为核心,管理者应该经常与员工就组织目标、绩效考评等问题进行沟通。

第三种意见是第一种意见和第二种意见的归纳,即绩效管理既包括整体绩效管理,又包括下属绩效管理。Story(1993)等人指出,绩效管理周期模型的关键是找准方向。McFee和Champagne(1993)指出,绩效管理周期模型注重具体的活动和时间安排。这个观点认为绩效管理将雇员的工作与组织目标联系在一起,有利于组织战略目标的实现。另外绩效管理还激励雇员,激发他们的潜力和创造力,改善组织绩效。

2002年，《组织人事报》报道了密歇根大学的一项全球性调查研究。它公布的全球人力资源能力调查与研究结果显示：高绩效企业最明显的特征是人力资源战略与企业战略紧密有效地结合在一起，人力资源对企业战略的整体影响力高达43％，几乎是其它任何因素影响力的2倍。Towers Perrin也指出人力资源管理系统与企业战略目标相一致应成为企业人力资源管理的重要目标。人力资源管理如何与战略契合，两人力资源管理如何与战略契合，两者之间如何进行互动，已成为目前该领域的研究热点。

二、^范文提纲

一、绩效考核的内涵及意义体现

（一）绩效考核为企业战略发展提供人力资源基础

（二）绩效考核是企业人力资源管理工作标准化的依据

（三）绩效考核是确保企业内部薪酬公平合理的重要保障

二、绩效考核管理中主要存在的问题

（一）对绩效考核的内涵认识不清

（二）绩效考核缺乏完善的制度监督

（三）绩效考核缺乏系统的评价体系

三、绩效管理问题的解决策略

（一）创新与完善绩效管理制度

（二）引导员工树立正确的绩效考核观念

（三）构建系统的的绩效管理评价体系

三、参考文献

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