中小民营企业薪酬制度的建立开题报告

    21世纪是个充满机遇与挑战的时代， 同时也是人力资源竞争的时代，全球企业届已对人力资源加以高度的重视。薪酬已成为企业的人力资本投资，对员工而言，通过工作获得薪酬就是企业员工获得相对满足的过程，他们渴望得到的不仅仅是一种数量,质量和结构的薪酬，而且是一种包括物资利益的满意，人的尊严的满足，自我价值的满足和人的情感的满足等。持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的胜势。 

 

中小民营企业薪酬管理的现状

在社会经济向市场为导向的模式转型的今天，相当多的中小民营企业仍然还

在沿用旧体制下的薪酬制度，甚至部分民营企业是没有系统的薪酬制度，薪酬的分配完全是老板说了算，这种陈旧与混乱所产生的分配不公，致使企业成为员工职业生涯路上的一块块跳板，不仅会增加人力资源管理的难度，而且还会导致企业整体经营管理水平的下降。

   中国民营企业在快速发展中， 往往还没有形成规范，成体系的薪酬体系，缺少科学的工作分析，职位设计，职位分析，薪酬设计，绩效管理，评估系统。民企求才若渴，但不能做到外部竞争性与内部一致性很好的结合，也是民企薪酬体系的一大通病。据一份对珠三角200多家的中小民营企业进行调查所得，企业进行过职位分析，岗位职责描述的只有1/3， 进行过职位评估的仅有5家。由此可见，多年来规范薪酬管理制度的缺位，成了民营企业的一个通病。

B. ^范文提纲格式

一．引言： 

二、 中小民营企业薪酬的现状.

三、中小民营企业为何要建立一套合理的薪酬制度 

四  中小民营企业建立薪酬制度的原则 

（一） 薪酬体系制定的基本原则

（二） 薪酬制度的实施原则

五 建立匹配的薪酬制度

基于发展战略的薪酬模式选择

基于发展阶段的薪酬模式选择

基于价值取向的薪酬模式选择

领导要以身作则，严防征地过程中的腐败问题

六 结语

C. 参考文献

[1] 李严峰，麦凯.薪酬管理 [M].大连：东北财经大学出版社.

[2] 赵曙明.人力资源管理案例点评 [M].浙江：浙江人民出版社.

[3] 刘昕.薪酬管理[M].北京：机械工业出版社

[4] 刘军胜.薪酬管理实务手册 [M].北京：机械工业出版社.

[5] 叶向峰，顾剑.员工考核与薪酬管理[M]. 北京：企业管理出版社.

[6] 王荣奎. 成功企业薪金管理制度范本 [M].北京：中国经济出版社.

[7] 陈清泰：公司薪酬制度概论[M].北京：中国财政经济出版社. 

[8] 王学力. 企业薪酬设计与管理[M] 广州： 广东经济出版社.

[9] 中国人力资源网： :/ .hr.com.cn；

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