互联网金融行业人力资源管理创新——以人文化为中心（以保险经纪公司为例）_开题报告

文献综述

一、研究现状：

互联网金融行业发展之迅速，以保险经纪公司为例。在互联网金融改革的过程中，以减员增效为主要目标的改革措施在促进改进改革向前迈进的同时，对人力资源的冲击也是显而易见的。从业人员谈改革色变，遇竞聘而心动，成为最为普遍的一种现象。

二、研究成果：

应该说，人是生产力是最活跃的因素，人才也是互联网金融业竞争取胜的根本，因此如何做好”人“的文章是互联网金融企业发展与兴衰的关键所在，在打造和谐社会的现实背景下，互联网金融业打造金融”人“文化，是和谐社会的需要，更是务实的决策。互联网金融保险经纪公司作为中介性质的企业必须要随时代所发展，而利益的激励只是短暂的。唯有思想的认同和默许才能使广大员工习惯为之而持久。因此人文化的建设对于互联网金融保险业的人力资源管理来说更是重中之重

B. ^范文提纲格式

一、以人文化为中心的内涵

（一）以人文化为中心的含义

1.是以人为本，创造一种与时俱进,自我发展自我成长企业文化氛围；

2.是以人字象形延伸构造完美企业文化，以人字代表企业观念文化，由经营理念、敬业精神和具体目标组成；下边的一撇代表内控文化，由各类制度、规范组成；一捺儿代表形象文化，包括企业LOGO、分支机构的建设、员工工服、服务标识的设计等。

（二）以人文化为中心的重要性

人文化的建设是现代互联网金融长远发展必然需求，互联网金融保险业的发展围绕上述两个基本内涵，从每个细节入手全力打造适合自身特点的人本文化氛围，这是互联网保险业发展的一个显著性标志，更是走向品牌化经营的探索和尝试。

二、以人文化为中心的现状分析   1.招聘时没有进行以工作分析为基础的人才测试，只是注重了学历及经验的要求；   2.对人才的胜任条件未具体强化及细化，思想及价值观未进行重点评价；思想的不认同和不默许，很难在正常工作习惯中为之而持久；   3.员工缺乏过硬的专业技能及专业素质，一支没有专业力的战队如何得到客户的信任，如何让企业有更好的发展呢。   三、以人文化为中心的原因分析   1.以岗位为核心的人力资源管理，企业在实际运营过程中，未将企业人力资源管理职能体现重要性，忽视工作分析的作用。   2.在安排工作时未充分考虑任职者的现实能力和岗位要求，导致出现有人抱怨专业不对口，有人工作条件并不能满足岗位工作的需要。   3.招聘过程中一定要以工作分析为基础，导致招录的员工在专业能力及经验上达不到公司所预期的，同时也不能为公司未来的发展奉献自己的光和热。

四、以人文化为中心的解决方法   1.工作分析的重视程度及运用各种方法，以为未来造更高的楼而打好艰苦的基础。   2.明确企业战略方向及目标，让员工队伍统一目标，共同前进。

3.工作分析必须坚持进行创新的，工作分析离不开工作王法境的分析，   五、以人文化为中心的展望

互联网金融行业人力资源管理的创新——以人文化为中心起着主导作用。现代人本管理是以人为中心的管理,人是组织中最宝贵的资源和最重要的产物， 这种思维方式反映在管理中,正是权变管理思想和系统管理思想的精髓。只有在经营管理中，通过建立优秀的管理机制,实行人本管理,学习型组织的建立等措施来激励知识型员工,使其能在良好向上的工作环境中,自我引导、自我管理,充分发挥其工作创造力,才能更好的提高企业活力及创造力。

参考文献：

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